tag:blogger.com,1999:blog-89270249791050588272024-03-15T19:43:30.767+07:00Manajemen TelekomunikasiManajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.comBlogger74125tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-67993108221915011492016-12-21T08:26:00.000+07:002017-02-26T15:50:29.247+07:00Infrastructure sharing. Why?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
Infrastructure sharing. Why?</h2>
<span style="color: blue;">oleh: </span><b><span style="color: blue;">Adhitya Widyatama, Fery Andriyanto, Jhony Mangiring, Fadolly Ardin</span></b><br />
<br />
<div style="text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpVj0ufu_hps37GZaG4iTZ5y2eQUyA4AAwcfiSC4Ne0AJpn1l8h1ohlSmVH_7ksDkjZB4FWRQSLCzW96zf8aTDdCfqAToNVFQNDO9gZirWI1_pELLlTp5Xv-zYNIRW7qjYoJbNHYzGh7o/s1600/G+1-2.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpVj0ufu_hps37GZaG4iTZ5y2eQUyA4AAwcfiSC4Ne0AJpn1l8h1ohlSmVH_7ksDkjZB4FWRQSLCzW96zf8aTDdCfqAToNVFQNDO9gZirWI1_pELLlTp5Xv-zYNIRW7qjYoJbNHYzGh7o/s400/G+1-2.png" width="400" /></a></div>
<i><span style="background-color: yellow;">Broadband penting bagi Indonesia di era ekonomi digital.</span> </i><br />
<i><br /></i>
<i>Infrastruktur broadband Indonesia <span style="background-color: yellow;">ditargetkan selesai pada tahun 2019</span>. Dengan kondisi keuangan operator dan pasar yang sudah jenuh seperti saat ini, apakah investasi besar seperti periode sebelumnya akan masuk ke Indonesia untuk memenuhi target tersebut? </i><br />
<i><br /></i>
<i style="background-color: yellow;">Alternatif apa yang tersedia dan apa saja kendalanya?</i><br />
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
TUJUAN PENULISAN</h3>
Tujuan dari studi kasus ini adalah sebagai sarana belajar bagi mahasiswa untuk membangun <i>awareness </i>di bidang telekomunikasi dengan memperhatikan dan mengikuti perkembangan yang terjadi untuk kemudian menarik pengetahuan yang berharga dari artikel dan diskusi yang terjadi.<br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
EKONOMI DIGITAL DAN BROADBAND </h3>
Perubahan bisnis yang dihadapi oleh operator telekomunikasi di Indonesia saat ini adalah <i>trend </i>ke arah data dengan dampak tertentu terhadap kinerja bisnis operator.<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">Sebelum 3G dan 4G masuk ke pasar</span> Indonesia, operator telekomunikasi mengalami masa keemasan karena pada saat itulah pertumbuhan bisnis telekomunikasi sangat tinggi di atas pertumbuhan normal. </blockquote>
Permintaan terhadap layanan data akan terus meningkat sejalan dengan perubahan eksternal yang terjadi; diantaranya adalah ekonomi digital.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Segmen pendapatan utama dan <i>traffic </i>terbesar berasal dari layanan <i>voice </i>dan <i>text</i> (saat ini disebut sebagai layanan <i>legacy</i>).</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Namun, implementasi teknologi 3G dan saat ini 4G yang ditandai dengan masuknya <span style="background-color: yellow;">layanan data telah merubah komposisi</span> ini. </blockquote>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYzOVmWImVIIYkkcNXrmtW1Td2YgoC7txVmjd4sD1GAr5wwmkbwyV02KICs6ZppykhHhWzU-r27foyUow_I-7HqgLjNW-Owz09FW_G1CHf9hDk3q0_tbQKatVxl1GZMQpm2IsO1Ryf9Zc/s1600/G+1-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYzOVmWImVIIYkkcNXrmtW1Td2YgoC7txVmjd4sD1GAr5wwmkbwyV02KICs6ZppykhHhWzU-r27foyUow_I-7HqgLjNW-Owz09FW_G1CHf9hDk3q0_tbQKatVxl1GZMQpm2IsO1Ryf9Zc/s400/G+1-1.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 1. Pertumbuhan Layanan Telekomunikasi (Telkomsel)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<b>Gambar 1</b> menunjukkan peningkatan pertumbuhan layanan data yang tinggi dibandingkan dengan <i>legacy service</i> yang menurun dalam lima tahun terakhir pada operator Telkomsel.<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;">Ekonomi digital</span> adalah tempat virtual dimana hubungan antar individu yang menggunakan internet sebagai media untuk melakukan bisnis, melakukan transaksi, dan menciptakan harga.(Hartman et al 2000) atau dapat disimpulkan bahwa ekonomi digital adalah terjadinya transaksi keuangan elektronik di internet contohnya<i> e-commerce</i> dan <i>bitcoin</i>.<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">Ke depan, ekonomi akan berbasis digital</span> dan semua transaksi akan berubah menjadi transaksi digital.</blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv7a47DkKT5LV0Dq_qptbiM5AEJpBZYw7Mf-q2a_Ma4PmuUF-CQ_palfU-vjDiG7qNJa80Y5bw-ugvoYnWr7e1EmjGhnvAOPYf1ca6IVASwI5mgY9lMeNMVXq9hropVgd-DVf99w41ZCw/s1600/G+1-3.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv7a47DkKT5LV0Dq_qptbiM5AEJpBZYw7Mf-q2a_Ma4PmuUF-CQ_palfU-vjDiG7qNJa80Y5bw-ugvoYnWr7e1EmjGhnvAOPYf1ca6IVASwI5mgY9lMeNMVXq9hropVgd-DVf99w41ZCw/s400/G+1-3.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 2. Peningkatan Jumlah Pengguna Internet<br />
(sumber: Oxford Economics)</td></tr>
</tbody></table>
<b>Gambar 2</b> di atas dapat menunjukkan peningkatan pengguna internet di dunia setiap tahunnya. Situasi ini mendorong<span style="background-color: yellow;"> operator telekomunikasi untuk tetap membangun infrastruktu</span>r untuk mendukung <i>internet broadband</i> untuk meningkatkan layanannya.<br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
PERAN OPERATOR DALAM PEMBANGUNAN TELEKOMUNIKASI INDONESIA</h3>
<span style="background-color: yellow;">Swasta berperan dalam pembangunan telekomunikasi</span> di Indonesia.<br />
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhct4a-IUz2Knz6bIGFth1rb8_qSHkqZr-nh12m827CymSYXNOmTvAt1oOGrRF7bRawfi1TgqdqWMoAhCh9L9SAKF2PSEMi0iG7Cal237YE6q2N-cQUeX_bcUE_tvWxrFoPn0dAgIteWSA/s1600/G+1-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="235" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhct4a-IUz2Knz6bIGFth1rb8_qSHkqZr-nh12m827CymSYXNOmTvAt1oOGrRF7bRawfi1TgqdqWMoAhCh9L9SAKF2PSEMi0iG7Cal237YE6q2N-cQUeX_bcUE_tvWxrFoPn0dAgIteWSA/s400/G+1-4.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 3. Pembangunan BTS Nusantara<br />
(sumber laporan keuangan operator telekomunikasi)</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: left;">
Pembangunan infrastruktur jaringan telekomunikasi masih berlangsung hingga ke pelosok Nusantara.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
KONDISI BISNIS TELEKOMUNIKASI</h3>
Secara umum kinerja operator telekomunikasi <span style="background-color: yellow;">tidak lagi mengalami peningkatan sebesar periode sebelumnya </span>dan bahkan ada yang mencatatkan pertumbuhan negatif.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEG0zdjPJYY96ILJJUN_coWJoCFl8q_cqNLP84Ok4Odl2NLQMfeUYGR4mVjiIEe8MdsA6E-4ZP06s4xoGSnVwiH3pwb25afoJ_XXBkMaHHPYNayp5n-ftqenXiFzy02YqHmwQshH6bgYw/s1600/G+1-5.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEG0zdjPJYY96ILJJUN_coWJoCFl8q_cqNLP84Ok4Odl2NLQMfeUYGR4mVjiIEe8MdsA6E-4ZP06s4xoGSnVwiH3pwb25afoJ_XXBkMaHHPYNayp5n-ftqenXiFzy02YqHmwQshH6bgYw/s400/G+1-5.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 4. EBITDA Operator Indonesia 2010 - 2014<br />
(sumber: laporan keuangan operator telekomunikasi)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div>
EBITDA yang merupakan salah satu indikator penting pada industri ini. Pada umumnya operator telekomunikasi Indonesia sudah tidak menikmati pertumbuhan (kecuali Telkomsel).</div>
<div>
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
MENGAPA INFRASTRUKTUR SHARING?</h3>
<span style="background-color: yellow;">Pasar Telekomunikasi di Indonesia saat ini sudah jenuh</span>.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Agar industri telekomunikasi dapat bertahan operator berusaha untuk meningkatkan EBITDA dengan <span style="background-color: yellow;">meningkatkan efisiensi biaya</span>.</blockquote>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxrXtGyI4ZPyLrLALwBgU-3BaoqZuCilkyD2urQnrRbnUosNHBxttm3x1UrS74-9BtyEEtjXXbfcV6Zjauo3u7__VztDK3qdTkqO_5d86mwmo3QCB1sgMWbWJ-Nqs4uMSzLvTMh7lKLZk/s1600/G+1-6.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxrXtGyI4ZPyLrLALwBgU-3BaoqZuCilkyD2urQnrRbnUosNHBxttm3x1UrS74-9BtyEEtjXXbfcV6Zjauo3u7__VztDK3qdTkqO_5d86mwmo3QCB1sgMWbWJ-Nqs4uMSzLvTMh7lKLZk/s1600/G+1-6.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 5. Kontribusi Penurunan Biaya Dengan Berbagai Jenis Infrastruktur Sharing<br />
(sumber: bahan kuliah Kapita Selekta 2016)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<div>
Manfaat dari infrastruktur sharing pada umumnya adalah meningkatkan efisiensi, yaitu:</div>
<div>
<ol style="text-align: left;">
<li>Menghemat biaya operasional operator telekomunikasi;</li>
<li>Operator dapat fokus dalam penyediaan <i>services </i>sehingga dapat mengurangi biaya <i>capital </i>untuk pengembangan infrastruktur;</li>
<li>Operator dapat bekerjasama dalam kondisi mutualisme.</li>
</ol>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
PILIHAN SELAIN INFRASTRUKTUR SHARING</h3>
<div>
Ada sejumlah pilihan yang dapat dilakukan selain infrstruktur sharing untuk tujuan yang sama.</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0ZR52ZQxFFOCLtaZsDI7N3mx6JRzImpeKOmw2MxOqzF-wdvi71hrtYYS8qeV2cSSBJD6uvU1ntZOCjKnEqg1v07390HHH0OwjLwEH9j5qx_z0HOvKi3zWTlRcGVxYYEFyt_0e4m6qlzU/s1600/G+1-7.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0ZR52ZQxFFOCLtaZsDI7N3mx6JRzImpeKOmw2MxOqzF-wdvi71hrtYYS8qeV2cSSBJD6uvU1ntZOCjKnEqg1v07390HHH0OwjLwEH9j5qx_z0HOvKi3zWTlRcGVxYYEFyt_0e4m6qlzU/s400/G+1-7.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 6. Pilihan Selain Sharing Infrastruktur<br />
(sumber: bahan kuliah Kapita Selekta 2016)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
Banyak area yang dapat digali dalam sharing infrastruktur. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Operator telekomunikasi dan para pemangku kepentingan harus jeli untuk menentukan pilihan dari berbagai alternatif yang tersedia mengingat pasar telekomunikasi di Indonesia sudah dalam kondisi jenuh.</blockquote>
<div>
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
HIPOTESIS</h3>
</div>
<div>
Tanpa sharing infrastruktur sulit untuk mengangkat kinerja operator kembali seperti keadaan semula.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
BAHAN DISKUSI</h3>
<div>
<ol style="text-align: left;">
<li><i>Sharing </i>infrstruktur merupakan salah satu alternatif yang menjanjikan untuk diterapkan guna meningkatkan EBITDA melalui efisiensi biaya. Apakah ada aturan atau peraturan yang bisa dijadikan sebagai dasar hukum implementasinya?</li>
<li>Apakah ada manfaat sharing infrastruktur bagi operator yang memiliki infrastruktur yang lebih baik saat ini?</li>
<li>Alternatif mana yang relevan untuk dijalankan di Indonesia saat ini?</li>
<li>Risiko apa yang dihadapi Indonesia jika pelaksanaan program broadband 2019 tidak berjalan sesuai dengan rencana?</li>
<li>Alternatif apa yang bisa dilakukan untuk mengamanka program broadband Indonesia 2019 apabila investasi yang diharapkan tidak memenuhi harapan?</li>
</ol>
<div>
<div>
Mari kita diskusikan...</div>
<div>
++</div>
</div>
</div>
<br />
Artikel terkait:<br />
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telco-needs-new-engine-apa.html" target="_blank">Telco needs a new engine? Apa spesifikasinya??</a><br />
2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telecommunication-at-crossroad-oleh-ade.html" target="_blank">Telecommunication at the crossroad?</a><br />
3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajemenenergi.org/2016/12/renewable-energy.html" target="_blank">Renewable energy. We know it but deny it</a>.<br />
4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/what-is-truth-here-oleh-andreas-pramana.html" target="_blank">What is the truth here?</a><br />
<div>
<br /></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com23tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-53050687866399626352016-12-21T08:04:00.003+07:002017-02-26T15:50:50.078+07:00What is the truth here?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
What is the truth here?</h2>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: Andreas Pramana Edward, Dwi Laksmana, Mohamad Ilman Hasya, Kharisma Muhammad, Ria Soraya</span></div>
<div>
<span style="color: blue;"><br /></span></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizKsBbv3SwXnWPXLksLRxgBBdO-6bGJYjxjcGj4L9XzCzrqvhfM23kaaVO_3d1ncu63aMOFyoA_nj23m-IYcso-gtOlY8rDS2OdivWpr2HV9k7Dz1aNJbbynttWgfNq3OW0bfzhpxLspA/s1600/Truth.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizKsBbv3SwXnWPXLksLRxgBBdO-6bGJYjxjcGj4L9XzCzrqvhfM23kaaVO_3d1ncu63aMOFyoA_nj23m-IYcso-gtOlY8rDS2OdivWpr2HV9k7Dz1aNJbbynttWgfNq3OW0bfzhpxLspA/s1600/Truth.jpg" /></a></div>
<div>
<i>Sebagian dari kita masih terheran-heran. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Apa yang sedang terjadi dengan operator telekomunikasi Indonesia khususnya. Saat traffic naik seharusnya bisnis tumbuh. Itu benar karena saat ini traffic suara dan SMS turun. Bisnis menurun. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Tetapi bukankah payload data meningkat drastis antara lain berkat keberadaan OTT?</i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Apa yang sebenarnya terjadi?</i></div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
TUJUAN PENULISAN</h3>
<div>
Tujuan dari studi kasus ini adalah sebagai sarana belajar bagi mahasiswa untuk membangun <i>awareness </i>di bidang telekomunikasi dengan memperhatikan dan mengikuti perkembangan yang terjadi untuk kemudian menarik pengetahuan yang berharga dari artikel dan diskusi yang terjadi.</div>
<div>
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
SITUATION</h3>
<div>
Tiga perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia yaitu Telkomsel, Indosat, dan XL</div>
<blockquote class="tr_bq">
bertindak sebagai operator penyedia jaringan dan layanan telekomunikasi, <i>trend </i>jumlah pelanggannya secara umum mengalami kenaikan dari tahun ke tahun. </blockquote>
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPUSEmL9fvCTZwoXlyZfWwDbu9z2475c5DQCps_iXUrVgc84IGXfoEQbMtRLAzISfIWxirxZJZlYY__CdNNL7qctRBZokfcBTf0ZTbER_Qyh9xErq97tsCzHzmy3OeurJQ_82gERM9LR8/s1600/G+5-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPUSEmL9fvCTZwoXlyZfWwDbu9z2475c5DQCps_iXUrVgc84IGXfoEQbMtRLAzISfIWxirxZJZlYY__CdNNL7qctRBZokfcBTf0ZTbER_Qyh9xErq97tsCzHzmy3OeurJQ_82gERM9LR8/s1600/G+5-1.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 1. Jumlah Pelanggan Operator Indonesia 2006 - 2015<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Di sisi lain, <i>trend </i>perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi khususnya jaringan internet di dunia turut mendorong pergeseran pola komunikasi masyarakat tidak terkecuali di Indonesia.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTbC8XPFlpFmALLz0POCNxRJ3-tRdMqsQ6-OxYmNur_iRTEQ4hBE_Qpc5ZYtFOiBGskLCtLV4OV0Rn6jiBau3wu7TgrD3Evo9lsYGmjcAW8sP9AdbJaitWiA6xRanOUWiqamFp0H_7bmc/s1600/G+5-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTbC8XPFlpFmALLz0POCNxRJ3-tRdMqsQ6-OxYmNur_iRTEQ4hBE_Qpc5ZYtFOiBGskLCtLV4OV0Rn6jiBau3wu7TgrD3Evo9lsYGmjcAW8sP9AdbJaitWiA6xRanOUWiqamFp0H_7bmc/s1600/G+5-2.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 2. Mobile Data Traffic<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan operator Indonesia)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tren perkembangan ini telah mendorong perubahan gaya hidup masyarakat untuk selalu terhubung dengan informasi dan jaringan telekomunikasi kapanpun dan dimanapun melalui jaringan seluler (<i>mobile</i>). </div>
<blockquote class="tr_bq">
Saat ini, tiap orang tidak hanya mengandalkan layanan suara (voice) dan SMS untuk dapat berkomunikasi, tetapi penggunaan media sosial yang dibangun oleh OTT jauh lebih dominan dan diandalkan karena kemudahan dan harga layanannya yang lebih murah. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Hal yang menggembirakan bahwa ini menyebabkan trafik data pada jaringan seluler terus meningkat.</blockquote>
<div>
Akan berdasarkan laporan tahunan dari operator menyebutkan bahwa pendapatan layanan data hanya menyumbang 20-30% dari total pendapatan operator per tahun. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Sedangkan layanan voice masih menjadi penyumbang <i>revenue </i>terbesar yaitu sebesar 30-50%.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Artinya kehilangan pendapatan operator dari layanan <i>legacy </i>belum bisa ditutupi oleh pendapatan dari layanan data.</blockquote>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWFG9OpjMn8XogfN3TOfsHmrenFBPLTToUMT1TICxHJwOlqmgzrCvY4Em0kfYVDJhO69REKz0zdhi_k1VAcuMX4_fsGcBRTLFR3bV6dBsj9GDLv6baE_1rrBAj-5r_BKxkg5egMHWLnPo/s1600/G+5-3.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWFG9OpjMn8XogfN3TOfsHmrenFBPLTToUMT1TICxHJwOlqmgzrCvY4Em0kfYVDJhO69REKz0zdhi_k1VAcuMX4_fsGcBRTLFR3bV6dBsj9GDLv6baE_1rrBAj-5r_BKxkg5egMHWLnPo/s1600/G+5-3.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 3. Proporsi Pendapatan XL Axiata Pada 2014 dan 2015<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
Bandingkan dengan Telkomsel.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvt-QwCOsdY-BUmshfqOZ7_neG7r2ttqk-X5Di23_xqa_T1CRX_9Pl-Qg9Z4EeLIMgq4-qMxEy9WcM7JdaMN46cDVv1j3HLBJr_mmpXG-F5dzjIvbOgJThlysFbRwFharuVqV3p5SC980/s1600/G+5-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvt-QwCOsdY-BUmshfqOZ7_neG7r2ttqk-X5Di23_xqa_T1CRX_9Pl-Qg9Z4EeLIMgq4-qMxEy9WcM7JdaMN46cDVv1j3HLBJr_mmpXG-F5dzjIvbOgJThlysFbRwFharuVqV3p5SC980/s1600/G+5-4.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 4. Proporsi Pendapatan TELKOMSEL<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
PROBLEM</h3>
Peningkatan jumlah pelanggan serta beban trafik data pada jaringan seluler ternyata tidak mendorong pertumbuhan finansial ketiga perusahaan telekomunikasi tersebut.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Selama beberapa tahun terakhir, ketiganya terus mengalami penurunan nilai ARPU.</blockquote>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEmX-8iqp-QrUVhhDR55SNIq6jJx8d4daPzsVopftvdx4IuXjYucKdIo0VhavUBwGaSbPHqx6kSaxTMmk2V7wvZQX-4jXnQIt4ZLDkBXrlHnnUhLtBCqrCY7D2zfgX3hqHhj2ktDabp_Q/s1600/G+5-5.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEmX-8iqp-QrUVhhDR55SNIq6jJx8d4daPzsVopftvdx4IuXjYucKdIo0VhavUBwGaSbPHqx6kSaxTMmk2V7wvZQX-4jXnQIt4ZLDkBXrlHnnUhLtBCqrCY7D2zfgX3hqHhj2ktDabp_Q/s1600/G+5-5.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 6. Nilai ARPU Tiga Operator Indonesia<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Sementara itu, operator-operator telekomunikasi seluler masih menjalankan kewajiban menggelar jaringan telekomunikasi.</div>
<blockquote class="tr_bq">
Selain untuk menarik pelanggan yang lebih banyak dan mengisi kebutuhan pasar terhadap layanan data yang diperlukan.</blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMc_jR-h_pE8Jk7sLOhM39dxmb4mpi_MAuwoM4J2O7UFyNka30VbDPwUw5BRlT1TAVVwx6ijU9ECiYx2SflSGA1j-zMewj5g3vMJFSRP7NzIa54UWNhwxl4Amw-3X5r-O6jMYgZ3ifQQk/s1600/G+5-6.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMc_jR-h_pE8Jk7sLOhM39dxmb4mpi_MAuwoM4J2O7UFyNka30VbDPwUw5BRlT1TAVVwx6ijU9ECiYx2SflSGA1j-zMewj5g3vMJFSRP7NzIa54UWNhwxl4Amw-3X5r-O6jMYgZ3ifQQk/s1600/G+5-6.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 7. Perluasan Jaringan Operator Indonesia 2005 - 2015<br />
(sumber: laporan keuangan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Kondisi ini tidaklah ideal bagi para operator.</div>
<blockquote class="tr_bq">
Dalam usaha ini mereka membutuhkan tambahan modal dan juga menyebabkan kenaikan biaya operasional.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Tetapi tidak diimbangi dengan pertumbuhan pendapatan yang memadai.</blockquote>
Pada waktu tertentu krisis mungkin saja terjadi dan hal ini tentu tidak kita inginkan karena akan merugikan semua pemangku kepentingan.<br />
<br />
<h2 style="text-align: left;">
PEMBAHASAN</h2>
Kita mencoba membahasnya dari sisi model bisnis.<br />
<br />
Model bisnis adalah suatu tata cara bagaimana perusahaan memperoleh pendapatan (<i>revenue</i>) dan menghasilkan keuntungan dari pengoperasian perusahaan.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Suatu model bisnis merupakan penggambaran dasar pemikiran tentang bagaimana perilaku suatu organisasi dalam menciptakan, memberikan, dan menangkap <i style="background-color: yellow;">value proposition</i> yang diciptakan.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Model bisnis dapat berubah akibat dari adanya pergeseran kekuatan dari faktor-faktor internal yang selama ini dimiliki mengantisipasi perubahan yang disebabkan faktor-faktor eksternal.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Hal ini akan berakibat pada penurunan kinerja apabila kekuatan internal tidak dapat lagi mengantisipasi perubahan dari eksternal tersebut.</blockquote>
Model bisnis juga merupakan suatu metode manajerial yang setara dengan metode ilmiah,<br />
<blockquote class="tr_bq">
dimulai dengan hipotesis, yang kemudian hipotesis tersebut diuji dalam tindakan lalu direvisi jika diperlukan. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Ketika sebuah model bisnis baru mampu mengubah kondisi ekonomi suatu industri maka model tersebut dapat dengan sendirinya menciptakan keunggulan kompetitif yang kuat bagi pemiliknya.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Semakin sulit untuk ditiru tentu semakin lama perusahaan tersebut bertahan dengan keunggulan kompetitifnya, </blockquote>
Pergeseran tren komunikasi masyarakat ke layanan data cukup merepotkan para operator,<br />
<blockquote class="tr_bq">
karena teknologi yang digunakan untuk menyediakan layanan tersebut merupakan teknologi 3G/4G yang berbasis Internet Protocol (IP) yang sangat berbeda jauh dengan teknologi yang digunakan untuk layanan suara (voice) dan SMS (2G).</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">Teknologi yang berbeda yang membutuhkan model bisnis yang berbeda pula</span>. </blockquote>
Penggunaan teknologi yang berbeda ini masing-masing tetap bertujuan untuk mendatangkan <span style="background-color: yellow;">keuntungan ekonomi</span> bagi operator,<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">hanya saja dengan <i>value proposition</i> yang berbeda</span>.</blockquote>
<br />
<h2 style="text-align: left;">
HIPOTESIS</h2>
Model bisnis yang saat ini diterapkan oleh operator-operator penyedia jaringan dan layanan telekomunikasi di Indonesia sudah tidak sesuai untuk dijalankan.<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Value proposition</i> yang ditawarkan tidak lagi mampu meningkatkan <i>revenue </i>perusahaan antara lain karena sudah tidak sesuai lagi dengan perkembangan teknologi dan gaya berkomunikasi masyarakat Indonesia sekarang ini.</blockquote>
Faktanya, kenaikan <i>mobile traffic</i> data yang signifikan tidak dapat mengangkat nilai ARPU<br />
<blockquote class="tr_bq">
Bisnis model di era layanan <i>voice </i>dan SMS tidak cocok lagi diterapkan pada era digital.</blockquote>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
QUESTION</h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Apakah strategi pemasaran (<i>marketing</i>) & operasional yang telah dijalankan oleh operator telekomunikasi di Indonesia sehingga berdampak pada penurunan ARPU yang begitu cepat?</li>
<li>Apa yang sebaiknya dilakukan oleh operator dan para pemangku kepentingan telekomunikasi di Indonesia agar kondisi ini tidak terus berlanjut?</li>
<li>Apakah dengan konversi perusahaan dari penyedia jaringan dan layanan menjadi digital company dapat membantu? Apa potensi kendalanya?</li>
<li>Bagaimana model bisnis operator telekomunikasi di negara-negara maju dalam menghadapi situasi ini? Bisnis model apa yang mereka terapkan? </li>
<li>Apa dampak yang harus dihadapi saat perusahaan memutuskan untuk mengganti model bisnis mereka? </li>
</ol>
<div>
Mari kita diskusikan...</div>
<div>
++</div>
<div>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Artikel terkait:</h3>
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/infrastructure-sharing.html" target="_blank">Infrastructure sharing. Why?</a><br />
2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telco-needs-new-engine-apa.html" target="_blank">Telco needs a new engine? Apa spesifikasinya??</a><br />
3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telecommunication-at-crossroad-oleh-ade.html" target="_blank">Telecommunication at the crossroad?</a><br />
4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajemenenergi.org/2016/12/renewable-energy.html" target="_blank">Renewable energy. We know it but deny it.</a></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com21tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-48929681065951196082016-12-21T07:57:00.002+07:002017-02-26T15:51:14.821+07:00Telco needs a new engine? Apa spesifikasinya??<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
Telco needs a new engine? Apa spesifikasinya??</h2>
<span style="color: blue;">oleh:<b> Asril Irsadi</b> (ME), <b>Eliesa Sandra</b> (ME),<b> Indra Ardhanyudha</b> (ME), <b>Wahyu Raditya</b> (MT)</span><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsYzyFmoVi6YrQIN1wuauPU_HCtHv3uadWwjSqcwh5emk3IWMifmJKT93fh5tcJ0bk2YHXzNNOn6yLrBuyYpylHtQh53D5YLOeLjk5JHEBCOPkOpXj8SugXiYu5RDwDUnzWpqPKth95gs/s1600/G+1-6.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsYzyFmoVi6YrQIN1wuauPU_HCtHv3uadWwjSqcwh5emk3IWMifmJKT93fh5tcJ0bk2YHXzNNOn6yLrBuyYpylHtQh53D5YLOeLjk5JHEBCOPkOpXj8SugXiYu5RDwDUnzWpqPKth95gs/s400/G+1-6.png" width="400" /></a></div>
<i>Pertumbuhan yang tinggi (above the normal growth) di sektor telekomunikasi Indonesia terjadi dalam periode 1999 – 2015 ditunjang oleh mesin UU 36/1999 tentang Telekomunikasi.</i><br />
<i><br /></i>
<i>Milyaran dolar dana asing masuk yang merubah rasio teledensitas dari 1:48 (berdasarkan Cetak Biru Kebijakan Pemerintah Tentang Telekomunikasi Indonesia No. KM 72 Tahun 1992) menjadi 1:1 untuk lebih dari 200 juta masyarakat Indonesia. </i><br />
<i><br /></i>
<i><span style="background-color: yellow;">Kini pertumbuhan usaha sudah rendah</span> pada saat sektor ini kembali memerlukan investasi besar untuk Indonesia masuk ke era broadband.</i><br />
<i><br /></i>
<i>Apakah UU 36/1999 masih berdaya?</i><br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
TUJUAN PENULISAN</h3>
Tujuan dari studi kasus ini adalah sebagai sarana belajar bagi mahasiswa untuk membangun <i>awareness </i>di bidang telekomunikasi dengan memperhatikan dan mengikuti perkembangan yang terjadi untuk kemudian menarik pengetahuan yang berharga dari artikel dan diskusi yang terjadi.<br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
SITUATION</h3>
Undang – Undang (UU) No. 36 Tahun 1999 tentang telekomunikasi telah membuka pasar dan kesempatan yang besar bagi seluruh pelaku bisnis di bidang telekomunikasi untuk melakukan investasi secara besar – besaran di Indonesia.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLiL8z6WOmMEC7McEHskH6s8VcrydHlZx35sFonoSfI8g4X3gD_nqUuGe5njNof9sFTfYmha8sYVYZ3dgswvRLhbTFRBRnfvIAT9mfqvbcq7IV3zREWvwSyHzs10fyaSa6mRZpZn3iksk/s1600/G+2-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLiL8z6WOmMEC7McEHskH6s8VcrydHlZx35sFonoSfI8g4X3gD_nqUuGe5njNof9sFTfYmha8sYVYZ3dgswvRLhbTFRBRnfvIAT9mfqvbcq7IV3zREWvwSyHzs10fyaSa6mRZpZn3iksk/s1600/G+2-1.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 1. Pertumbuhan Pelanggan Sektor Telekomunikasi<br />
(sumber: <a href="http://www.redwing-asia.com/">www.redwing-asia.com</a>)</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
Layanan telekomunikasi yang semula berbasis teknologi <i>fixed cable</i> berubah ke arah tekonolgi <i>mobile</i>. </blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrk8BqPEkIWnioJgq8iPGVJjXOp6dhyphenhyphenZidOJuFZCXQVdmObiRXgXJmPjqCmMk1gnnWQuC-YHTdtJm8OxFeD64GZ_YCT-956Ku4hfe1sPF5OPRT85JqRbcC1uW2Jt_UZBU_ZZOXivEB3ZA/s1600/G+2-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrk8BqPEkIWnioJgq8iPGVJjXOp6dhyphenhyphenZidOJuFZCXQVdmObiRXgXJmPjqCmMk1gnnWQuC-YHTdtJm8OxFeD64GZ_YCT-956Ku4hfe1sPF5OPRT85JqRbcC1uW2Jt_UZBU_ZZOXivEB3ZA/s1600/G+2-2.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 2. Pertumbuhan Pelanggan Telekomunikasi Indonesia<br />
(sumber: laporan keuangan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
Di Indonesia hal ini ditandai dengan tingginya pertumbuhan pelanggan operator <i>mobile </i>dan rendahnya pertumbuhan pelanggan <i>fixed cable</i> sejak tahun 1999.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
PROBLEM</h3>
<span style="background-color: yellow;">Pertumbuhan positif di bisnis tidak selamanya terjadi</span>.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Pasar telekomunikasi sudah memasuki masa saturasi sejak beberapa tahun belakangan ini.</blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKqywYQAycqCsGVnNDGS-39MEND_3mk99C-XXqC8PDEzvkJNHfV9i2Voz_ICY7CxNP7wJQA1BDpvlGj6dRsOUyDac_eoZsBtZvkENa4l9j_c7AcTfM9LkWrjWzpL2qd8oo2nTJO05FruE/s1600/G+2-3.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKqywYQAycqCsGVnNDGS-39MEND_3mk99C-XXqC8PDEzvkJNHfV9i2Voz_ICY7CxNP7wJQA1BDpvlGj6dRsOUyDac_eoZsBtZvkENa4l9j_c7AcTfM9LkWrjWzpL2qd8oo2nTJO05FruE/s1600/G+2-3.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 3. Pendapatan Operator Dari Layanan <i>Voice </i>dan <i>SMS </i>(<i>legacy</i>)<br />
(sumber: laporan keuangan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
Industri telekomunikasi saat ini tidak hanya bertumpu pada layanan <i>legacy </i>semata. </blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiBwlgCAiIsp6omKxp3DJXWetxU0VbGNtI2I03zfSLMcJjEeb3j5_6qy5j9vo_EUoEwY9OVpBZzEUieMYynImqABcbLqdw-qUjZwom0FQfb8ErISpUuTyN9IYu8Kv8xk4X_K_uvm39-A8/s1600/G+2-4.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiBwlgCAiIsp6omKxp3DJXWetxU0VbGNtI2I03zfSLMcJjEeb3j5_6qy5j9vo_EUoEwY9OVpBZzEUieMYynImqABcbLqdw-qUjZwom0FQfb8ErISpUuTyN9IYu8Kv8xk4X_K_uvm39-A8/s1600/G+2-4.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 4. Pendapatan Operator Dari Layanan Data<br />
(sumber: laporan keuangan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
Layanan data mulai menggantikan posisi layanan <i>legacy </i>di sisi <i>traffic</i>.</blockquote>
Namun pertumbuhan pendapatan dari layanan data ini tidak diiringi dengan <i>trend </i>peningkatan di sisi EBITDA yang dibutuhkan oleh investor dan operator.<br />
<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTdc_DipnqZz6CHErFTudXlduF2eGNedC_VtiYcU9CFa2_lt7BC-Ks_8ES2M68k1d-3GYL_DeVVCRPq2Figw1WkUyoJUScgv9Ea9t-kKFJ46Mih309DxABq1Szm-sZJI_OuJhiyKN5JoM/s1600/G+2-5.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTdc_DipnqZz6CHErFTudXlduF2eGNedC_VtiYcU9CFa2_lt7BC-Ks_8ES2M68k1d-3GYL_DeVVCRPq2Figw1WkUyoJUScgv9Ea9t-kKFJ46Mih309DxABq1Szm-sZJI_OuJhiyKN5JoM/s1600/G+2-5.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 5. EBITDA Margin Operator<br />
(sumber: laporan keuangan operator)</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
Dapat disebutkan bahwa penurunan <i>traffic </i>dan pendapatan layanan <i>legacy </i>yang terjadi <span style="background-color: yellow;">belum dapat dikompensasi oleh layanan data</span>.</blockquote>
<br />
<br />
<div>
<h3 style="text-align: left;">
DISCUSSION</h3>
<div>
UU No. 36 Tahun 1999 telah membawa angin segar bagi para investor untuk menanamkan uangnya di sektor telekomunikasi Indonesia khususnya pada teknologi <i>mobile</i>.</div>
<blockquote class="tr_bq">
Namun bisnis di sektor ini tidak selamanya bagus seperti yang terlihat dari fakta yang menunjukkan layanan <i>legacy </i>(<i>voice </i>dan <i>SMS</i>) yang mengalami saturasi akibat keberadaan layanan data yang ditawarkan sendiri oleh para operator.</blockquote>
<span style="background-color: yellow;">Operator dan para pemangku kepentingan </span>perlu berbenah untuk menghadapi situasi seperti ini.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Diantaranya adalah melakukan<span style="background-color: lime;"> <i>cost efficiency</i></span> terhadap operasi yang berjalan untuk mempertahankan daya tarik investasi, melakukan <span style="background-color: lime;">investasi baru</span> untuk penyesuaian teknologi, dan mengkaji ulang kesesuaian dari <span style="background-color: lime;">model bisnis</span> yang sesuai dengan perubahan yang terjadi seperti ekonomi digital dan perilaku pelanggan.</blockquote>
</div>
<blockquote class="tr_bq">
Gambaran pada <b>Gambar 5 </b>di atas perlu diubah <span style="background-color: yellow;">agar investasi besar dapat kembali masuk </span>memuluskan implementasi program <i>broadband </i>Indonesia 2019 sebagai penunjang bagi ekonomi digital Indonesia.</blockquote>
EBITDA merupakan salah satu indikator penting pada industri ini.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Dalam situasi pasar yang sudah jenuh maka <i>cost efficiency</i> merupakan pilihan dan di antaranya adalah <i>infrastructure sharing </i>selain pos-pos lainnya yang tidak populer.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Namun pada tingkat pelaksanaannya ada sejumlah kendala baik di sisi bisnis dan aturan. </blockquote>
Dari saat ini ke depan, gaya hidup (<i>life style</i>) setiap orang akan berubah yang dipicu oleh ketergantungan pada data.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiIN2V0GyujXklTxo5jV6k2DhezC9EBU6J3TOip1wBdTO4kVvw2bt4pfXMSD7_ry-L5hgz5KZ2HuKb-332Pxk5O-6n4AvxsqmyzbEeCHYIPdGZulxWTVcYznUIgqcqiO2JuWbwnJpQq1Y/s1600/G+2-6.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiIN2V0GyujXklTxo5jV6k2DhezC9EBU6J3TOip1wBdTO4kVvw2bt4pfXMSD7_ry-L5hgz5KZ2HuKb-332Pxk5O-6n4AvxsqmyzbEeCHYIPdGZulxWTVcYznUIgqcqiO2JuWbwnJpQq1Y/s1600/G+2-6.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 6. Semua Sektor Membutuhkan Layanan Data</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
Segala aktivitas manusia akan bergantung pada layanan data dan konvergensi antara layanan dan penyedia layanan menjadi isu penting.</blockquote>
Pada sisi layanan, konvergensi layanan akan menyatukan layanan telekomunikasi, penyiaran, dan internet menjadi satu.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ8TBV01xs-L3l4lQi78gxVPAHl-rSkD2rVDW9Hp8fPTo21vRj8Pjyzou-mrWrNCHIg22sAjpnZEMWBMeGy0i6Agwxrx3dEpASiL5j8VSAGuBAKqf4W0BCqlxF_FYIXc5GDgPQbuwKDwI/s1600/G+2-8.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ8TBV01xs-L3l4lQi78gxVPAHl-rSkD2rVDW9Hp8fPTo21vRj8Pjyzou-mrWrNCHIg22sAjpnZEMWBMeGy0i6Agwxrx3dEpASiL5j8VSAGuBAKqf4W0BCqlxF_FYIXc5GDgPQbuwKDwI/s1600/G+2-8.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 7. Konvergensi Pada Sisi Layanan<br />
(sumber: <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/11/studi-kasus-5-regulasi-konvergensi.html">http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/11/studi-kasus-5-regulasi-konvergensi.html</a>)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
Ketiga layanan tersebut akan berbasis pada layanan data yang dengan sendirinya akan semakin menekan pendapatan (<i>revenue</i>) dari layanan <i>legacy</i>.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Namun pada tingkat operator dan perizinan, perbedaan antara <i>broadcaster</i>, <i>operator seluler</i>, <i>fixed-line</i> dan <i>broadband provider</i> masih belum jelas. Namun hal ini <span style="background-color: yellow;">tidak bisa diselesaikan secara sektoral</span> karena menyangkut pada sektor-sektor lain seperti perdagangan dan industri sebagai salah satu pengguna.</blockquote>
<br />
<h2 style="text-align: left;">
HIPOTESIS</h2>
Dengan melihat kondisi yang ada dan nilai strategis industri ini terhadap ekonomi digital Indonesia mungkin sudah saatnya sektor telekomunikasi ini dilengkapi dengan <i>engine </i>baru untuk memperkuat UU No 36. Tahun 1999 guna menunjang kinerja industri kembali seperti semula.<br />
<br />
<h2 style="text-align: left;">
QUESTION</h2>
Dengan berbagai permasalahan tersebut, kemudian muncul beberapa pertanyaan:<br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Apa kiat operator untuk dapat bertahan di tengah perubahan gaya hidup, perubahan teknologi, dan ketatnya persaingan telekomunikasi di bawah UU 36/1999?</li>
<li>Jika <i>infrastructure sharing</i> tidak "direstui" maka pos-pos biaya apa saja yang mampu memberikan <i>cost efficiency</i> cukup besar bagi operator?</li>
<li>Jika UU 36/1999 akan diperkuat atau disesuaikan maka poin – poin apa saja yang pentinng untuk dimasukkan?</li>
<li>Bagaimana gambaran mengenai bisnis telekomunikasi Indonesia ke depan jika UU 36/1999 tetap diaplikasikan?</li>
</ol>
<div>
<div>
Mari kita diskusikan...</div>
<div>
++</div>
</div>
<br />
Artikel terkait:<br />
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/infrastructure-sharing.html" target="_blank">Infrastructure sharing. Why?</a><br />
2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telecommunication-at-crossroad-oleh-ade.html" target="_blank">Telecommunication at the crossroad?</a><br />
3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajemenenergi.org/2016/12/renewable-energy.html" target="_blank">Renewable energy. We know it but deny it</a>.<br />
4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/what-is-truth-here-oleh-andreas-pramana.html" target="_blank">What is the truth here?</a><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<br /></div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com20tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-25388568397982096842016-12-21T07:30:00.001+07:002017-02-26T15:51:35.042+07:00Telecommunication at the crossroad?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
Telecommunication at the crossroad?</h2>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Ade Munandar</b>, <b>Eko Hin Ari</b>, <b>Fitria Yuliani</b>, dan <b>Mandala A.F.</b></span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgggdwTxqkQoTx1zlmSIMP_SU3Wsa3ojzi9ZJmUOHKXJc3trqhbPfUhk57iZzRBidVtUw4JMgoLENTA-7mF5YJEMsZxGmejhgAf4HM9SsXhF28QLWueP1gCthS0TWQEjBIabhXbzQiyqQA/s1600/Dilemma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgggdwTxqkQoTx1zlmSIMP_SU3Wsa3ojzi9ZJmUOHKXJc3trqhbPfUhk57iZzRBidVtUw4JMgoLENTA-7mF5YJEMsZxGmejhgAf4HM9SsXhF28QLWueP1gCthS0TWQEjBIabhXbzQiyqQA/s1600/Dilemma.jpg" /></a></div>
<div>
<i>Industri telekomunikasi menghadapi dilemma. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Bisnis mengalami penurunan di tengah perubahan gaya hidup masyarakat dan teknologi. Dengan penurunan pendapatan dan kenaikan biaya operasional akan kah investasi besar kembali masuk ke industri ini?</i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Bagaimana kita mensikapi situasi ini?</i></div>
</div>
<div>
<i><br /></i></div>
<h2 style="text-align: left;">
TUJUAN PENULISAN</h2>
<div>
<div>
Tujuan dari studi kasus ini adalah sebagai sarana belajar bagi mahasiswa untuk membangun <i>awareness </i>di bidang telekomunikasi dengan memperhatikan dan mengikuti perkembangan yang terjadi untuk kemudian menarik pengetahuan yang berharga dari artikel dan diskusi yang terjadi.</div>
<div>
<br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
PERTUMBUHAN BISNIS TELEKOMUNIKASI DUNIA</h2>
<div>
China mobile dan AT&T merupakan dua operator telekomunikasi terbesar di dunia. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Kedua operator ini pada 5 tahun terakhir masing-masing mengalami penurunan pendapatan dari layanan <i>voice </i>& <i>SMS </i>sebesar 2% dan 8%.</blockquote>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFbR1D8RG8btpKLJT6E61SbueyGvJH6GPebgeoSMvaqvcu7ePBTW9C4xHSNm_j5aZC5KMebWXOxiN9mozysuzTqlFd_lQo2VUWN3t6B095oWMwaSJaDRylRuvngwwnihbiKp_yKiztFvU/s1600/G+3-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFbR1D8RG8btpKLJT6E61SbueyGvJH6GPebgeoSMvaqvcu7ePBTW9C4xHSNm_j5aZC5KMebWXOxiN9mozysuzTqlFd_lQo2VUWN3t6B095oWMwaSJaDRylRuvngwwnihbiKp_yKiztFvU/s1600/G+3-1.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 1. Kinerja China Mobile dan AT&T 2011 - 2014<br />
(sumber : Annual Report China mobile dan AT&T Tahun 2011-2014)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
Ada apa dengan operator dunia? <i>Revenue </i>layanan <i>legacy </i>menurun sejalan dengan menurunnya <i>traffic </i>dari layanan <i>voice</i>.<br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
PERTUMBUHAN BISNIS TELEKOMUNIKASI INDONESIA</h3>
Operator XL dan Indosat juga mengalami hal serupa.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Penurunan pendapatan terjadi pada layanan <i>voice </i>& <i>SMS</i>, namun di sisi lain terjadi peningkatan <i>payload </i>yang pesat pada layanan data.</blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0lngZQQTs4sUFg49Oj6Hhk-WAWLigxL-H6Gxk8mUwpEHIAakVO6BnGWX6MKcwomfeDktzbHveGqZ8HaaxHbYf6ZnzPvVGK0uxOQ94ffhxCzpOW6WbfvzIs_OxWQaYatl-MmHkhuhd0z4/s1600/G+3-3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0lngZQQTs4sUFg49Oj6Hhk-WAWLigxL-H6Gxk8mUwpEHIAakVO6BnGWX6MKcwomfeDktzbHveGqZ8HaaxHbYf6ZnzPvVGK0uxOQ94ffhxCzpOW6WbfvzIs_OxWQaYatl-MmHkhuhd0z4/s1600/G+3-3.png" /></a></div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSbfeQPz4GzoSlbXyOcykP98WA3lesbMeAVDIbOydb0apmqaz4sL386jK9DmHM6ZOTR-pzr5enT2NZigmrYSr-Xf4B85px9f8nt8-BhFV-S4Zw5KXE_5G7xR4O7-zWMeddT2K9ETAlMzE/s1600/G+3-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSbfeQPz4GzoSlbXyOcykP98WA3lesbMeAVDIbOydb0apmqaz4sL386jK9DmHM6ZOTR-pzr5enT2NZigmrYSr-Xf4B85px9f8nt8-BhFV-S4Zw5KXE_5G7xR4O7-zWMeddT2K9ETAlMzE/s1600/G+3-2.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 2. Kinerja Operator Indonesia 2011 - 2015<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan Telkomsel, Indosat, dan XL)</td></tr>
</tbody></table>
Ada apa dengan operator Indonesia? Mengapa layanan data tidak dapat membantu menutupi berkurangnya pendapatan pada layanan voice & SMS mereka?<br />
<br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
SITUATION</h2>
<div>
Pendapatan bersih operator kita tergerus sejalan dengan perubahan <i>trend </i>gaya hidup masyarakat yang menggemari layanan data sementara <i>expenses </i>meningkat dari tahun ke tahun. </div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO7yGU4lJxQ9YmS2tWpLETzfXOggErQWWrIRtgBEOez_5QzmDedQsQR3jbV5S7Sci4mDGy0p-4Q0oFzTlpbgTKbEupIy8NygeZp2SmCb0F36bz_LVj-A8kB-pJugM6sl7BycM9vNyrB-o/s1600/G+3-4a.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO7yGU4lJxQ9YmS2tWpLETzfXOggErQWWrIRtgBEOez_5QzmDedQsQR3jbV5S7Sci4mDGy0p-4Q0oFzTlpbgTKbEupIy8NygeZp2SmCb0F36bz_LVj-A8kB-pJugM6sl7BycM9vNyrB-o/s1600/G+3-4a.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 3. Revenue vs. Operating Expense Operator Indonesia 2005 - 2015<br />
(sumber: laporan keuangan Telkomsel, Indosat, dan XL)</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
Operator-operator lain membukukan kinerja yang lebih rendah dari Telkomsel.</blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL4k5IJ7DiXiDGz3vbaNTnUHb-YHn0-3xxUXaH4v9R1ObIv0ZtiLLP6G2T5nC0jYeyKOXZePJR18WoZFqtW8Uys6d0_zMIWa-Xo9b_QzfoW1VWzfj1zaItmZuYjtRbD_3zQbGGODLdzRA/s1600/G+3-5.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL4k5IJ7DiXiDGz3vbaNTnUHb-YHn0-3xxUXaH4v9R1ObIv0ZtiLLP6G2T5nC0jYeyKOXZePJR18WoZFqtW8Uys6d0_zMIWa-Xo9b_QzfoW1VWzfj1zaItmZuYjtRbD_3zQbGGODLdzRA/s1600/G+3-5.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 4. Beban Operasional Operator Indonesia 2006 - 2015<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan)</td></tr>
</tbody></table>
<blockquote class="tr_bq">
<i>Cost efficiency</i> belum optimal dijalankan? </blockquote>
<div>
<br /></div>
<div>
Apa yang harus dilakukan operator dan para pemangku kepentingan untuk menghadapi kedua kondisi ini?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<h2 style="text-align: left;">
PEMBAHASAN</h2>
<div>
<span style="background-color: yellow;">OFCOM</span>, regulator telekomunikasi di Inggris memerintahkan British Telecom (operator terbesar di UK) untuk melakukan <i>infrastructure sharing</i> dan ini membantu operator menekan beban operasional setiap tahunnya.</div>
</div>
<blockquote class="tr_bq">
Infrastruktur tidak untuk dipersaingkan.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Dan <span style="background-color: yellow;">tidak merugikan </span><i><span style="background-color: yellow;">incumbent</span> </i>dan bahkan <span style="background-color: yellow;">menurunkan risiko bisnis BT.</span> </blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB2vr3idM5zSUr4KSGGdh4qMfg0Z54BeJs4Cymsi6BeK0ImEAM0wFSP69K3vFnyDQQtm4L694WoYgrvX76QJXu4Dpftk-I2mHzxXTA55eK0ujzN-Kfe8qk_o7MS8Lad2bTyLYR7qZRznQ/s1600/G+3-6.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB2vr3idM5zSUr4KSGGdh4qMfg0Z54BeJs4Cymsi6BeK0ImEAM0wFSP69K3vFnyDQQtm4L694WoYgrvX76QJXu4Dpftk-I2mHzxXTA55eK0ujzN-Kfe8qk_o7MS8Lad2bTyLYR7qZRznQ/s1600/G+3-6.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gambar 5. Kinerja British Telecom<br />
(sumber: laporan keuangan tahunan)</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
HIPOTESIS</h2>
<div>
Bisnis telekomunikasi dengan teknologi GSM telah memasuki fase saturasi atau <i>at the crossroads</i>. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Mari kita melihat kembali perkembangan teknologi telekomunikasi pada era-era sebelumnya: <span style="background-color: yellow;">telegram </span>hilang digantikan dengan <span style="background-color: yellow;">telepon tetap</span> (<i>fixed telephony</i>), kemudian digantikan dengan mobile telephony (GSM), dan kini <span style="background-color: yellow;">GSM </span>juga terancam hilang dengan kehadiran layanan data. </blockquote>
Mereka yang tergantikan tidak akan kembali ke zaman keemasannya. <br />
<div>
<h2 style="text-align: left;">
QUESTION</h2>
<div>
Pertanyaan yang muncul dari berbagai permasalahan di atas antara lain:</div>
</div>
<div>
<ol style="text-align: left;">
<li>Apakah ada bisnis selain telekomunikasi yang mengalami fenomena yang sama (saturasi) dan mampu bangkit? Dan dengan cara bagaimana bisnis tersebut mengalami kebangkitan?</li>
<li>Mengapa layanan data operator Indonesia tidak dapat menutupi penurunan EBITDA dari layanan legacy? Apakah ada operator luar negeri yang kondisinya mirip dengan operator kita? Atau sebaliknya?</li>
<li>Hambatan apa yang dialami operator kita sehingga belum dapat menemukan sumber-sumber pendapatan baru dari layanan data?</li>
<li>Upaya apa yang dapat dilakukan oleh regulator Indonesia untuk membalikkan keadaan dan membuat investasi besar kembali masuk ke industri telekomunikasi kita?</li>
</ol>
</div>
<div>
<div>
Mari kita diskusikan...</div>
<div>
++<br />
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Artikel terkait:</h3>
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/infrastructure-sharing.html" target="_blank">Infrastructure sharing. Why?</a><br />
2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/telco-needs-new-engine-apa.html" target="_blank">Telco needs a new engine? Apa spesifikasinya??</a><br />
3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajemenenergi.org/2016/12/renewable-energy.html" target="_blank">Renewable energy. We know it but deny it.</a><br />
4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2016/12/what-is-truth-here-oleh-andreas-pramana.html" target="_blank">What is the truth here?</a></div>
</div>
<div>
<br /></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com20tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-63830511481262912372014-11-19T11:12:00.000+07:002014-11-19T11:12:29.330+07:00WebRTC dan RCS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
Era Baru Layanan Telekomunikasi</h2>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Adi Kurnia, Azarya Nimrod Juwono Siahaan, Erny A Sylwana, Renni Ekaputri (MT-2013)</b></span><br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv1ImdOKmyVb7MJVqVwNirfkZV9VSohv-EIlSdpCsTQZC0rqhl1ffjLd3cdo6157tt-b1PkrLcqlTSHBPQn6S4bOMGtrCl1A_LZVgo1LWDRKkSFLGCP8qVnha7oiPlRnkthDEo1oZCtrY/s1600/3.1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv1ImdOKmyVb7MJVqVwNirfkZV9VSohv-EIlSdpCsTQZC0rqhl1ffjLd3cdo6157tt-b1PkrLcqlTSHBPQn6S4bOMGtrCl1A_LZVgo1LWDRKkSFLGCP8qVnha7oiPlRnkthDEo1oZCtrY/s1600/3.1.jpg" height="262" width="320" /></a></div>
<div>
<b>Communication is moving to the web</b>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Apakah <i>web real-time communication</i> (WebRTC) merupakan ancaman baru yang serius bagi operator telekomunikasi? </div>
<br />
Atau apakah dan <i>Rich Communications Services</i> (RCS) keberadaannya justru yang akan mengancam kedigdayaan OTT saat ini? <br />
<br />
Atau kedua itu adalah ancaman bagi keduanya sekaligus?<br />
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
Mari kita coba temukan jawabannya. Dan membuat perkiraan pihak mana yang akan paling tertekan jika hal itu benar.</div>
<h3 style="text-align: left;">
Tujuan Penulisan</h3>
Tujuan dari pennulisan ini adalah sebagai sarana belajar bagi mahasiswa dan membangun awareness terhadap perubahan lingkungan melalui teknologi untuk menarik pengetahuan yang berharga dari artikel dan diskusi yang terjadi.<br />
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Pendahuluan</h3>
<div>
Konsep jaringan CS (<i>circuit switching</i>) sangat berbeda dengan konsep yang dianut jaringan berbasis PS (packet switching). </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
CS atau juga disebut dengan jaringan telepon menggunakan konsep <i>closed system</i> sementara PS menerapkan <i>open system</i>. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Pada CS, layanan melekat pada jaringan sementara di PS layanan dipisahkan dari jaringan.</blockquote>
Di konsep PS ini siapa saja bisa membuat dan menawarkan layanan apa saja kepada siapa saja di atas jaringan yang digelar operator. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Muncullah bermacam-macam layanan baru yang inovatif dan dikenal sebagai layanan OTT (over the top). </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Akibatnya kita mengakui produk layanan konvensional milik operator mengalami penurunan nilai di mata para penggunanya.</blockquote>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
WebRTC dan RCS</h3>
Seiring dengan perkembangan teknologi, proses komunikasi dapat dilakukan melalui teknologi berbasis aplikasi (seperti <i>Skype </i>dan <i>Vonage</i>) dan yang terbaru sekarang dapat dilakukan via web. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Setiap device dapat melakukan <i>real time communication</i> baik itu <i>voice</i>, <i>video </i>dan transfer data melalui web atau aplikasi mobile. Layanan tersebut dapat melakukan <i>bypass </i>terhadap layanan konvensional pada jaringan telepon.</blockquote>
WebRTC adalah sekumpulan standar dari <i>World Wide Web Consortium</i> (WC3) dan <i>Internet Engineering Task Force</i> (IETF) yang dimulai sejak awal 2011, dimana ia dapat melakukan <i>real-time communication</i> (RTC) dalam web antar <i>browser </i>seperti Chrome, Firefox, dan Opera yang telah mendukung fitur tersebut.</div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
WebRTC memungkinkan <i>user </i>untuk membuat aplikasi dengan HTML5 dan Javascript dan setiap device yang terhubung melalui web (computers, tablets dan smart TV) dapat menjadi media komunikasi.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
Temuan Fakta</h3>
Operator telekomunikasi yang selama bertahun lamanya masih mengandalkan layanan telephoni sebagai salah satu sumber pendapatan utama mau tak mau harus segera berbenah diri. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Dengan adanya webRTC yang memiliki kemampuan <i>real-time communication</i>, operator telekomunikasi yang masih berpegang pada bisnis model seperti saat ini akan terancam. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Revenue yang diperoleh dari service voice dan sms akan semakin tergantikan dengan sendirinya. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Pelanggan tidak lagi menggunakan layanan mobile operator untuk menikmati <i>existing services</i>, akan tetapi hanya menjadikannya sebagai jalur untuk menikmati layanan berbasis mobile WebRTC. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Namun, salah satu karakteristik penting dari WebRTC adalah kurangnya signaling layer yang terstandarisasi dimana hal ini diserahkan kepada pihak penyelenggara untuk mensolusikan hal ini. </blockquote>
<div>
Disinilah RCS datang. </div>
<blockquote class="tr_bq">
RCS atau Rich Communication Suite sendiri awalnya lahir berdasarkan inisiatif atau konsorsium dari beberapa operator telekomunikasi dan vendor produk telekomunikasi pada Februari 2008 untuk membuat fitur-fitur atau layanan komunikasi yang lebih kaya (<i>rich communication</i>) yang dapat saling beroperasi antar provider (<i>interoperability</i>) dengan berbasis pada standar yang ada.</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Dengan RCS, operator telekomunikasi dapat menawarkan berbagai layanan, termasuk layanan voice, video, transfer data, chatting dan lainnya yang terstandarisasi untuk menjamin keandalan dan kualitas dari layanan yang ditawarkan.</blockquote>
Sebelum ini komunikasi juga sudah dapat dilakukan melalui teknologi berbasis aplikasi (Skype & Vonage) dan yang terbaru sekarang komunikasi dapat dilakukan via web (tanpa <i>download </i>aplikasi terlebih dahulu).<br />
<div>
<blockquote class="tr_bq">
WebRTC sudah didukung oleh berbagai peralatan akses. Setiap <i>device </i>dapat melakukan <i>real time communication</i> baik itu <i>voice</i>, <i>video </i>dan <i>transfer data</i> melalui web atau aplikasi mobile.</blockquote>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaMUkucxMw2b1b5PSxoIcNoWc9seD05FVyj4OW-JTvSK0GH6yIJQtE85dPNFSlZTCrSIItubjnD4YIpA2sx2H8_HnegqXvvS7GEPDy-yJm1AZFfH_0CpZZS9ITy530DvwPuYLhXCjzevk/s1600/3.2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaMUkucxMw2b1b5PSxoIcNoWc9seD05FVyj4OW-JTvSK0GH6yIJQtE85dPNFSlZTCrSIItubjnD4YIpA2sx2H8_HnegqXvvS7GEPDy-yJm1AZFfH_0CpZZS9ITy530DvwPuYLhXCjzevk/s1600/3.2.jpg" height="255" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">WebRTC Capable Device<br />source: Disruptive Analysis WebRTC Report Update (March 2014)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br />
Berikut ini proyeksi pertumbuhan <i>user </i>pada tahun 2019.</div>
<br />
<div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirhRbk6sbaUwQEhTebQFGsqm8KLSmWv4UOqOUfwPV7hyGYGVEdPSqIH7TuWC0BZBBHZcsXg5__fGvfwGkJ_migP8zb-i6SGNf-l9Fg5N40-vF-WFMfA-uVLI6oBXHt5zv6CfmoTKq2u8Y/s1600/3.3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirhRbk6sbaUwQEhTebQFGsqm8KLSmWv4UOqOUfwPV7hyGYGVEdPSqIH7TuWC0BZBBHZcsXg5__fGvfwGkJ_migP8zb-i6SGNf-l9Fg5N40-vF-WFMfA-uVLI6oBXHt5zv6CfmoTKq2u8Y/s1600/3.3.jpg" height="262" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Potential Web Users (<i>ibid</i>)</td></tr>
</tbody></table>
<h3 style="text-align: left;">
Opportunities: from Device Centric to Access Centric Solution</h3>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH680CfjxSlfqlrtDKTisbVbHdqWoP-a1Dx5r8gNFIBveKyn3t50rZtWP0BiDkwCmGbqpNMTV69EdQCVD_neuewI_8c9Jlr1S-d9FDcUEOX9ljDpv0m04EUPuOdOsQd7Knqho-i05ICjs/s1600/3.4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH680CfjxSlfqlrtDKTisbVbHdqWoP-a1Dx5r8gNFIBveKyn3t50rZtWP0BiDkwCmGbqpNMTV69EdQCVD_neuewI_8c9Jlr1S-d9FDcUEOX9ljDpv0m04EUPuOdOsQd7Knqho-i05ICjs/s1600/3.4.jpg" height="295" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Source: trilogy-lte.com</td></tr>
</tbody></table>
Diagram di atas menunjukkan bahwa dari <i>existing service</i> milik operator, aplikasi OTT yang saat ini ada dan <i>future </i>webRTC, terdapat irisan mengenai <i>opportunity </i>bisnis yang dapat dikembangkan oleh setiap pihak.</div>
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li><u>Operator current service & webRTC</u>: Kekuatan network operator dapat menjadi gateway</li>
<li><u>Operator current service & OTT Apps</u>: Operator dapat mengembangkan aplikasi OTT sendiri agar untuk menghadapi OTT existing</li>
<li><u>Aplikasi OTT & webRTC</u>: Operator dapat bekerjasama sebagai penyedia API dan Toolkit penghubung OTT dan WebRTC bagi developer</li>
</ul>
Kehadiran WebRTC dapat dianggap sebagai <i>opportunity </i>maupun ancaman bagi bisnis telephoni yang saat ini djalankan oleh operator telekomunikasi. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Penting untuk digarisbawahi adalah operator telekomunikasi harus dapat menangkap potensi bisnis yang dapat diperoleh dengan hadirnya WebRTC. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Ini dapat melalui perubahan model bisnis, menghadirkan aplikasi RCS untuk melengkapi WebRTC, ataupun solusi-solusi lainnya.</blockquote>
<br />
<br />
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-63731776111606818812014-02-28T17:54:00.001+07:002014-02-28T17:54:34.849+07:00GALAU 2<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
Di Tengah Perubahan SUATU ZAMAN</h2>
<b><span style="color: blue;">oleh: Djamhari Sirat & Fajardhani</span></b><br />
<br />
<i>Sequel </i>sebelumnya: <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/12/galau.html" target="_blank">GALAU</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8AJv6N_Gb_ERszUsgQU5T70wd1uhqB5xz2Pp2pKRrQ2iZB64DAWE42wKJ7buBMpzJVYtTnwrwbTNKrL_Dux-8hork3xpIM0CRm9wWeIp92XYM-Uq4YpNCMGo27GsdHIYvJqMZO2f6_og/s1600/Sadman.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8AJv6N_Gb_ERszUsgQU5T70wd1uhqB5xz2Pp2pKRrQ2iZB64DAWE42wKJ7buBMpzJVYtTnwrwbTNKrL_Dux-8hork3xpIM0CRm9wWeIp92XYM-Uq4YpNCMGo27GsdHIYvJqMZO2f6_og/s1600/Sadman.jpg" height="200" width="150" /></a></div>
<i>Kita menyaksikan bahwa <span style="background-color: lime;">kesejahteraan manusia terus meningkat</span> dari waktu ke waktu walau apapun teknologi komunikasi dan informasi yang digunakan. <br /><br /><span style="background-color: lime;">Sektor telekomunikasi</span> harus menerima kenyataan bahwa secara alamiah biaya transaksi (<u>transaction cost</u>) per unit produk atau jasa dan biaya produksi akan terus turun hingga titik terendahnya jika tidak ada inovasi.<br /><br />Sementara inovasi dan kreativitas di berbagai bidang didorong oleh perkembangan teknologi di bidang komunikasi dan informasi yang justru menjadi salah satu pemicunya. Lalu bagaimana sebaiknya?</i><div>
<i><br /></i><div>
<br /></div>
<div>
Selain itu, keduanya telah meningkatkan probabilitas terjadinya transaksi, meningkatkan volume dan nilai transaksi pada tingkat tertinggi pada masanya.<br /><br />Informasi telah menciptakan gelombang dahsyat bagi <span style="background-color: cyan;">pengembangan pengetahuan baru</span>; proses penciptaan produk atau layanan baru, proses produksi, dan distribusi berikut proses pembelajaran yang mempercepat seluruh proses, dan <span style="background-color: cyan;">menurunkan biaya-biaya</span> pada saat yang bersamaan.</div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Revolusi informasi telah menyebabkan berbagai sektor melakukan transformasi proses bisnis agar tetap eksis.</blockquote>
<span style="background-color: yellow;">Kini gelombang tersebut sedang menerpa diri sektor ini sendiri.</span><br /><br /><i>Technology advancement</i> memungkinkan penciptaan layanan-layanan baru yang belum ada sebelumnya pada tingkat harga relatif nol dan mengirim layanan-layanan lama ke dalam kotak komoditas yang kurang bernilai.<br /><br />Terjadi <span style="background-color: yellow;">pertukaran informasi secara bebas</span> yang mempercepat proses pembentukan pengetahuan baru bagi sejumlah orang dan <b>Web 2.0 </b>menjelma sebagai piranti yang menjalankan mekanisme <i>positive feedback </i>bagi diseminasi ilmu dan pengetahuan. <br /><blockquote class="tr_bq">
Ini menjadikan ilmu yang dulu hanya dikuasai oleh sebagian kecil sumberdaya di perusahaan atau instansi besar dan tertentu <span style="background-color: cyan;">berubah menjadi komoditi</span> yang bebas dipertukarkan. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Akibat tidak langsungnya adalah tercipta pasar-pasar oligopoli bagi sejumlah produk dan layanan tertentu, termasuk layanan dasar telekomunikasi.</blockquote>
Teori yang diajukan untuk membantu kita memahami fenomena yang terjadi di sektor ini adalah Teori <span style="color: blue;">Transaction Cost</span> dan <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Moore">Moore’s Law </a>atau <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Hukum_Moore">Hukum Moore</a>.<br /><h3 style="text-align: left;">
<span style="background-color: lime;">Transaction Cost </span></h3>
Menurut <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Transaction_cost">Wikipedia</a>, <i>transaction cost</i> dalam ekonomi, disebut sebagai biaya yang timbul akibat berpartisipasi di pasar (the cost of participating in a market). </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Atau biasa juga disebut sebagai biaya yang terkait dengan pertukaran barang atau jasa dan biaya yang dikeluarkan dalam mengatasi ketidaksempurnaan pasar (<a href="http://www.businessdictionary.com/definition/transaction-cost.html">Business Dictionary</a>). </blockquote>
Biaya transaksi terdiri dari :</div>
<div>
<ul style="text-align: left;">
<li>biaya yang dikeluarkan untuk menemukan pemasok / mitra / pelanggan terbaik (<i style="background-color: yellow;">search and information costs</i>), <br /></li>
<li>biaya mendapatkan kontrak (<i style="background-color: yellow;">bargaining cost</i>), <br /></li>
<li>biaya monitoring dan menegakkan pelaksanaan kontrak (<i style="background-color: yellow;">policing and enforcement costs</i>). </li>
</ul>
Teori biaya transaksi menyatakan bahwa total biaya yang dikeluarkan dapat dikelompokkan menjadi dua bagian yaitu: </div>
<div>
<ol style="text-align: left;">
<li><b style="background-color: cyan;">Biaya transaksi</b><br />Biaya transaksi, atau sering juga disebut sebagai biaya koordinasi, dapat diartikan sebagai semua biaya untuk menghasilkan informasi diperlukan mengkoordinasikan pekerjaan pada proses produksi.<br /></li>
<li><b style="background-color: cyan;">Biaya produksi</b><br />Termasuk biaya produksi adalah biaya material, tenaga kerja atau lainnya pada proses utama yang diperlukan untuk membuat dan mendistribusikan barang atau jasa yang diproduksi</li>
</ol>
Biaya informasi ini mengalami penurunan dari waktu ke waktu.</div>
<h3 style="text-align: left;">
<span style="background-color: lime;">Moore’s Law </span></h3>
Penemunya adalah Gordon E. Moore, seorang co-founder dari Intel. <div>
<blockquote class="tr_bq">
Hukum Moore ini menggambarkan kekuatan pedorong yang membawa perubahan di abad ke-20 dan ke-21 yaitu: jumlah transistor menjadi dua kali lipat setiap tahun. Pernyataannya ini dapat ditemui pada sebuah publikasi "<i style="background-color: yellow;">Cramming more components onto integrated circuits</i>", <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Electronics_(magazine)">Electronics Magazine</a>, 19 April 1965. </blockquote>
Teknologi digital kemudian mengikuti hukum Moore dari segi ukuran, biaya, kepadatan dan kecepatan komponen, diantaranya adalah: <br /><ul style="text-align: left;">
<li><i>Transistors per integrated circuit</i> </li>
<li><i>Power requirements in relation to transistor size</i> </li>
<li><i>Density at minimum cost per transistor</i> </li>
<li><i>Hard disk storage cost per unit of information</i> (atau disebut <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Kryder">Kryder's Law</a>) </li>
<li><i>Network capacity</i> </li>
<li><i>Pixels per dollar</i> </li>
</ul>
<span style="background-color: cyan;">Tidak mengherankan</span> jika harga produk-produk teknologi semakin rendah akibat menurunnya biaya-biaya di tengah kapasitas dan kualitas yang meningkat.</div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Padahal Moore hanya menulis soal kepadatan transistor yang meningkat dua kali setiap tahun dengan biaya minimum.</blockquote>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
<span style="background-color: lime;">Implikasi </span></h3>
Tanpa bermaksud mengecilkan faktor-faktor lain, kedua teori tersebut membawa sejumlah implikasi yang besar antara lain bagi: <div>
<ul style="text-align: left;">
<li>gaya hidup manusia, </li>
<li>struktur industri, </li>
<li>kelangsungan operasi perusahaan, </li>
<li>validitas regulasi, </li>
<li>penurunan harga produk atau layanan yang cepat, </li>
<li>perubahan yang lebih sulit untuk diperkirakan akibat semakin banyaknya pengambil keputusan atau pemain di pasar, </li>
<li>terbukanya berbagai peluang baru di segala bidang dan aspek kehidupan. </li>
</ul>
<span style="background-color: yellow;">Lalu bagaimana ini berdampak pada sektor telekomunikasi? </span><br /><h3 style="text-align: left;">
<span style="background-color: lime;">Diskusi Bebas </span></h3>
Di Indonesia, pada awalnya jaringan data berbasis protokol TCP/IP dan layanan jaringannya hanya “<span style="background-color: yellow;">dinikmati</span>” oleh <span style="background-color: cyan;">sejumlah kalangan</span> dari universitas tertentu. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">Namun ini bukan karena mahalnya</span>. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Berlawanan dengan protokol yang mahal dan menguasai pasar saat itu, protokol TCP/IP dirancang menggunakan konsep Open System yang dilandasi oleh <span style="background-color: cyan;">semangat kolaborasi</span> yang tinggi di antara sesama pengembangnya alias nyaris gratis. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Dan kolaborasi ini terjadi dengan berbagai universitas terkemuka <span style="background-color: yellow;">secara lintas negara</span>, <span style="background-color: yellow;">lintas <i>platform</i></span>, dan <span style="background-color: yellow;">lintas generasi</span>. </blockquote>
Hal ini menjadi nilai dan budaya yang tidak bisa dihentikan oleh arus <i>mainstream </i>saat itu. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: lime;">Hampir semua orang dan kalangan bisa mengembangkan layanan baru yang dirasanya perlu. </span></blockquote>
Para peneliti berbasis TCP/IP saat itu merasakan bahwa perubahan yang dibawa protokol ini sangat besar. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Layanan-layanan baru tersedia bagi para user di berbagai <i>workstation </i>yang berbeda-beda merek dan sistem operasi dapat dengan mudah dibangun. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Hal ini adalah suatu yang sangat sulit, jika tidak ingin dikatakan mustahil, bila menggunakan protokol jaringan data <i>proprietary </i>yang menguasai pasar saat itu. </blockquote>
Hubungan pada jaringan <i style="background-color: yellow;">online </i>berbasis TCP/IP yang lokasinya berjauhan mulai menjadi isu besar di era 1980-an.</div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Satu-satunya jaringan komunikasi yang ada saat itu berbasis <b style="background-color: cyan;">Circuit Switching (CS) </b>yang jelas <span style="background-color: yellow;">menimbulkan biaya sangat tinggi</span> akibat dari bawaan teknologinya. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Akibatnya berbagai layanan yang murah dan handal di atas jaringan TCP/IP itu <span style="background-color: yellow;">sulit sampai ke masyarakat luas</span>. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: cyan;">Modem </span>yang bekerja di atas layanan suara adalah piranti yang bisa digunakan dengan izin. </blockquote>
Keadaan ini berlanjut hingga teknologi GSM pertama diterapkan. Operator layanan suara dan data konvensional menikmati masa emasnya karena relatif tidak ada layanan lain yang bisa dikembangkan jaringan tersebut. <br /><br />Keadaan berubah ketika jaringan <b style="background-color: cyan;">Packet Switching (PS) </b>yang diidam-idamkan digelar. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Berbagai layanan di atas jaringan TCP/IP membanjiri pasar. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Pasar bereaksi positif. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Hukum ekonomi <b><i style="background-color: yellow;">Demand and Supply</i></b> memainkan perannya dengan baik disini. </blockquote>
Indonesia memasuki era pasar bebas. <i style="background-color: cyan;">Unregulated era has come</i>. <br /><br /><span style="background-color: lime;">Pada awalnya</span> keberadaan berbagai layanan ini tidak terlihat sebagai ancaman. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Berbagai inovasi yang bisa memberi layanan suara dengan kualitas baik dan berbagai layanan lain yang berbasis data dengan kecepatan tinggi yang mendekati gratis dirasa mulai "mengganggu". </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
OTT menjadi musuh bersama tetapi pada saat yang sama diterima baik oleh pasar.</blockquote>
Kedua hukum di atas tadi secara implisit berusaha menjelaskan gangguan yang terjadi terhadap operator penyelenggara layanan telekomunikasi dasar. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: yellow;">Lalu sekarang sebaiknya bagaimana?</span></blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
<span style="background-color: lime;">Pertanyaan Diskusi</span></h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Dapatkah Anda menemukan fakta yang mendukung atau menyanggah artikel ini? Mohon penjelasan berikut referensi yang digunakan.<br /> </li>
<li>Tahukah Anda nama institusi dimana “sejumlah kalangan” tersebut di Indonesia bernaung?<br /></li>
<li>Apa yang sebenarnya dimaksud dengan bisnis menjual “<i style="background-color: yellow;">dumb pipe</i>”? Mengapa bisnis ini bisa memberi tingkat pengembalian yang tinggi bagi penyelenggaranya saat itu?<br /></li>
<li>Apakah “<span style="background-color: yellow;">revolusi</span>” yang terjadi ini akan kembali ke sektor-sektor lain seperti perbankan, manufaktur, jasa, retail layaknya yang terjadi paska <i style="background-color: yellow;">merger </i>teknologi informasi dan komunikasi? Mengapa demikian?<br /></li>
<li>Menurut Anda, apa yang sebaiknya dilakukan oleh para pemangku kepentingan saat ini?<br /></li>
</ol>
<b><span style="color: blue;">Catatan: </span></b>Nantikan juga <i>sequel </i>berikutnya: <span style="color: blue;">Galau 3</span> </div>
<div>
+++<br /><br /><br /><br /></div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com67tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-48829924343346010632013-11-12T08:48:00.001+07:002013-11-12T09:12:38.012+07:00Studi Kasus #15: Model Bisnis MEDIA PUBLIK dan Layanan TELEKOMUNIKASI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Kapita Selekta<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 1</b></span><br />
<span style="color: blue;">Mustain, RintoHariwijaya, Fauzan Baskoro</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="EN-GB"><span style="color: blue;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRGibWmNDX_BSweT4wurK6IuDusYMWUaeF0Z8WScs_h1f4B7s_OTQIncqTdJ3C-u1ufSHp92PedGyDkECG-2SqQBDWjErCOkdkP8PCw1F2qfaunkL_fCc4b4nOGnqpKFGM6xCLPjhy-KQ/s1600/newspaper.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRGibWmNDX_BSweT4wurK6IuDusYMWUaeF0Z8WScs_h1f4B7s_OTQIncqTdJ3C-u1ufSHp92PedGyDkECG-2SqQBDWjErCOkdkP8PCw1F2qfaunkL_fCc4b4nOGnqpKFGM6xCLPjhy-KQ/s320/newspaper.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<div>
<i>Media publik yang dikenal adalah koran, majalah, radio, dan televisi. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i><span style="background-color: yellow;">Industri ini dalam kesulitan yang besar saat ini</span>. Produksi menurun seiring penurunan pendapatan dan meningkatnya biaya-biaya. <span style="background-color: yellow;">Faktor-faktor eksternal mengubah industri ini</span>. </i></div>
<div>
<i><span style="background-color: yellow;"><br /></span></i></div>
<div>
<i><span style="background-color: yellow;">Sejumlah operator telekomunikasi </span>saat ini juga mengalami gejala yang sama. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i><span style="background-color: yellow;">Berhasilkah media publik</span> mensiasati situasi ini?</i></div>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
Pengantar</h3>
<div>
Media massa cetak merupakan <span style="background-color: yellow;">alat komunikasi satu arah</span> yang diterbitkan di Eropa pada abad ke-17 dan berkembang sejak alat cetak pertama ditemukan yang mengantikan <i>hand-writing news sheet</i>.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Di Indonesia sendiri, surat kabar berkembang dan mempunyai peranannya sendiri di tengah masyarakat hingga sekarang. Pertumbuhan media massa cetak <span style="background-color: yellow;">sangat pesat sebelum datangnya era digital</span>. Kebutuhan manusia akan informasi menjadi salah satu pendorong media cetak berjaya <span style="background-color: yellow;">dengan margin laba yang menarik</span>. Sumber utama pendapatan media umumnya <span style="background-color: yellow;">berasal dari iklan dan pelanggan</span>.</div>
<div>
<br />
Namun <span style="background-color: yellow;">sejak era digital</span>, ditandai dengan tumbuhnya layanan jaringan internet, media cetak konvensional ini <span style="background-color: yellow;">mulai ditinggalkan penggunanya</span>.Masyarakat bukan meninggalkan informasi, namun beralih ke teknologi yang menyajikan informasi dengan cara yang lebih praktis, cepat, <i>up-to-date</i>, dan <span style="background-color: yellow;">dua arah</span>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Berdasarkan informasi dari <i>American Newspaper Association</i>, revenue media cetak terus terjun dari awal tahun 2000-an. </div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy2_o0i2PkD-KWRe78MQQ2jU1vxe8Mhd8NiGqUtj1_gSaoQOH1-TUnw7i3ExAvO9OZThtbqSVP7Pi-UeCnDiWR9fliYjVf0Ctwqkbp8RQz5T5zna4SNbPxMXM3Qgs9DhOa01cFoWp1RFU/s1600/Naa_newspaper_ad_revenue.svg.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy2_o0i2PkD-KWRe78MQQ2jU1vxe8Mhd8NiGqUtj1_gSaoQOH1-TUnw7i3ExAvO9OZThtbqSVP7Pi-UeCnDiWR9fliYjVf0Ctwqkbp8RQz5T5zna4SNbPxMXM3Qgs9DhOa01cFoWp1RFU/s320/Naa_newspaper_ad_revenue.svg.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">(sumber: Newspaper Association in Amerika - September 2012)</td></tr>
</tbody></table>
<h3 style="text-align: left;">
Model Bisnis Media Massa Konvensional (Cetak)</h3>
Model bisnis yang ditampilkan di sini berupa model bisnis <span style="background-color: yellow;">media massa cetak konvensional</span>.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLy0FacJ1oBPF4JBkykdMarAEwkQBbwyWWhI0gqqFkf9KPU9Cn9VEf7JIC3nnFkxb8BpOyrfLcyPCvJhbr6zZcEZVSZJjsCHNTtzGjoSLgrJjBU2yikIYcYtrjS_bs7B4H7bgs8gwnzHw/s1600/Public+Media+Business+Model.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLy0FacJ1oBPF4JBkykdMarAEwkQBbwyWWhI0gqqFkf9KPU9Cn9VEf7JIC3nnFkxb8BpOyrfLcyPCvJhbr6zZcEZVSZJjsCHNTtzGjoSLgrJjBU2yikIYcYtrjS_bs7B4H7bgs8gwnzHw/s400/Public+Media+Business+Model.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Model Bisnis Media Massa Cetak Konvensional</td></tr>
</tbody></table>
Dalam kanvas model bisnis tersebut dapat terlihat bahwa <span style="background-color: yellow;"><b>VP </b></span>yang ditawarkan berupa berita dengan <span style="background-color: yellow;"><b>CS </b></span>masyarakat umum atau lokal suatu daerah dan iklan untuk CS perusahaan atau institusi atau juga perseorangan.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
VP dan CS ini menghasilkan pendapatan dari jumlah eksemplar yang terjual ditambah dengan jumlah iklan yang dimuat dalam surat kabar tersebut. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Aktivitas utama (<span style="background-color: yellow;"><b>KA</b></span>) dan sumberdaya kunci (<span style="background-color: yellow;"><b>KR</b></span>) menghasilkan beberapa jenis biaya sebagai berikut :<br />
<blockquote class="tr_bq">
<ul style="text-align: left;">
<li>Biaya untuk jurnalis, editor dan kontributor </li>
<li>Biaya pokok percetakan yang berupa biaya kertas dengan rumus total kertas yang terpakai : (jumlah lembar kertas x panjang x lebar x berat gr/m2) / 10.000 dan juga biaya tinta dengan rumus pemakaian tinta : (A x O x D x V x P x I) / 10.000 = … gram tinta. </li>
<li>Biaya gudang (gaji karyawan bagian gudang, pemeliharaan dan perbaikan gudang) </li>
<li>Biaya penerbitan </li>
<li>Biaya ekspedisi / pengiriman (biaya pengepakan, pengiriman, karyawan bagian expedisi, biaya tidak langsung.</li>
</ul>
</blockquote>
Sedangkan untuk <span style="background-color: yellow;"><b>KP </b></span>terdiri dari :perusahaan periklanan, para kontributor, perusahaan percetakan dan <span style="background-color: yellow;">operator telekomunikasi</span> (menggunakan layanan telekomunikasi terutama untuk <span style="background-color: yellow;">mendukung </span>kegiatan <span style="background-color: yellow;">jurnalistik</span>, <span style="background-color: yellow;">pengiriman berita</span>, dan proses <span style="background-color: yellow;">percetakan </span>ke beberapa kantor cabang).</div>
<div>
<br /></div>
<h3 style="text-align: left;">
Mengapa Media Cetak Kolaps? </h3>
Sepanjang tahun 2011, <span style="background-color: yellow;"><i>The New York Times</i> (NYT)</span> perusahaan koran tertua di Amerika mengalami penurunan pendapatan luar biasa dari iklan dan dinyatakan <span style="background-color: yellow;">kolaps pada akhir 2011</span>. Hal ini menjadi pukulan besar bagi seluruh pengusaha media cetak di seluruh dunia.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
NYT akhirnya melego 16 suratkabar daerah miliknya kepada Halifax Media Holdings senilai USD 143 juta. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Selama 9 bulan pertama 2011, <span style="background-color: yellow;">pendapatan </span>perusahaan koran tersebut <span style="background-color: yellow;">turun </span>sebanyak 7 persen dan mengalami <span style="background-color: yellow;">kesulitan untuk mengendalikan biaya</span> untuk mempertahankan tingkat keuntungan.</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNJ9KnzyjoNqwThIbCyYW31PLHnz9Q58fBf8TyWyBSmGjSgFYchM2ES5lmAn_QgTjjjSDRrHnQrCCuEhdB5QS_fFKnLMuVfoS9Sjt5uBYo43ORa3GC7L4JxfDhEiwBsNPgPVj8d6XTLFM/s1600/Kinerja+Keuangan+NYT.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNJ9KnzyjoNqwThIbCyYW31PLHnz9Q58fBf8TyWyBSmGjSgFYchM2ES5lmAn_QgTjjjSDRrHnQrCCuEhdB5QS_fFKnLMuVfoS9Sjt5uBYo43ORa3GC7L4JxfDhEiwBsNPgPVj8d6XTLFM/s320/Kinerja+Keuangan+NYT.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kinerja Keuangan NYT</td></tr>
</tbody></table>
<span style="background-color: yellow;">Penyebab utama</span> kolapsnya media cetak tersebut adalah <span style="background-color: yellow;">mahalnya biaya cetak </span>dan <span style="background-color: yellow;">biaya untuk mendapatkan informasi</span> (<i>news</i>).<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Koran adalah bisnis. Dengan asumsi biaya cetak Rp. 1000 per eksemplar. Ini berarti perusahaan suratkabar membutuhkan 100 juta untukmemproduksi 100.000 eksemplar. Untuk bisa terbit selama satu bulan penuh, maka dibutuhkan modal kira-kira 3 milyar rupiah. <br />
<br />
Penyebab lainnya adalah <i style="background-color: yellow;">media online</i>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sistem yang mengedepankan teknologi internet ini lebih efisien, murah dan efektif dibandingkan dengan media cetak konvensional. Faktor kecepatan dan keakurasian menjadi andalan dari pemberitaan yang berbasiskan pada <i>media online</i> <span style="background-color: yellow;">interaktif </span>yang melibatkan publik sebagai sumber berita (<i style="background-color: yellow;">citizen journalism</i>) sekaligus pengguna berita.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Disamping itu media online juga <span style="background-color: yellow;">lebih ramah lingkungan</span>. (sumber: <a href="http://media.kompasiana.com/new-media/2012/12/03/quo-vadis-jurnalisme-online-memprediksi-masa-depan-media-cetak-dan-online-508107.html" target="_blank">Kompasiana</a>). Pasalnya media online tidak membutuhkan kertas, yang berasal dari pohon-pohon hutan.</div>
<br />
Dan berikut ini kinerja keuangan The Washington Post berdasarkan laporan tahun 2012 :<br />
<div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiey7sBYkOxErchrMiz9procb0_-sZ6RDLjuC7Og_-uRTZXTQEzlophgg-24JCzTHNPTAHau0Ru8JQ0ejxfQW7_DDWGMjlFFlxPdJ8IpMmsqi-74l1AgfUVMYIYxmLkv7FxPivUBNcZPc/s1600/Kinerja+Keuangan+Washington+Post.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="83" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiey7sBYkOxErchrMiz9procb0_-sZ6RDLjuC7Og_-uRTZXTQEzlophgg-24JCzTHNPTAHau0Ru8JQ0ejxfQW7_DDWGMjlFFlxPdJ8IpMmsqi-74l1AgfUVMYIYxmLkv7FxPivUBNcZPc/s400/Kinerja+Keuangan+Washington+Post.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Ilustrasi Kinerja Keuangan The Washiongton Post 2012</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Bahan Diskusi</h3>
Berdasarkan fenomena tersebut, muncul sejumlah pertanyaan :<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Apakah kejatuhan media cetak konvensional ini benar-benar karena kehadiran media online? </li>
<li>Seberapa hebat sistem <i>online </i>yang nota bene berdiri di atas jaringan telekomunikasi bisa menjatuhkan sistem konvensional yang sudah beratus tahun eksis? </li>
<li>Apakah industri telekomunikasi diuntungkan dengan jatuhnya industri media dan tumbuhnya media onlune ini? Jika tidak, apa yang salah?</li>
<li>Sejumlah media konvensional telah mengembangkan media <i>online </i>untuk menyesuaikan diri tetapi ini juga tidak mendorong pertumbuhan pendapatan mereka. Mengapa?</li>
</ol>
<span style="color: blue;">Mari kitadiskusikan.</span></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com39tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-56893880690200911152013-11-04T17:37:00.000+07:002013-11-04T17:46:00.421+07:00Studi Kasus #14: Model Bisnis RETAIL dan Layanan TELEKOMUNIKASI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Seri Kapita Selekta<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 5</b><br /><i>Zulfadli, Lia Astari, Rinaldy Resinanda</i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghJyW5k6vANXVw6EIovzJwUMyVBvqZ3pydzxmSzlxD6bPbfWV56ivsGdAuBspPuN2iSkM9eCzqDtaCiMVB_H4sebzOLMHBhj8huMGVE8qMlf3lajtZHodsVyQGRgihuNPD6Meb9ghMet0/s1600/retail-1.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghJyW5k6vANXVw6EIovzJwUMyVBvqZ3pydzxmSzlxD6bPbfWV56ivsGdAuBspPuN2iSkM9eCzqDtaCiMVB_H4sebzOLMHBhj8huMGVE8qMlf3lajtZHodsVyQGRgihuNPD6Meb9ghMet0/s320/retail-1.JPG" width="320" /></a></div>
<i><span style="background-color: yellow;">“Every man lives by exchanging”</span> – Adam Smith</i><br />
<i>Perdagangan atau jual beli merupakan aktivitas sehari – hari manusia. </i><br />
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Seperti quote yang dinyatakan oleh Adam Smith tersebut, mengandung arti bahwa perdagangan merupakan aktivitas dasar kehidupan manusia. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<i>Membahas dan mengikuti perkembangannya merupakan hal yang selalu menarik untuk diikuti! Khususnya dari perkembangan layanan telekomunikasi.</i><br />
<div>
<i><br /></i>
<br />
<h3>
Retail sebagai Bagian Channel Distribusi</h3>
<i>Retailing </i>merupakan tahapan terakhir dalam suatu <i>channel </i>distribusi, sebagai bagian dari proses transfer kepemilikan barang atau jasa dari produsen kepada konsumen.<br />
<div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfifoWTzYi57x0msKCnJ8iG68ETBsiGGxDmoZxeLShR4BnJELG8-6PJaIGEIv95V5f9YoEHrXOkWWCqBOFBtI-ZqNIdEakuUyC1fPXPsc97Cl3NwGT3-SeSNC4h90HgrP66pRZ6s4cat8/s1600/retail-2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="120" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfifoWTzYi57x0msKCnJ8iG68ETBsiGGxDmoZxeLShR4BnJELG8-6PJaIGEIv95V5f9YoEHrXOkWWCqBOFBtI-ZqNIdEakuUyC1fPXPsc97Cl3NwGT3-SeSNC4h90HgrP66pRZ6s4cat8/s400/retail-2.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Channel Distribusi Barang</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<i>Retail </i>berasal dari bahasa Inggris yang <span style="background-color: yellow;">berarti eceran</span>. Secara lebih luas diartikan menjual barang eceran kepada masyarakat. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="background-color: yellow;">Definisi</span> retail berdasarkan para pakar adalah:<br />
<ol style="text-align: left;">
<li><i>Retailing is a set of business activities that adds value to the products and services sold to consumers for their personal or family use</i> (Levy, Weitz, 2001)</li>
<li><i>Retailing consists of the business activities involved in selling goods and services to consumers for their personal, family, or household use</i> (Berman, Evans, 2001) </li>
<li>Bisnis retail meliputi seluruh aktivitas yang melibatkan penjualan barang dan jasa langsung pada konsumen (Usman Thoyib, 1998) </li>
<li>Ritel atau eceran (<i>retailing</i>) adalah semua kegiatan yang terlibat dalam penjualan barang atau jasa secara langsung kepada konsumen akhir untuk penggunaan pribadi dan bukan penggunaan bisnis (Utami, 2006)</li>
</ol>
Dalam suatu <i>channel </i>distribusi, <i>retailing </i>memainkan suatu peranan penting <span style="background-color: yellow;">sebagai penengah</span> antara para produsen, agen dan para konsumen akhir.</div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Retailer mengumpulkan berbagai jenis barang dan jasa dari berbagai sumber dan menawarkannya kepada konsumen. Retailing tidak harus melibatkan suatu toko. <i style="background-color: yellow;">Mail order</i> atau <span style="background-color: yellow;">telepon order</span>, penjualan langsung ke konsumen di rumah-rumah dan kantor, mesin-mesin penjaja <span style="background-color: yellow;">termasuk dalam <i>scope </i>retailing</span>.</blockquote>
Bisnis Retail merupakan salah satu bisnis yang tumbuh cukup baik di seluruh dunia terutama di negara-negara berkembang seperti Indonesia. Jumlah penduduk yang cukup banyak menunjang perputaran uang yang tinggi terutama untuk kebutuhan konsumsi. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dalam perkembangannya, bisnis retail melakukan perluasan jangkauan dari skala kota menuju propinsi, nasional, regional dan pada akhirnya global.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Digital Retailer</h3>
<i style="background-color: yellow;">Traditional </i><span style="background-color: yellow;"><i>retailer</i> beradaptasi</span> dalam <i>digital environment</i>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<i>Digital retailer</i> dapat <span style="background-color: yellow;">memberikan beberapa keuntungan</span> bagi <i>retail</i>, dimana <i>physical retail</i> memiliki keterbatasan pada <i>space</i>. Dengan <i>digital retailer</i>, infrastruktur bangunan, perawatan bangunan, staf yang mengurusi <i>store </i>dapat dieliminasi. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Digital retail dapat memungkinkan melakukan transaksi selama 24 jam setiap harinya. Namun <i>digital retail</i> juga membawa efek lain, yaitu dibutuhkan strategi <i>pricing </i>yang dinamis, di mana dengan sistem <i>online </i>kompetisi merupakan ‘<i>single click away</i>’.</blockquote>
<h3>
Model Bisnis Retail</h3>
Berikut adalah <span style="background-color: yellow;">contoh model bisnis dari usaha peritel</span> di Indonesia:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUew0Zms371auHwqv3NShbqqwt1baDcEUQnIB4ULkHwQ5pXd4cBQAXlWGUW8UZy6KZHnbIiHPTfO2rnkvLySFOGeVqV14i0lmRPH5crwj5RTia-8wK97Dh8X6zK_0uofb0M5l_P0kpFpk/s1600/retail-3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUew0Zms371auHwqv3NShbqqwt1baDcEUQnIB4ULkHwQ5pXd4cBQAXlWGUW8UZy6KZHnbIiHPTfO2rnkvLySFOGeVqV14i0lmRPH5crwj5RTia-8wK97Dh8X6zK_0uofb0M5l_P0kpFpk/s400/retail-3.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
Model bisnis retail memiliki pola <i>long tail</i> dan <i>freemium</i>.<br />
<br />
o <b><span style="background-color: yellow;">Pola Bisnis</span><i style="background-color: yellow;"> Model Long Tail</i></b><br />
<blockquote class="tr_bq">
Pola bisnis model <i>long tail</i> memiliki karakteristik <span style="background-color: yellow;">menawarkan </span>produk / layanan <span style="background-color: yellow;">dalam variasi jumlah yang sangat banyak</span>. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Katalog produk dengan jumlah yang banyak ini dimungkinkan dengan adanya <i>online store</i> yang memudahkan <i>customer </i>untuk mengakses dan meng-update daftar produk dan harga.</blockquote>
<div class="separator" style="clear: both;">
o <span style="background-color: yellow;"><b>Pola Bisnis <i>Model Freemium</i></b></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
Model bisnis <i>freemium </i>bercirikan penawaran produk yang merupakan <span style="background-color: yellow;">kombinasi </span>produk <span style="background-color: yellow;">gratis / <i>low price</i> dan berbayar</span>.</blockquote>
<h3>
Peran ICT dalam Model Bisnis Retail</h3>
<div class="separator" style="clear: both;">
Kemajuan sektor ICT turut membantu perkembangan bisnis retail, sehingga bisnis retail saat ini dapat dikatakan <span style="background-color: yellow;">memiliki ketergantungan kepada teknologi informasi dan telekomunikasi yang tinggi</span> terutama <span style="background-color: yellow;">pada <i>supply</i></span><i style="background-color: yellow;"> chain management</i> (logistic, inventory, pembelian, pendistribusian) dan perluasan channel untuk keperluan marketing, serta untuk menambah layanan customer relationship.</div>
<blockquote class="tr_bq">
Karakter bisnis retail yang berambisi menjangkau sebanyak mungkin konsumen telah membuat peranan <i>e-business</i> menjadi semakin penting. Evolusi skenario kompetisi pada sektor retail ini menjadikan ICT sebagai faktor penentu kemenangan dalam kompetisi. </blockquote>
<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
ICT telah berperan setidaknya <span style="background-color: yellow;">dalam dua hal</span> yaitu:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li>peningkatan laba, dan </li>
<li>efisiensi terhadap keseluruhan proses internal.</li>
</ul>
<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<span style="background-color: yellow;">Area utama</span> yang membutuhkan bantuan ICT ada pada:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<ol style="text-align: left;">
<li><i>supply chain configurations</i> </li>
<li>manajemen operasi toko/<i>merchant</i>, </li>
<li>perbaikan <i>business processes</i></li>
<li>interaksi dengan pelanggan. </li>
</ol>
<i style="background-color: yellow;">Framework </i>dari sistem retail yang telah menggunakan ICT dapat dideskripsikan sebagai berikut:<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBVXTcW3RNHPPfuLc8PwG103ruGJVAXkk8w9YJdOccQ-3fAgYGh2W1pSo5n_JLQQ-ZCKZqbbQPd-bruunWfYH9QgH8Je6kwtKgCkA0HcWTaLz2t_CAcwt2lfp7DX4tAYbxkEnylMbh4mI/s1600/retail-4.JPG"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBVXTcW3RNHPPfuLc8PwG103ruGJVAXkk8w9YJdOccQ-3fAgYGh2W1pSo5n_JLQQ-ZCKZqbbQPd-bruunWfYH9QgH8Je6kwtKgCkA0HcWTaLz2t_CAcwt2lfp7DX4tAYbxkEnylMbh4mI/s320/retail-4.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<span style="background-color: yellow;">Peranan ICT</span> pada masing-masing stream adalah sebagai berikut:<br />
<ol style="text-align: left;">
<li><i>Upstream supply chain</i> --> e-procurement </li>
<li><i>In-house supply chain</i> --> internal ICT systems </li>
<li><i>Downstream supply chain</i> --> e-retailing, e-marketing, e-commerce website</li>
</ol>
<br />
<div>
Dengan semakin pentingnya peranan ICT terhadap kemajuan sektor retail, terlihat pula kecenderungan perusahaan-perusahaan retail untuk meningkatkan anggaran pemeliharaan dan investasi pada sektor ICT seperti terlihat pada hasil survei di bawah ini. </div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAD0yPsWDUA5eDLxhljBCPTrdcdqkPU8WQtvx_DpkjPnMR448aAYSU-F6lVwy8M44MZQ0EGT3OxcIGpeJgP7Z_oTeF3jhwZnMW3-4vCwsz01GkeUBqUMw-f5xKmUo4KukD2vmbUL5_zvA/s1600/retail-5.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAD0yPsWDUA5eDLxhljBCPTrdcdqkPU8WQtvx_DpkjPnMR448aAYSU-F6lVwy8M44MZQ0EGT3OxcIGpeJgP7Z_oTeF3jhwZnMW3-4vCwsz01GkeUBqUMw-f5xKmUo4KukD2vmbUL5_zvA/s320/retail-5.JPG" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Survey dilaksanakan ada tahun 2007 di tujuh negara utama Uni Eropa.<br />
<br />
Secara khusus, <span style="background-color: yellow;">aktivitas yang mendapatkan dampak positif</span> cukup besar dari penerapan ICT adalah :</div>
<div>
<ol style="text-align: left;">
<li>logistik </li>
<li>administrasi dan akuntansi</li>
<li>manajemen dan pengawasan</li>
<li>marketing </li>
<li>pelayanan pelanggan. </li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Peran ICT Pada Peritel Indonesia (Alfamart)</h3>
Di Indonesia, peranan ICT terhadap pertumbuhan usaha sektor retail dapat kita amati pada berbagai perusahaan, salah satunya adalah Alfamart. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Di Alfamart, sistem Teknologi Informasi Komunikasi berfungsi sebagai <span style="background-color: yellow;"><i>enabler </i></span>dalam bisnis perusahaan, baik dalam kegiatan organisasi maupun operasional gerai di berbagai lokasi. </blockquote>
Sistem ICT juga semakin penting dalam menunjang ekspansi <span style="background-color: yellow;">Bisnis <i>Value Added Services</i></span> yang gencar dikembangkan oleh perusahaan, termasuk memfasilitasi layanan pembayaran dan <span style="background-color: yellow;">pembelian online</span>, serta <span style="background-color: yellow;"><i>Top- Up</i> kartu Prabayar</span> dan pulsa elektronik di kasir gerai Alfamart. <br />
<br />
Pada tahun 2012, Alfamart telah melakukan <i>soft launching</i> untuk bisnis <i style="background-color: yellow;">Online Shopping</i> untuk area Tangerang dan sekitarnya, mencakup pelayanan pesan dan antar, dalam memenuhi kebutuhan konsumen untuk transaksi belanja kebutuhan sehari-hari dengan menembus batas ruang dan waktu.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Apa yang dapat kita pelajari ?</h3>
Mempelajari dan mendiskusikan model bisnis retail lebih lanjut merupakan hal yang menarik mengingat bisnis ini memiliki kemajuan pesat terutama di era e-commerce saat ini. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Bagaimana <i style="background-color: yellow;">Amazon </i>dan <i style="background-color: yellow;">Rakuten </i>dapat mencapai kesuksesannya ? </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Bagaimana pola bisnis modelnya yang membedakan dengan yang lain ? </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Apa yang dapat dipelajari oleh operator telekomunikasi dari bisnis model retail ini?</blockquote>
<b><span style="color: blue;">Sumber:</span></b><br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Business Model Generation. PT Elex Media Komputindo. 2013.</li>
<li>ICT and e-Business Impact in the Retail Industry, The European e-Business Market Watch, Study report No. 04/2008</li>
<li>Journal : A case study of retail industry of ICT innovation services - a Happy Life Supermarket, Business and Information 2013 (Bali, July 7-9)</li>
<li>ICT & e-Business in the Retail Sector, The European e-Business Market Watch, Sector Report No.12 II/July 2003</li>
<li>Sumber Alfaria Trijaya, Laporan Tahunan 2012.</li>
<li><a href="http://www.bimbingan.org/perusahaan-retail-adalah.htm">http://www.bimbingan.org/perusahaan-retail-adalah.htm</a></li>
<li><a href="http://www.digitalbusinessmodelguru.com/">http://www.digitalbusinessmodelguru.com/</a></li>
<li><a href="http://www.hukumonline.com/klinik/detail/cl521/prosedur-mendirikan-toko-ritel-tradisional-dan-ritel-modern">http://www.hukumonline.com/klinik/detail/cl521/prosedur-mendirikan-toko-ritel-tradisional-dan-ritel-modern</a></li>
</ol>
</div>
</div>
<div>
++</div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com14tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-64205950096908564992013-11-04T16:33:00.001+07:002013-11-04T16:35:45.549+07:00Studi Kasus #13: Model Bisnis VENDOR Telekomunikasi<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Seri Kapita Selekta</div>
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 2</b></span><br />
<i><span style="color: blue;">Ayu Nova, Dewi Asri Tiara Putri, Putu Eka Suarjaya</span></i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2wPxQpa8ZhLDEwRy_Zf0uiKS6onlqE9WUp2l3MuhdfJELR0HfWJXe3a3BuhUX6kFC6bET-IDD7xw-RuAiby0lEcCzzSlJhylyW772XCe2Hffn1KytpdVZtbJzlpqebgChaE8SIGIdL-s/s1600/vendor-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2wPxQpa8ZhLDEwRy_Zf0uiKS6onlqE9WUp2l3MuhdfJELR0HfWJXe3a3BuhUX6kFC6bET-IDD7xw-RuAiby0lEcCzzSlJhylyW772XCe2Hffn1KytpdVZtbJzlpqebgChaE8SIGIdL-s/s320/vendor-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<i>Kemajuan industri telekomunikasi Indonesia tidak terlepas dari <span style="background-color: yellow;">peran vendor</span> telekomunikasi. </i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Berbicara industri telekomunikasi tidak bisa terlepas dari peranan vendor telekomunikasi yang <span style="background-color: yellow;">mengisi kebutuhan</span> perangkat bagi <span style="background-color: yellow;">operator telekomunikasi</span>.</i></div>
<div>
<i><br /></i></div>
<div>
<i>Vendor telekomunikasi umumnya menyediakan solusi bagi operator dalam hal infrastruktur baik <span style="background-color: yellow;">untuk komunikasi tetap maupun bergerak</span>.</i></div>
<h3 style="text-align: left;">
Pendahuluan</h3>
Teknologi telekomunikasi selalu mengalami perkembangan yang semakin canggih dari tahun ke tahun. Perkembangan ini menciptakan adanya tren yang ikut berubah pada industri telekomunikasi global. Tren yang ada tidak hanya berkaitan dengan pengadopsian infrastruktur telekomunikasi terbaru tetapi juga berkaitan dengan gaya pemakaian perangkatnya di masyarakat.<br />
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Kemajuan industri telekomunikasi tidak terlepas dari peran vendor telekomunikasi. </blockquote>
<div>
Diantaranya adalah <i>Ericsson </i>yang telah memasok perangkat jaringan seluler (NMT) pada tahun 1987 dan merupakan pelopor dalam menyediakan jaringan bergerak digital (<b>GSM 900</b>) di tahun 1995 diikuti teknologi <b>3G </b>sampai pada teknologi terbaru seperti <b>LTE </b>yang walaupun sampai saat ini masih dalam tahap ujicoba.<br />
<br />
Beberapa vendor penyedia perangkat telekomunikasi diantaranya <i>Ericsson</i>, <i>Nokia Siemens Network</i>, <i>Huawei</i>, <i>Samsung</i>, <i>ZTE</i>, <i>NEC </i>dan <i>Alcatel-Lucent</i>. Saat ini <span style="background-color: yellow;"><i>Ericsson </i>dan </span><i><span style="background-color: yellow;">Huawei</span> </i>merupakan <span style="background-color: yellow;">pemasok terbesar</span> untuk kebutuhan perangkat telekomunikasi di Indonesia ataupun global. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Di Indonesia sendiri <i>Ericsson </i>dan <i>Huawei </i>bekerja sama dengan tiga besar operator seluler Indonesia seperti <b>Telkomsel</b>, <b>XL Axiata </b>dan <b>Indosat</b>. Vendor tersebut mensuplai perangkat kepada operator dengan pembagian area tertentu. </div>
<blockquote class="tr_bq">
Di tengah persaingan yang ketat antar vendor dan kondisi <span style="background-color: yellow;">industri telekomunikasi</span> dunia ataupun Indonesia yang <span style="background-color: yellow;">mulai mengalami titik jenuh</span> dengan ditandai oleh pertumbuhan kinerja keuangan yang mulai menurun.<br />
Namun <span style="background-color: yellow;">beberapa vendor</span> seperti Ericsson dalam satu tahun terakhir <span style="background-color: yellow;">menunjukkan kinerja yang relatif stabil</span> bahkan cenderung meningkat. </blockquote>
<div>
Hal tersebut bisa dilihat dari kinerja saham <i>Ericsson </i>dibandingkan dengan 3 operator Indonesia seperti gambar di bawah. </div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHxGrJa7t1Mc0qEUdZd0mSGPpctuFLpWzVPXW-fx4jCq41jeQOOto9RuLl-OAys5rJi99RXAsYz_J90F4G4vX1v7HIi9_jK1dMh8bu__RWr1YB604zu6nG5-LHGmHP4HxM9AgjrRB3PT0/s1600/vendor-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHxGrJa7t1Mc0qEUdZd0mSGPpctuFLpWzVPXW-fx4jCq41jeQOOto9RuLl-OAys5rJi99RXAsYz_J90F4G4vX1v7HIi9_jK1dMh8bu__RWr1YB604zu6nG5-LHGmHP4HxM9AgjrRB3PT0/s400/vendor-3.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Pergerakan Harga Saham (1 tahun terakhir)<br />
Ericsson dan Operator Telekomunikasi Terkemuka di Indonesia</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Bisnis Model Vendor Telekomunikasi (Ericsson)</h3>
Posisi Ericsson yang tetap bisa bertahan di dalam persaingan bisnis, walaupun mendapat tantangan dan tekanan berat dari vendor Cina.</div>
<blockquote class="tr_bq">
Hal ini bisa jadi karena perusahaan ini telah menerapkan model bisnis yang sesuai. </blockquote>
<div>
Berikut Model Bisnis Kanvas Ericsson sebagai penyedia hardware ataupun software bagi industri telekomunikasi dunia. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZHJMrqM2g5X95p8dR0FTbcksfOAFXPcgeLLYK9Rqy3fH-gmb8ZnxdezG2etzgQEPrvykM_R3x6KMfPJhtMkCKetOzoAmrGz9QnxPxeQ6iPDUPTFv_VFpLqUxeZ4zNnATyL_0EOqJMFOI/s1600/vendor-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="388" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZHJMrqM2g5X95p8dR0FTbcksfOAFXPcgeLLYK9Rqy3fH-gmb8ZnxdezG2etzgQEPrvykM_R3x6KMfPJhtMkCKetOzoAmrGz9QnxPxeQ6iPDUPTFv_VFpLqUxeZ4zNnATyL_0EOqJMFOI/s640/vendor-2.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Model Bisnis Kanvas Ericsson</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Berdasarkan model bisnis di atas terlihat bahwa salah satu <i><span style="background-color: yellow;">revenue stream</span> </i>dari Ericsson adalah <i style="background-color: yellow;">License </i>atau ijin penggunaan hak patent baik <span style="background-color: yellow;">kepada kompetitor</span> ataupun kepada <span style="background-color: yellow;">manufaktur perangkat</span> yang merupakan customer segmentnya. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ada kemungkinan memang <i>revenue </i>dari sisi paten ini ikut <span style="background-color: yellow;">mengangkat kinerja keuangan perusahaan</span>.</div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Penutup</h3>
Sebagai penutup ada satu <span style="background-color: yellow;">hal menarik</span> yang bisa dipikirkan.<br />
<blockquote class="tr_bq">
Apakah penurunan kinerja keuangan operator seluler Indonesia ini erat kaitannya dengan investasi secara besar-besaran dalam infrastruktur terutama untuk pemenuhan trafik data yang tidak sebanding dengan <i>revenue </i>yang didapatkan yang justru hal ini merupakan <i>revenue </i>dari sisi vendor? </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Ataukah memang <span style="background-color: yellow;">model bisnis</span> yang diterapkan oleh operator sudah <span style="background-color: yellow;">tidak sesuai</span>? </blockquote>
</div>
<div>
Atau mungkin operator dan <i>vendor </i>bisa berkolaborasi dalam menciptakan model bisnis baru yang tentunya menguntungkan kedua belah pihak.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
+++</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com29tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-64816001934543211432013-10-14T13:40:00.001+07:002013-10-14T13:40:25.652+07:00Studi Kasus # 12: Future MARKETING dan Layanan TELEKOMUNIKASI<div class="separator" style="clear: both;">
Seri Kapita Selekta</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 4</b></span></div>
<br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz7DvvycBhWCT1v1RgHVRCkWkK1GqLXQvROm23KEoOXSJC2jhMF01tZ4HxqAOMqi55BW2MXNrLY8vKHHzdyxq1cXTR8R_FkACv35R-FaehJ2-QjkYFSx658wc3QEvf53_4fcKXq40bDy0/s1600/Konsep+Inti+Pemasaran.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz7DvvycBhWCT1v1RgHVRCkWkK1GqLXQvROm23KEoOXSJC2jhMF01tZ4HxqAOMqi55BW2MXNrLY8vKHHzdyxq1cXTR8R_FkACv35R-FaehJ2-QjkYFSx658wc3QEvf53_4fcKXq40bDy0/s200/Konsep+Inti+Pemasaran.jpg" width="200" /></a></div>
<i>Menurut <span style="background-color: yellow;">Philip Kotler</span> pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang didalamnya individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain. Diskusi pada artikel ini menyoroti bentuk layanan telekomunikasi guna memanfaatkan perubahan yang terjadi pada fungsi marketing..</i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<h3>
Pendahuluan</h3>
Pemasaran (<i>marketing</i>) dalam suatu perusahaan memegang peranan yang sangat penting, karena pemasaran merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan untuk <span style="background-color: yellow;">mempertahankan kelangsungan usaha</span>, <span style="background-color: yellow;">melakukan pengembangan usaha</span> (pertumbuhan) dan untuk pencapaian tujuan perusahaan. <br /><br />Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan tergantung dari susunan strategi pemasaran yang ada di perusahaan tersebut. Setiap perusahaan menggunakan sejumlah alat untuk mendapat respon dari konsumen terhadap kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan. </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
Salah satu alat yang digunakan perusahaan dalam menyusun strategi pemasaran adalah dengan menggunakan <span style="background-color: yellow;">bauran pemasaran</span> (<i>mix marketing</i>) yang terdiri dari <b style="background-color: yellow;">4P </b>yaitu <i>product </i>(produk), <i>price </i>(harga), <i>place </i>(tempat), <i>promotion </i>(promosi). <i>Place </i>yang dimaksudkan di sini ialah <span style="background-color: yellow;">distribusi</span>. </blockquote>
<h3>
New Wave Marketing </h3>
<i>New wave marketing</i> adalah suatu cara marketing yang lebih menekankan untuk mendorong customer ikut andil mempromosikan produk secara tidak langsung.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYqfVaVhvUOdQzKCTtGNXCqnjjIG6IC3qP1dbUqaldUAKKMNzBX1X5NB4hlNb-0Veo8_KHOtGPtH6vAUhplz5ZZ7I4yAQQLHr4nDSap7eK1H3BUhF7I4fybkVFQn2G0fkaaVtlzDr3FLg/s1600/legacy+vs+New+Wave+Marketing.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYqfVaVhvUOdQzKCTtGNXCqnjjIG6IC3qP1dbUqaldUAKKMNzBX1X5NB4hlNb-0Veo8_KHOtGPtH6vAUhplz5ZZ7I4yAQQLHr4nDSap7eK1H3BUhF7I4fybkVFQn2G0fkaaVtlzDr3FLg/s320/legacy+vs+New+Wave+Marketing.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Disini pihak perusahaan didorong untuk lebih peka terhadap bagaimana <span style="background-color: yellow;">mem-Brand produk</span> agar dapat membuat <i>customer </i>loyal <span style="background-color: yellow;">terhadap produk atau layanan</span> yang disediakan, terlebih terhadap perusahaan yang penyedia, supaya <i>customer </i>itu nantinya diharapkan dapat menjadi ‘sales’ tak langsung bagi perusahaan dalam memasarkan produk. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sadar atau tidak, kita telah melakukan dan merasakannya dalam hal membuat keputusan untuk membeli sebuah produk atau mengkonsumsi suatu layanan. Kita akan lebih menurut dengan rekomendasi dari teman kita (<i style="background-color: yellow;">word of mouth</i>) dari pada iklan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Perkembangan <span style="background-color: yellow;">teknologi dan layanan telekomunikasi berperan sangat besar</span> dalam melahirkan ‘<i>new wave marketing</i>’, Konsep ini mulai berkembang karena adanya dukungan dari era <b style="background-color: yellow;"><i>Web 2.0</i> </b>dimana orang dapat pertukaran informasi secara lebih mudah (interaktif) jika dibanding dengan era <i>Web 1.0</i>. </div>
<div>
<br />Marketing berkaitan dengan sembilan elemen yang terdiri dari: </div>
<div>
<ol>
<li>segmentasi, </li>
<li>targeting, </li>
<li>positioning, </li>
<li>diferensiasi, </li>
<li>marketing-mix, </li>
<li>selling, </li>
<li>brand, </li>
<li>service, dan </li>
<li>process. </li>
</ol>
</div>
<div>
Sembilan elemen tersebut lahir di <span style="background-color: yellow;">zaman serba vertikal</span>. Saat itu belum ada <i>Web 2.0 </i>atau bahkan belum ada <i>Web 1.0</i>. Ketika itu praktek pemasaran yang dilakukan oleh pemasar dan dikendalikan secara top-down, bersifat hirarkis, dari perusahaan ke konsumen. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Seiring dengan masuknya <span style="background-color: yellow;">era horisontal,</span> yang didorong oleh kekuatan baru teknologi Web 2.0, seakan produsen dihadapkan pada tuntutan untuk bergerak lebih horisontal dan <span style="background-color: yellow;">duduk sejajar</span> dengan konsumen, kompetitor dan agen-agen pembawa perubahan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Artinya <span style="background-color: yellow;">konsumen bukan lagi menjadi objek tapi subjek</span>, karena penciptaan nilai pemasaran akan lebih bertambah kalau melibatkan pelanggan dan melakukan inovasi secara bersama-sama. </div>
<div>
<br />Model pemasaran New Wave ini memang berbeda. Sembilan elemen yang selama ini sudah dikenal mungkin masih tetap berlaku, namun secara praktek kesembilannya harus dirubah ke yang lebih horisontal dimana 9 elemen pemasaran sudah <span style="background-color: yellow;"><b>berganti menjadi 12 C</b></span> dan Marketing Mix (4P) sudah <b style="background-color: yellow;">berganti ke <i>New Wave Marketing Mix</i></b> (<i>co-creation</i>, <i>currency</i>, <i>conversation and communal activation</i>). </div>
<div>
<h3>
Teknologi ICT Merubah Model Pemasaran </h3>
Era Web 2.0 dan media sosial membuat internet menjadi lebih interaktif, merubah dalam mencari informasi dan berinteraksi dengan orang lain. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Kini pengguna tidak hanya sebagai pengamat saja, tetapi dapat memberikan <i>feedback </i>kepada pembuat berita, sehingga internet menjadi lebih aktif dari era sebelumnya karena ada keterlibatan pengguna di dalamnya. Dengan pertumbuhan pengguna <i style="background-color: yellow;">smartphone </i>di Indonesia yang <span style="background-color: yellow;">semakin meningkat</span> dan penggunaanya kebanyakan <span style="background-color: yellow;">untuk media sosial dan <i>chatting</i></span>, operator-operator telekomunikasi menangkap peluang tersebut dengan menyediakan paket-paket layanan internet. </div>
<div>
<br />Melihat fenomena ini, <span style="background-color: yellow;">dunia </span><i><span style="background-color: yellow;">marketing</span> </i>pun lambat laun <span style="background-color: yellow;">melakukan penyesesuaian</span> dengan yang terjadi pada saat ini. Sistem marketing yang dulu menerapkan “<i>high cost high impact</i>” sekarang menjadi “<i>low cost high impact</i>”.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Pemasaran produk dapat memanfaatkan media sosial yang biayanya tidak sebesar memasang iklan di televisi, surat kabar, pamlet, dan lain-lain. Dengan pemasaran <i>online </i>akan timbul <span style="background-color: yellow;">pemasaran horizontal</span> yaitu <i>customer </i>loyal menjadi sales perusahaan untuk dari produk tertentu. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Contohnya adalah sebuah bank masuk ke sosial media untuk tujuan <span style="background-color: yellow;"><i>customer engagement</i></span>. Bank tersebut menjalankan konsep “<b style="background-color: yellow;">Care</b>” dengan mendengarkan keluhan masyarakat, dengan 113,000+ fans di Facebook dan 44,900+ followers di Twitter. Ini memungkinkan bank memanfaatkan keuntungan dari sosial media dengan tersedianya grup dan news <i>feeding </i>pada <i>facebook </i>misalnya dapat mendorong penyebaran ide inovasi yang dapat dieksekusi dengan cepat apabila sesuai dengan tren. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Orang-orang menaruh kepercayaan kepada yang memiliki banyak <i>follower </i>dibandingkan <i>brand ambassador</i> di iklan TV. <br /><h3>
Model Bisnis Di Era New Wave Marketing </h3>
<span style="background-color: yellow;">Perbedaan model bisnis <i>new wave marketing</i></span> dengan <i style="background-color: yellow;">legacy marketing</i> terletak pada “Low Cost, High Impact”, dengan biaya yang sangat rendah bisa didapatkan dampak yang maksimal. </div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOizecOP_-c-80j-eACgrW9oKcgB4hSfXBUO8sgunNY4OBDlXugxkKcJ7D6eKDmBEVB1mV7ifP1fOh3RzCFzo3wUEK6OUQYMRvx3n7LeW1pQncSPrmVS6U-3DDqCYd6nAA056GiDlYWO0/s1600/New+Wave+Marketing+Business+Model+-+a.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="341" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOizecOP_-c-80j-eACgrW9oKcgB4hSfXBUO8sgunNY4OBDlXugxkKcJ7D6eKDmBEVB1mV7ifP1fOh3RzCFzo3wUEK6OUQYMRvx3n7LeW1pQncSPrmVS6U-3DDqCYd6nAA056GiDlYWO0/s640/New+Wave+Marketing+Business+Model+-+a.jpeg" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dampak dalam hal ini bukan pada besarnya jumlah keuntungan, tapi lebih kepada kepuasan pelanggan yang lebih menjamin “kelanggengan” suatu produk dalam pasar. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan bekerjasama dengan perusahaan telekomunikasi dan juga IT Developer menandakan pentingnya peranan teknologi ICT dalam <i>new wave marketing </i>ini.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Pertanyaan yang muncul adalah bagaimana sektor telekomunikasi memanfaatkan peluang ini?</div>
<div>
<br />++<br /><b><span style="color: blue;">Sumber :<br /><ol>
<li><a href="http://ayupratikto.wordpress.com/tag/9-elements-of%20marketing/">http://ayupratikto.wordpress.com/tag/9-elements-of marketing/</a> </li>
<li><a href="http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2009/09/20/22132134/From.Legacy.to.New.Wave">http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2009/09/20/22132134/From.Legacy.to.New.Wave</a></li>
</ol>
</span></b></div>
<div>
<br /></div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com26tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-58935090623911965112013-10-08T00:17:00.001+07:002013-10-08T00:17:23.285+07:00Studi Kasus # 11: MANUFAKTUR dan Layanan TELEKOMUNIKASI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Seri Kapita Selekta</div>
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 3</b><br /></span><br />
<i><br /></i>
<i>Manufaktur merupakan salah satu industri yang pertama kali muncul di dunia. Manusia secara alami menghasilkan sebuah alat dengan menggunakan bahan mentah yang tersedia di alam. Industri ini lalu berkembang menjadi sangat maju. Di dalam perkembangannya industri manufaktur menyertakan layanan-layanan dari berbagai keilmuan, agar produksi dapat semakin efisien dan produk yang dihasilkan semakin baik. Salah satu keilmuan yang mendukung industri manufaktur adalah teknologi informasi dan telekomunikasi (ICT). Saat kini layanan ICT sangat dibutuhkan di industri manufaktur.</i><br />
<i><br /></i>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2UBBj4ogGQBR88gi0iQ9BaXEkeBrqPYqdwAmRe0hQkm7G_yk9SvtFAw_DxEjyfa-DV5fSjBtc6zXI6J1oFi9bdJUABREJyrnd141h33s0oX7qLsbbnHaM9KYNiu7fdfUpn-KT41C9tIQ/s1600/Manu-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2UBBj4ogGQBR88gi0iQ9BaXEkeBrqPYqdwAmRe0hQkm7G_yk9SvtFAw_DxEjyfa-DV5fSjBtc6zXI6J1oFi9bdJUABREJyrnd141h33s0oX7qLsbbnHaM9KYNiu7fdfUpn-KT41C9tIQ/s320/Manu-1.jpg" width="320" /></a></div>
<h3 style="text-align: left;">
Apa Itu Industri Manufaktur ?</h3>
Manufaktur adalah proses pengolahan sumber daya mentah menjadi sebuah produk yang memiliki manfaat dan nilai jual, dengan mengaplikasikan mesin, peralatan dan tenaga kerja di dalam prosesnya.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4zXh-ZlqBqZKzvRup32l6Nn4YlgRlTIENX9aKTxxghfwxt4CeW7oxARK_MGxwoFAEcrDf4gOkM4jmyIsTqCTHbnH8gnSv_uVeKrr-adMhLsM23SAmviTj78JAi2nDDe2nE2D25AGBwbA/s1600/Value+chain.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4zXh-ZlqBqZKzvRup32l6Nn4YlgRlTIENX9aKTxxghfwxt4CeW7oxARK_MGxwoFAEcrDf4gOkM4jmyIsTqCTHbnH8gnSv_uVeKrr-adMhLsM23SAmviTj78JAi2nDDe2nE2D25AGBwbA/s320/Value+chain.PNG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Porter Generic Value Chain</td></tr>
</tbody></table>
Sehingga definisi dari industri manufaktur adalah industri yang bergerak di dalam bidang pengolahan barang mentah menjadi sebuah produk yang memiliki jual dengan memanfaatkan teknologi.<br />
<div>
<br />
Secara umum manufaktur dapat didefinisikan sebagai </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
suatu aktifitas kompleks yang melibatkan berbagai variasi sumberdaya dan aktifitas perancangan produk, pembelian, pemasaran, mesin dan perkakas, manufacturing, penjualan, perancangan proses, <i>production control</i>, pengiriman material, <i>support service</i> dan <i>customer service</i>.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
ICT di Industri Manufaktur</h3>
ICT (<i>Information Communication Technology</i>) tidak bisa lepas <i>primary activities</i> dan <i>support activities</i> dilihat dari <i>Porter Generic Value Chain</i>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan sistem informasi yang terintegrasi sebagai bagian dari ICT, memungkinkan industri manufaktur melakukan efisiensi di seluruh kegiatan utama dari <i>inbound logistic</i>, <i>operation</i>, <i>outbound logistic</i>, <i>marketing and sales</i>, dan <i>support</i>. Demikian juga di sisi kegiatan-kegiatan pendukung.<br />
<br />
Layanan telekomuniksi mendukung sistem produksi yang meliputi seluruh kegiatan yang terkait dari perencanaan dan pengendalian proses untuk memproduksi barang atau jasa melalui sistem informasi.<br />
<br />
Dalam industri manufaktur sistem informasi antara lain mencakup perencanaan manufaktur, rencana produksi, rencana tenaga kerja, rencana kebutuhan baku dan sistem pengendalian manufaktur. ERP atau <i>enterprise resource planning</i> merupakan salh satu sistem informasi yang banyak digunakan di industri ini.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Manfaat</h3>
Manfaat digunakannya layanan telekomunikasi di dalam industri manufaktur antara lain adalah :<br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Hasil produksi perusahaan lebih cepat dan tepat waktu karena sisttem jaringan komputer sebagai alat prosesnya.</li>
<li>Perusahaan lebih cepat memperoleh informasi yang akurat dan terpercaya.</li>
<li>Arsip lebih terstruktur karena menggunakan sistem database.</li>
<li>Sistem informasi manufaktur yang berupa fisik robotic, hasil produksi semakin cepat, tepat dan berkurangnya jumlah sisa bahan yang tidak terpakai.</li>
</ol>
<br />
Perkembangan perusahaan-perusahaan manufaktur saat ini juga menyebar di berbagai daerah. Sejumlah layanan dari perusahaan telekomunikasi dalam membantu mengintegrasikan dan menghubungkan Kantor Pusat dengan kantor cabang dan gudang yang tersebar di sejumlah daerah maupun para pemasok di berbgai lokasi dalam dan luar negeri.<br />
<br />
Ada beberapa faktor yang harus dicakup sehingga proses integrasi dapat berjalan, yaitu :<br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Cakupan produk dan jasa komunikasi data yang dibutuhkan</li>
<li><i>Coverage </i>wilayah.</li>
<li>Performansi</li>
<li>Biaya</li>
</ol>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Case Study : Nokia-China Internal Logistic Management</h3>
Sejak tahun 1985, Nokia membuka kantor pertama di China, Beijing sebagai fase <i style="background-color: yellow;">early development</i>.<br />
<br />
Di pertengahan tahun 1990, Nokia mulai merealisasikan aktivitas <i>manufacturing </i>sehingga diharapkan secara bertahap Nokia-China berkembang menjadi <i>production base</i> untuk Nokia di seluruh dunia. Dalam perkembangannya, China tidak hanya menjadi sebagai pasar strategis bagi Nokia tetapi juga merupakan <i style="background-color: yellow;">key production</i>, <span style="background-color: yellow;">R&D</span> dan <i style="background-color: yellow;">inovation base</i> Nokia.<br />
<br />
Nokia melanjutkan eksplorasi dan inovasi untuk mengkombinasikan <i>mindset </i>global dengan karakteristik China. Hanya berselang 12 tahun Nokia-China, Beijing dijadikan sebagai <i style="background-color: yellow;">multinational corporation</i> yang membawahi semua kantor di seluruh china, beberapa institusi R&D, production base dengan 12.000 staf.<br />
<br />
Di dalam struktur fungsi internal Nokia-China mengikuti struktur HQ finlandia yang dapat direpresentatifkan sebagai berikut :<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5igND7n6gz-fg9PVRKsrVrJGs-DbcsQ1deUzIWUXJ8dB2U8-D2UOrsk0yDBLTP22pKixJ-nmX45y0dGgB0TnQjseUBsMpGEDNKJEvzy90d3wIXzqCQxOIs7xaWmxlTuGs96INtbr60OE/s1600/Manu-2.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="116" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5igND7n6gz-fg9PVRKsrVrJGs-DbcsQ1deUzIWUXJ8dB2U8-D2UOrsk0yDBLTP22pKixJ-nmX45y0dGgB0TnQjseUBsMpGEDNKJEvzy90d3wIXzqCQxOIs7xaWmxlTuGs96INtbr60OE/s320/Manu-2.PNG" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="background-color: yellow;">Unit </span><i><span style="background-color: yellow;">Devices</span> </i>bertanggung jawab dalam hal mengembangkan <i>device prototype</i> sesuai dengan kebutuhan market.</li>
<li><span style="background-color: yellow;">Unit <i>Services & Software</i></span> merefleksikan strategi pengembangan dan pertumbuhan layanan yang ditawarkan ke <i>customer</i>.</li>
<li><span style="background-color: yellow;">Unit <i>Market</i></span> bertanggung jawab dalam hal manajemen supply chain, sales, channel serta aktifitas brand dan marketing.</li>
<li><i style="background-color: yellow;">Nokia Siemens Networks</i> (sekarang Nokia Solution Network) adalah bagian sub-perusahaan yang fokus pada penyediaan dan pengembangan <i>network infrastructure</i> bagi operator telekomunikasi.</li>
</ul>
<br />
<h4 style="text-align: left;">
BISNIS MODEL</h4>
Bisnis model Nokia hingga akhir 2008 dapat direpresentatifkan sebagai berikut ini.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkcBMKtdGZOYM_zd-06dzMSChXkerM0F-jXpCgb3FE4N-wKMGh-e3en4nx6SPwn5W7Ssr0SI76VvWEIq-1wkhr1cNmYlfj27AUQkaAvUzVMQN2_mNbwZG9-plkZzKt7rZBvoSSM11DmTs/s1600/Manu-3.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkcBMKtdGZOYM_zd-06dzMSChXkerM0F-jXpCgb3FE4N-wKMGh-e3en4nx6SPwn5W7Ssr0SI76VvWEIq-1wkhr1cNmYlfj27AUQkaAvUzVMQN2_mNbwZG9-plkZzKt7rZBvoSSM11DmTs/s640/Manu-3.PNG" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Model Bisnis NOKIA</td></tr>
</tbody></table>
Bagan di atas menunjukkan Bisnis model Nokia <span style="background-color: yellow;">di tahun 2008</span> yang merupakan salah satu masa kejayaan Nokia. Pada tahun ini Nokia meluncurkan banyak ponsel-ponsel inovatif, sebagai sebuah langkah dalam mengantisipasi produsen-produsen ponsel berbasi <i>Android </i>dan <i>iOS</i>.<br />
<br />
Seluruh produk ini merupaka jawaban Nokia atas segmen pasarnya.<br />
<br />
Pada masa ini juga Nokia menyediakan layanan <i>Nokia Music Store</i> dan juga <i>N-Gage Game Service</i> sebagai penunjang layanan multimedia pada handset Nokia. Selain produk handset Nokia juga menyediakan perangkat dan infrastruktur Telekomunikasi melalui <i>Nokia Siemens Network</i> (NSN).<br />
<h4 style="text-align: left;">
LOGISTIC INFORMATION SYSTEM</h4>
Nokia-China sebagai perusahaan yang pelanggannya ada di seluruh dunia, membangun banyak pabrik di beberapa wilayah China. Dibutuhkan sistem yang terintegrasi untuk mengatur <span style="background-color: yellow;"><i>logistic </i>dan <i>supply chain </i>dengan tepat sasaran</span>.<br />
<br />
Nokia-China menerapkan konsep <i style="background-color: yellow;">Logistic Information System</i> berbasiskan ICT sesuai bagan berikut di bawah ini.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN0ttsrrCGcwGlo8XzyMzU2bR8nvlODZgyelLp0BewP4nvjfNDpp-ZFC1jzJJMj7Vo85kaKoSlmrxUBK7bE3g9JGEsWyxgzKp2QTMIf5vBuA6AnTdRNGThq3QWAtCuEo-XdxQPNeVvAI4/s1600/Manu-4.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN0ttsrrCGcwGlo8XzyMzU2bR8nvlODZgyelLp0BewP4nvjfNDpp-ZFC1jzJJMj7Vo85kaKoSlmrxUBK7bE3g9JGEsWyxgzKp2QTMIf5vBuA6AnTdRNGThq3QWAtCuEo-XdxQPNeVvAI4/s320/Manu-4.PNG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Konsep <i>Logistic Information System</i></td></tr>
</tbody></table>
Bagi perusahaan, <i>Logistic Information System</i> memiliki fungsi sebagai berikut :<br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li><i>Simplify Management Processes</i>, meningkatkan <span style="background-color: yellow;">efisiensi pertukaran informasi</span> internal dan antar perusahaan</li>
<li>Meningkatkan kecepatan operasi dalam perusahaan sehingga barang atau layanan sampai ke pelanggan dengan <span style="background-color: yellow;">tepat waktu</span>.</li>
<li>Pengaturan <i style="background-color: yellow;">resources utilization</i> lebih optimal</li>
<li>Sangat berguna untuk proses <span style="background-color: yellow;">analisis informasi</span> <i>suppliers</i>, <i>customers </i>dan <i>partners </i>dalam proses pengambilan keputusan.</li>
</ol>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP1XY0LOuGIXrm2BNeCdN7QYpqe3ie3KV2zOIhOxecfSIZUNO_NWZFuBCuWnw33Jhkrs5Mu7Z9ANhv4-iWEfSJKaWhf83bTFnJdDGOtTJssKGXYFSa6hirra63X9YSo4ZbY7CfjfnkFSA/s1600/Manu-5.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP1XY0LOuGIXrm2BNeCdN7QYpqe3ie3KV2zOIhOxecfSIZUNO_NWZFuBCuWnw33Jhkrs5Mu7Z9ANhv4-iWEfSJKaWhf83bTFnJdDGOtTJssKGXYFSa6hirra63X9YSo4ZbY7CfjfnkFSA/s320/Manu-5.PNG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Diagram Keterkaitan Pemanfaatan <i>Logistic Information System</i></td></tr>
</tbody></table>
<h4 style="text-align: left;">
FLOW DIAGRAMS</h4>
Berikut <i>flow diagram</i> bagaimana pendistribusian barang yang diterapkan Nokia-China berikut pertukaran dokumen / informasi untuk operasi dalam negeri, tujuan ekspor, dan kepabeanan.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg34aiMFbIKHkaWAuN_X084Nr4FQHmKC2FnzYeYNbv-h0HVJiHQeXNZTlETbrB5QsG1AE0aAkainvGiKukX06OfHcfs5a2oMYSdr_QOJac0o0sk5ZxKQhKG2lRTGZQZxT2WB2uU8CPt7cg/s1600/Manu-6.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg34aiMFbIKHkaWAuN_X084Nr4FQHmKC2FnzYeYNbv-h0HVJiHQeXNZTlETbrB5QsG1AE0aAkainvGiKukX06OfHcfs5a2oMYSdr_QOJac0o0sk5ZxKQhKG2lRTGZQZxT2WB2uU8CPt7cg/s400/Manu-6.PNG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Operasi DalamNegeri</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp45_QmGrJWQIb1WWJlTxiDlIkPeAyCZtgRFWw9t6aI_UdcwCQNiaP-xm6M7FHXCxyonuVhD404oPYDYh6rzeH0vNViT8TFQI75IqyngjxzR6HhEN8HbwvhuZmLfJBCrGAudvPeEZ7hwU/s1600/Manu-8.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp45_QmGrJWQIb1WWJlTxiDlIkPeAyCZtgRFWw9t6aI_UdcwCQNiaP-xm6M7FHXCxyonuVhD404oPYDYh6rzeH0vNViT8TFQI75IqyngjxzR6HhEN8HbwvhuZmLfJBCrGAudvPeEZ7hwU/s400/Manu-8.PNG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kegiatan Ekspor</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqNlaMx4plQLQ-pULYNmD8g6_xug4aS0sKKHwb9xvqdcdA5AF5jM8s3DY-697iSfApRAX4qxBUhWYHPjY0A6yPz-IGlShUes65_uqpWRY1PbTDtUzkycaEBLCsir2p0kkpCU82D4vQhds/s1600/Manu-7.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqNlaMx4plQLQ-pULYNmD8g6_xug4aS0sKKHwb9xvqdcdA5AF5jM8s3DY-697iSfApRAX4qxBUhWYHPjY0A6yPz-IGlShUes65_uqpWRY1PbTDtUzkycaEBLCsir2p0kkpCU82D4vQhds/s400/Manu-7.PNG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Operasi di Negara Tujuan</td></tr>
</tbody></table>
<h3 style="text-align: left;">
Penutup</h3>
Sebagai penutup ada satu hal menarik yang semestinya dipikirkan.<br />
<br />
Bagaimana mengaitkan kinerja industri telekomunikasi dengan industri manufaktur sebagai pihak yang memanfaatkan layanan. Sebagai gambaran berikut ini kinerja harga saham perusahaan manufaktur otomotif dan operator telekomunikasi terkemuka Indonesia.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMXxRU4TzC_XQQhyphenhyphenhY7W9mhesAlf7I2wmLQ1hnsUjohvwlx-bd_pDrx32n3FcGSrHd_0eMnDWBY4bNH5TFBZkdHz9mgUm3kw2bGYftz0FCcvg5bPpuCjhjeKCUV55pywhkjcO7aYb0dio/s1600/Manu-9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMXxRU4TzC_XQQhyphenhyphenhY7W9mhesAlf7I2wmLQ1hnsUjohvwlx-bd_pDrx32n3FcGSrHd_0eMnDWBY4bNH5TFBZkdHz9mgUm3kw2bGYftz0FCcvg5bPpuCjhjeKCUV55pywhkjcO7aYb0dio/s400/Manu-9.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Pergerakan Harga Saham <br />
Perusahaan Manufaktur Otomotif dan Operator Telekomunikasi Indonesia</td></tr>
</tbody></table>
Gambar di atas menunjukkan tren dan perbandingan kinerja saham Astra Autoparts yang mewakili industri manufaktur Indonesia, beserta 3 Operator Telekomunikasi raksasa Nasional.<br />
<br />
Dari diagram di atas dapat dilihat ternyata Industri Manufaktur memiliki kinerja saham yang lebih baik dibandingkan operator-operator telekomunikasi Indonesia.<br />
<br />
Melihat tren ini barangkali sudah waktunya bagi sektor telekomunikasi untuk memikirkan kembali model bisnisnya yang berjalan saat ini.<br />
<br />
<b><span style="color: blue;">Sumber:</span></b><br />
<a href="http://www.ugm.ac.id/id/post/page?id=5534">http://www.ugm.ac.id/id/post/page?id=5534</a><br />
<a href="http://julianti.blog.binusian.org/2012/12/13/pemanfaatan-ict-pada-bidang-industri/">http://julianti.blog.binusian.org/2012/12/13/pemanfaatan-ict-pada-bidang-industri/</a></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com26tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-82801811245203246242013-10-06T07:36:00.002+07:002013-10-06T07:36:26.450+07:0006. Capital FINANCING and ALLOCATION<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (<i>Engineering Economy</i> )<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 9</b></span><br />
<span style="color: blue;"><i>Adam Rahmadan / ME, Benny Elian / MT, Lessy Sutiyono Aji / MT, </i></span><br />
<span style="color: blue;"><i>Mohammad Airul Mutaqin / MT, Muhamad Syamsudin / ME</i></span><br />
<br />
<br /><i>Sebuah perusahaan harus <span style="background-color: yellow;">mendapatkan pendanaan</span> <span style="background-color: yellow;">modal </span>dari investor dan/atau pemberi <span style="background-color: yellow;">pinjaman </span>(capital financing) lalu kemudian <span style="background-color: yellow;">menginvestasikan </span>dana tersebut dalam perlengkapan, peralatan, dan sumber daya lain (<span style="background-color: yellow;">capital allocation</span>) untuk memproduksi barang dan/atau jasa untuk dijual. <span style="background-color: yellow;">Pendapatan </span>dari rekayasa (engineering) dan proyek modal lainnya yang terlibat harus memperoleh <span style="background-color: yellow;">pengembalian </span>yang memadai atas dana yang telah diinvestasikan dalam bentuk keuntungan (<span style="background-color: yellow;">kekayaan tambahan</span>) jika perusahaan ingin mencapai <span style="background-color: yellow;">pertumbuhan </span>ekonomi dan menjadi <span style="background-color: yellow;">kompetitif </span>di masa depan. </i><div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIqtUTT72TuBN8WBCOyuOEJkCQZUTkXGwcJqoCCMQ33GC0QFH_bpSunYF1MqHIlomkhO2qvW1lGrJnf-5liePrgOCX0s5AxubiLOWumTzRufJFVNTg3KUxvmzAUF4e3wc0_4-HeEAXqgE/s1600/Capital+and+Allocation.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIqtUTT72TuBN8WBCOyuOEJkCQZUTkXGwcJqoCCMQ33GC0QFH_bpSunYF1MqHIlomkhO2qvW1lGrJnf-5liePrgOCX0s5AxubiLOWumTzRufJFVNTg3KUxvmzAUF4e3wc0_4-HeEAXqgE/s400/Capital+and+Allocation.PNG" width="400" /></a></div>
<h3 style="text-align: left;">
Pengertian</h3>
<div>
Dengan demikian, keputusan oleh perusahaan untuk melaksanakan sebuah <span style="background-color: yellow;">proyek </span><i><span style="background-color: yellow;">engineering</span> </i>melibatkan <span style="background-color: yellow;">pengeluaran dana modal</span> saat ini untuk <span style="background-color: yellow;">memperoleh manfaat</span> ekonomi masa depan, atau untuk memenuhi keselamatan, peraturan, atau persyaratan operasional lainnya. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dalam sebuah perusahaan yang dikelola dengan baik, implementasi keputusan biasanya dibuat sebagai bagian dari proses <span style="background-color: yellow;">penganggaran modal</span>, dimana pembiayaan modal dan fungsi alokasi merupakan komponen utama dari proses ini.<br /><h3 style="text-align: left;">
Fokus </h3>
<i style="background-color: yellow;">Capital Financing</i> berkaitan dengan pembiayaan modal bagaimana perusahaan mendapatkan uang untuk terus tumbuh dan berkembang, termasuk pula biaya untuk mendapatkan modal ini. <br /><br /><span style="background-color: yellow;">Perlakuan <i>capital allocation</i></span> di antara peluang investasi dilakukan berdasarkan pada dua pengamatan penting. </div>
<blockquote class="tr_bq">
<b style="background-color: yellow;">Pertama</b>, perhatian utama dalam kegiatan belanja modal adalah untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan dengan cara menerapkan ide-ide yang bertujuan untuk memaksimalkan kekayaan pemegang saham di masa depan. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<b style="background-color: yellow;">Kedua</b>, analisis ekonomi teknik memainkan peran penting dalam menentukan proyek mana yang direkomendasikan untuk persetujuan pendanaan dan akan dimasukkan dalam portofolio investasi modal perusahaan secara keseluruhan.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
Sumber Pendanaan </h3>
<div>
Sumber pendanaan modal investasi dapat diperoleh diantaranya melalui: <br /><ol style="text-align: left;">
<li><span style="background-color: yellow;">Debt Capital</span> </li>
<li><span style="background-color: yellow;">Equity Capital</span> </li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Weighted Average Cost of Capital</h3>
<i>Weighted Average Cost of Capital</i> (WACC) merupakan <span style="background-color: yellow;">hasil dari fraksi total modal</span> dari masing-masing sumber pendanaan <span style="background-color: yellow;">beserta <i>cost of capital</i></span> dari sumber itu, dijumlahkan dari semua sumber tersebut. <br /><h3 style="text-align: left;">
Postmortem Review</h3>
</div>
<div>
Penerapan sistem <i>postmortem review</i> secara berkala terhadap kinerja proyek konsekuensial yang telah dilaksanakan merupakan <span style="background-color: yellow;">aspek penting</span> dari sebuah sistem penganggaran modal. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Artinya, penghasilan atau biaya sebenarnya yang direalisasikan pada setiap proyek tersebut <span style="background-color: yellow;">harus dibandingkan</span> dengan jumlah kuantitas produksi yang diperkirakan pada saat awal komitmen investasi proyek. <br /><br /><h3 style="text-align: left;">
Pertanyaan: </h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Apa perbedaan antara <i>Debt Capital</i> dengan <i>Equity Capital</i> beserta dampaknya dalam investasi? </li>
<li>Selain <i>Debt Capital</i> dan <i>Equity Capital</i> apa lagi sumber pendanaan yang biasa digunakan? </li>
<li>Apakah kegunaan aplikasi dari WACC? </li>
<li>Apakah harapan maupun tujuan dari dilakukannya <i>periodic postmortem review</i>? </li>
</ol>
<br /><span style="color: blue;"><b>Sumber: </b></span></div>
<div>
<span style="color: blue;">Engineering Economy, 13th edition, William G. Sullivan et.al., Pearson International Edition, 2006</span></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com83tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-53526684226271937832013-09-30T15:59:00.001+07:002013-09-30T15:59:18.077+07:0005. Comparing ALTERNATIVES<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (Engineering Economy )<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 8</b></span></div>
<div>
<span style="color: blue;"><i>Ilham Budi Sriutomo, Mia Galina, Muhammad Azzinar Faizien, </i></span></div>
<div>
<span style="color: blue;"><i>Rahmawati Agustin, R.apip Miptahudin</i></span></div>
<br /><br /><div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTeiEcJQ-MlFiBdlFH7TiDu62bz3o3xEEZPTJTOAt2g1WO1M6q3NNR-pfXJH8QRrmvJWuyjwUe-Q-tw0yk1JM1DQY248OFY5ByOZvgnLO9yqMI9wR2PJkOqSulfz2fMlgp7E1oT126_8Q/s1600/Comparing+Alternatives.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTeiEcJQ-MlFiBdlFH7TiDu62bz3o3xEEZPTJTOAt2g1WO1M6q3NNR-pfXJH8QRrmvJWuyjwUe-Q-tw0yk1JM1DQY248OFY5ByOZvgnLO9yqMI9wR2PJkOqSulfz2fMlgp7E1oT126_8Q/s320/Comparing+Alternatives.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<i>Studi ekonomi teknik dilakukan dengan menggunakan <span style="background-color: yellow;">prosedur terstruktur</span> dan <span style="background-color: yellow;">teknik-teknik pemodelan secara matematis</span>. Hasil-hasil ekonominya kemudian digunakan dalam bentuk keputusan yang melibatkan dua alternatif atau lebih alternatif yang merupakan <span style="background-color: yellow;">pilihan di antara dua atau beberapa kemungkinan</span>. Satu atau lebih alternatif ini akan dipertimbangkan <span style="background-color: yellow;">untuk dipilih</span> dalam menyelesaikan suatu masalah di bidang teknik, dimana masing-masing alternatif memiliki nilai </i>(value)<i> yang berbeda</i>.<div>
</div>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
Pengertian</h3>
Dalam Ekonomi Teknik, <i>comparing alternatives</i> <span style="background-color: yellow;">bertujuan </span>membandingkan alternatif-alternatif dan memilih yang <span style="background-color: yellow;">paling ekonomis</span> dalam jangka panjang, dana (modal) yang ada harus diberikan kepada alternatif yang <span style="background-color: yellow;">secara ekonomi paling bisa dipertanggung-jawabkan</span>. <div>
<br /></div>
<div>
Pengambilan keputusan selalu berkaitan dengan penentuan <span style="background-color: yellow;">terbaik dari beberapa alternatif yang ada</span>. Dalam mengevaluasi beberapa alternatif yang tersedia, ekonomi teknik biasanya mempertimbangkan:</div>
<blockquote class="tr_bq">
nilai uang terhadap waktu, estimasi pendapatan dan biaya, strategi keuangan, inflasi, depresiasi, ketidakpastian, pajak, undang-undang kebijakan, periode perencanaan, tingkat bunga modal, perhitungan nilai dan harga, hingga <i style="background-color: yellow;">rate of return</i>.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
Jenis Alternatif</h3>
Alternatif dapat dibedakan menjadi <span style="background-color: yellow;">dua jenis</span>:<br /><ol style="text-align: left;">
<li><b style="background-color: yellow;">Alternatif investasi</b> : <br />adalah alternatif dengan investasi modal awal yang menghasilkan <span style="background-color: yellow;">aliran kas positif</span> <u>dari peningkatan pendapatan, penghematan melalui pengurangan biaya, atau keduanya.</u><br /></li>
<li><b style="background-color: yellow;">Alternatif biaya</b> : <br />adalah alternatif dengan semua <span style="background-color: yellow;">aliran kas negatif</span> <b><span style="color: red;">kecuali nilai sisa aset</span></b> pada akhir umur proyek (Situasi ini terjadi jika suatu organisasi harus melakukan suatu tindakan dan keputusan yang melibatkan cara paling ekonomis dalam melakukan kegiatannya).</li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Periode Analisis</h3>
<div>
Dalam proses membandingkan alternatif ini, dibutuhkan <span style="background-color: yellow;"><i>study </i>(<i>analysis</i>) </span><i><span style="background-color: yellow;">period</span> </i>atau <span style="background-color: yellow;">Periode Analisis</span>. </div>
<div>
<br />Periode Analisis adalah waktu yang dipilih untuk membandingkan alternatif yang saling meniadakan (<i>mutually exclusive</i>). Umur manfaat alternatif yang dibandingkan, relatif terhadap periode analisis yang dipilih.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ini melibatkan dua situasi yang berbeda:<br /><ol style="text-align: left;">
<li><b style="background-color: yellow;">Kasus Pertama</b> : <br />umur manfaat <span style="background-color: yellow;">sama </span>untuk semua alternatif dan sama dengan periode analisis.<br /></li>
<li><b style="background-color: yellow;">Kasus Kedua</b> : <br />umur manfaat antar alternatif <span style="background-color: yellow;">berbeda </span>dan sekurang-kurangnya umur manfaat dari satu alternatif tidak sama dengan periode analisis . </li>
</ol>
</div>
<div>
Periode analisis yang sama harus diterapkan untuk dapat membandingkan alternatif. Dalam kasus tidak sama digunakan dua <i style="background-color: yellow;">assumption </i>yaitu <b><i style="background-color: yellow;">repeatability </i><i style="background-color: yellow;">assumption </i></b>dan <b><i style="background-color: yellow;">coterminated assumption</i></b>.</div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Repeatability assumption</h3>
</div>
<div>
<i>Repeatability assumption</i> melibatkan dua kondisi utama:<br /><ol style="text-align: left;">
<li>Periode analisis dianggap tak berhingga atau sama dengan kelipatan persekutuan dari umur manfaat alternatif.</li>
<li>Konsekuensi ekonomi yang diperkirakan terjadi pada alternatif di awal periode analisis juga terjadi sepanjang periode.</li>
</ol>
</div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Coterminated assumption</h3>
<i>Coterminated assumption</i> menggunakan periode studi (analisis) terbatas dan identik untuk semua alternatif. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Untuk itu dilakukan perkiraan aliran kas untuk alternatif yang memiliki umur manfaat yang berbeda dengan periode analisis. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dalam hal kaitan umur manfaat terhadap periode analisis , dapat dijumpai dalam dua kondisi yang berbeda yaitu :<br /><ol style="text-align: left;">
<li><b style="background-color: yellow;">Umur Manfaat sama dengan Periode Analisis</b>, <br />dengan menggunakan Metode Nilai Ekivalen dan Metode Tingkat Pengembalian (ROR)<br /></li>
<li><b style="background-color: yellow;">Umur Manfaat Antar Alternatif Berbeda</b> : <br />karena analisis perbandingan alternatif harus dilakukan dalam periode analisis yang sama, jika alternatif yang <i>mutually exclusive</i> mempunyai umur manfaat berbeda, analisis dilakukan dengan memberlakukan asumsi asumsi, yaitu <i>repeatability assumption</i> dan <i>coterminated assumption</i>.</li>
</ol>
</div>
<h3 style="text-align: left;">
Bahan Diskusi</h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Apakah tujuan melakukan <i>comparing alternatives</i> dalam suatu proyek / investasi ?<br /></li>
<li>Alternatif-alternatif harus dibandingkan sejauh mungkin apabila alternatif-alternatif ini memberikan hasil yang sama, memberikan kegunaan yang sama atau menyelesaikan fungsi yang sama. Dalam membandingkannya, faktor apa saja yang harus diperhatikan sehingga kita dapat menyederhanakannya ke dalam suatu basis yang ekuivalen ?<br /></li>
<li>Untuk menganalisis nilai keuntungan ekonomi dari suatu alternatif investasi dapat digunakan berbagai cara. Oleh karena transaksi-traksaksi yang terjadi pada setiap alternatif investasi itu tidak selalu sama terutama karena pengaruh berjalannya waktu yang berdampak pada perbedaan nilai uang (<i>time value of money</i>). Bagaimana cara yang tepat untuk menganalisis alternative investasi tersebut ?<br /></li>
<li>Apakah yang dimaksud dengan metoda <i>Capitalized Worth</i> (CW) ?</li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Studi Kasus</h3>
Suatu perusahaan ingin menyumbang sebuah laboratorium proses pada sebuah universitas. Sumbangan pokok menghasilkan bunga rata-rata 8% per tahun, dan jumlahnya cukup untuk menutup semua pengeluaran selama pembangunan dan perawatan lab untuk periode waktu yang tak berhingga. <div>
<br /></div>
<div>
Kebutuhan kas lab diperkirakan Rp 100 juta untuk pembangunan, dengan biaya operasional sebesar Rp 30 juta per tahun selama waktu yang tak berhingga, dan Rp 20 juta pada akhir setiap empat tahun untuk penggantian peralatan. <br /><ol style="text-align: left;">
<li>Berapa tahun period analisis yang disebut sebagai ‘<b style="background-color: yellow;">tak berhingga</b>’?<br /></li>
<li>Berapa jumlah pinjaman pokok yang dibutuhkan untuk membangun lab dan menghasilkan cukup bunga untuk menunjang sisa kebutuhan kas dari lab ini selamanya? </li>
</ol>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
<span style="color: blue;"><b>Sumber: </b></span></div>
<div>
<span style="color: blue;">Engineering Economy, 13th edition, William G. Sullivan et.al., Pearson International Edition, 2006</span></div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com112tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-48107382029625099842013-09-29T17:53:00.003+07:002013-10-06T07:13:03.663+07:00Studi Kasus #10: PERBANKAN dan Layanan TELEKOMUNIKASI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Kapita Selekta<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh : <b>Kelompok 2</b></span><br />
<span style="color: blue;"><i>Ayu Nova, Dewi Asri Tiara Putri, Putu Eka Suarjaya</i></span><img src="file:///C:/DOCUME~1/internet/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.jpg" /><br />
<br />
<i>Perbankan merupakan sebuah industri jasa yang perlu untuk difahami fungsi dan keberadaannya mengingat peran pentingnya di dalam pembangunan. Saat ini semakin banyak bidang ilmu yang terlibat di industri perbankan ini termasuk diantaranya <span style="background-color: yellow;">telekomunikasi dan informasi</span>. Layanan keduanya telah lama dimanfaatkan oleh perbankan secara <span style="background-color: yellow;">simbiose mutualisme</span>. </i><i>Namun ke depan situasinya mungkin bisa berubah. </i><span style="background-color: yellow;">Favorable</span><i><span style="background-color: yellow;"> </span>atau </i><span style="background-color: yellow;">unfavorable</span><i>. Bagaimana hal itu bisa terjadi?</i><br />
<div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrHWUt1RXAR_HG8OdqYbqPvK712ue_Y2F_gXZfzAmQXE1clpgDMU8c9PjdtYlE5dkBZar5vRpxrt3WgP4imquN3jz_49dsBcZqM7ElmQMWt56F3sF3dLQ_jLv8H0mdPeK7OGnbIoFP-n0/s1600/Banking.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrHWUt1RXAR_HG8OdqYbqPvK712ue_Y2F_gXZfzAmQXE1clpgDMU8c9PjdtYlE5dkBZar5vRpxrt3WgP4imquN3jz_49dsBcZqM7ElmQMWt56F3sF3dLQ_jLv8H0mdPeK7OGnbIoFP-n0/s200/Banking.PNG" width="200" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue; font-size: x-small;">sumber: http://prntscr.com/1tpr1i</span></div>
<h3 style="text-align: left;">
Apa itu Bank? </h3>
</div>
<div>
Semua orang mungkin sudah tahu apa itu bank dan bagaimana fungsi dari bank itu sendiri. Secara singkat yang kita ketahui tentang pengertian bank adalah ‘<span style="background-color: yellow;">tempat menyimpan uang atau menabung dan tempat meminjam uang</span>’. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Menurut Undang–Undang Negara Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1998 tentang perbankan, yang dimaksud dengan Bank adalah badan usaha yang <span style="background-color: yellow;">menghimpun dana</span> dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan <span style="background-color: yellow;">menyalurkannya </span>kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk–bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak. <br />
<br />
Fungsi bank selain sebagai penghimpun dana masyarakat melalui simpanan juga sebagai penyalur dana kembali kepada masyarakat dalam bentuk kredit, pembelian surat–surat berharga, dan sebagainya. </div>
<div>
<h3>
Bagaimana Canvas Model Bisnis Perbankan?</h3>
Lalu bagaimana posisi bank di masa sekarang ini? Bagaimana bisnis perbankan bergerak di era informasi yang berubah dengan sangat cepat ini? Mari kita lihat model bisnis perbankan berikut ini:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipRazIcZqZesTS81AKzn1_rZWTNAoFVFIXQf7fLNBAuBc1ZaDA4b-MuSbLncHfucxBQIqYeyHfQg93Yi6Jt_JLIK77FfJydI2ly2m9wEFfIzj8j51PWqmSNdbOGtySE4h9g2n7TT2X2ow/s1600/Banking+business+model.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipRazIcZqZesTS81AKzn1_rZWTNAoFVFIXQf7fLNBAuBc1ZaDA4b-MuSbLncHfucxBQIqYeyHfQg93Yi6Jt_JLIK77FfJydI2ly2m9wEFfIzj8j51PWqmSNdbOGtySE4h9g2n7TT2X2ow/s400/Banking+business+model.PNG" width="400" /></a></div>
<div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue; font-size: x-small;">sumber: http://prntscr.com/1tpqtk (<i>click to enlarge</i>)</span></div>
<br />
Coba perhatikan kotak <b style="background-color: yellow;">Revenue Streams</b>, <b style="background-color: yellow;">Value Proposition</b>, <b style="background-color: yellow;">Customer Segments</b>, <b style="background-color: yellow;">Key Resources</b>, dan <b style="background-color: yellow;">Cost Structures</b>. Padanya layanan telekomunikasi dan informasi memegang peran yang tidak sedikit.</div>
<h3 style="text-align: left;">
Peran Teknologi Pada Inovasi dan Kreativitas Layanan Perbankan</h3>
<div>
Perkembangan teknologi saat ini <span style="background-color: yellow;">mendorong inovasi dan kreativitas layanan</span> di sektor perbankan. Ini membuat sektor perbankan dituntut untuk bisa reaktif terhadap perkembangan dan kondisi nasabah dengan tingkat mobilitas yang tinggi. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Saat ini sektor perbankan <span style="background-color: yellow;">‘melirik’ layanan sektor telekomunikasi</span> sebagai solusi efesiensi delivery layanan perbankan dengan jaringannya yang luas, akses yang mudah, dan harga yang relatif murah.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sebagai contoh adalah layanan <i style="background-color: yellow;">SMS banking</i>, <i style="background-color: yellow;">mobile banking</i>, dan <i style="background-color: yellow;">telephone banking</i> . Hal ini didukung juga dengan semakin murah dan banyaknya perangkat handphone dan smartphone yang beredar di pasar. </div>
<h3 style="text-align: left;">
Apa yang menarik?</h3>
<div>
Hal yang menarik adalah bisnis perbankan mulai meninggalkan konsep lamanya dan menawarkan layanan dengan <span style="background-color: yellow;">konsep baru yang lebih efisien</span>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Diantara layanan perbankan yang belakangan banyak dibicarakan dalam kolaborasinya dengan layanan sektor industri telekomunikasi adalah “<b style="background-color: yellow;"><i>Branchless Banking</i></b>” atau perbankan tanpa kantor cabang. Kita dapat membayangkan efisiensi yang terjadi. Lalu bagaiman perbankan melayani para konsumennya?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Secara umum ‘Branchless Banking’ merupakan kegiatan transaksi bank <span style="background-color: yellow;">dengan kriteria sebagai berikut</span>:<br />
<blockquote class="tr_bq">
1. Tanpa melalui kantor cabang<br />
2. Menggunakan agen yang bekerja sama dengan bank<br />
3. Nasabah bisa melakukan transaksi sendiri atau melalui agen<br />
4. Fitur transaksi yang lebih sederhana<br />
5. Layanan yang lebih murah<br />
6. Dapat ditunjukkan khususnya bagi masyarakat segmen bawah atau <i>unbanked</i></blockquote>
Dari kriteria di atas dapat kita lihat bagaimana layanan perbankan memperluas segmen pelanggannya dengan merangkul masyarakat bawah melalui akses yang lebih mudah dan luas. Secara konsep ini dapat terjadi jika menggunakan layanan sektor telekomunikasi secara lebih intensif.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dibandingkan transaksi dengan melalui layanan ATM (yang akan menjadi sangat mahal dan belum tentu ada di setiap desa) tentu akan lebih mudah jika dilakukan melalui ponsel. Apalagi sebagian masyarakat segmen bawah umumnya masih berada dalam kategori <i style="background-color: yellow;">unbankable </i>untuk layanan perbankan. Dengan harapan akses terhadap layanan perbankan yang lebih luas maka akan dapat meningkatkan perekonomian yang pada akhirnya adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat.</div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Sejumlah Isu Hangat</h3>
<div>
Dari paparan di atas, dapat kita fahami kaitan antara perkembangan teknologi informasi dan komunikasi berikut layanannya dengan perkembangan layanan bisnis perbankan. Walau dalam penerapannya nanti masih akan terbentur beberapa kendala serperti kendala regulasi, keamanan nasabah, dan edukasi nasabah mengenai layanan ini namun dengan tingkat persaingan yang tinggi diperkirakan bahwa ini hanyalah masalah waktu saja. </div>
<br />
Hal yang perlu diperhatikan bahwa penerapan sistem layanan perbankan dengan konsep yang baru ini <span style="background-color: yellow;">sebaiknya menguntungkan kedua belah pihak</span> yaitu pelaku bisnis perbankan dan pelaku bisnis telekomunikasi itu sendiri.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan adanya perkembangan teknologi informasi dan teknologi komunikasi, maka akan terjadi perubahan dalam penyampaian layanan perbankan ke depannya. Apakah karakteristik jasa bank mengalami perubahan ketika dikembangkan layanan baru.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Benarkah dengan berkembangnya teknologi informasi dan komunikasi, pelaku perbankan akan melakukan perubahan besar dalam pemilihan lokasinya. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Mari kita diskusikan bersama lebih lanjut <span style="background-color: yellow;">dampak terhadap sektor teknologi informasi</span> dari perubahan konsep layanan perbankan di atas untuk masa depan dan <span style="background-color: yellow;">mendeteksi berbagai peluang</span> <span style="background-color: yellow;">maupun ancaman</span> bagi sektor telekomunikasi terkait perubahan konsep layanan perbankan tersebut. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bagaimana pengaruh dari perubahan konsep layanan perbankan ini terhadap peningkatan kinerja keuangan operator seluler Indonesia?</div>
<div>
<br />
<b><span style="color: blue;">Sumber:</span></b><a href="http://www.hukumonline.com/berita/baca/lt517fa707cd623/bi-terbitkan-pedoman-uji-coba-branchless-banking">http://www.hukumonline.com/berita/baca/lt517fa707cd623/bi-terbitkan-pedoman-uji-coba-branchless-banking</a><br />
<a href="http://www.infobanknews.com/2013/05/branchless-banking-jadi-solusi-bagi-masyarakat-desa/">http://www.infobanknews.com/2013/05/branchless-banking-jadi-solusi-bagi-masyarakat-desa/</a><br />
<a href="http://www.bisnis.com/m/branchless-banking-kolaborasi-bank-perusahaan-telko-jadi-model-bisnis">http://www.bisnis.com/m/branchless-banking-kolaborasi-bank-perusahaan-telko-jadi-model-bisnis</a></div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com37tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-49516459789767197012013-09-23T06:28:00.000+07:002013-09-23T06:28:10.502+07:0004. APPLICATION of Time-Money Relationships<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (Engineering Economy )<br /><br /><span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 6</b><br /><i>Rininta, Catur J, Wildan M, Indrawan N, Arif </i></span><br /><i>Uang dan waktu <span style="background-color: yellow;">memiliki korelasi yang sangat erat</span>. Suatu bisnis sangat memerlukan suatu perencanaan dimana dua komponen dasar tersebut menjadi hal yang paling krusial untuk meraih keberhasilan. Untuk memahami aplikasi hubungan antara uang dan waktu, perlu kita pelajari suatu <span style="background-color: yellow;">metode penilaian investasi</span>, dimnadiantaranya adalah penetapan atas tingkat minimum pengembalian (<span style="background-color: yellow;">MARR</span>; Minimum Attractive Rate of Return).</i><br /><div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixjnbNwVa3C7A2hSi-xpcosylU-9uGLZXljtFw-HMb0ts7iJ7h0PDPQGZ5HC-vtQ2Z-G5PwSMriJZxHXpGFGE652P5KicOKo70vuzv5UAsUKGL6kLkMGXTyloBvwbm3QlrEJurE25_l0M/s1600/Time-and-money.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixjnbNwVa3C7A2hSi-xpcosylU-9uGLZXljtFw-HMb0ts7iJ7h0PDPQGZ5HC-vtQ2Z-G5PwSMriJZxHXpGFGE652P5KicOKo70vuzv5UAsUKGL6kLkMGXTyloBvwbm3QlrEJurE25_l0M/s320/Time-and-money.png" width="320" /></a></div>
<div>
<br /><h3 style="text-align: left;">
Pengertian</h3>
</div>
<div>
Studi kelayakan usaha adalah penelitian tentang dapat tidaknya suatu usaha dilaksanakan dengan baik. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Kalau seseorang atau pihak <span style="background-color: yellow;">melihat suatu kesempatan usaha</span>, maka timbul pertanyaan, </div>
<blockquote class="tr_bq">
Apakah kesempatan tersebut bisa dimanfaatkan secara ekonomis?<br />Apakah kita bisa mendapatkan suatu tingkat keuntungan yang cukup layak dari usaha tersebut? </blockquote>
<div>
Pertanyaan tersebut yang sebenarnya mendasari dijalankannya studi kelayakan usaha. Rencana usaha tidaklah semata mata dapat langsung anda putuskan untuk dilakukan karena ada berbagai hal yang perlu dipertimbangkan agar usaha yang akan dilakukan nantinya dapat menguntungkan <span style="background-color: yellow;">bukan sebaliknya menyebabkan kerugian</span>.</div>
<div>
<br />Oleh karena itu, rencana usaha harus dikaji secara mendalam melalui studi kelayakan usaha dimana hasil dari studi tersebut akan membantu Anda apakah rencana uasaha layak atau tidak untuk dilaksanakan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Usaha yang diteliti bisa <span style="background-color: yellow;">bersklala besar atau kecil</span>, seperti usaha pembangunan tenaga nuklir, sampai dengan usaha jasa fotocopy. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Tentu saja semakin besar program yang dijalankan, semakin luas dampak yang terjadi. Dampak ini bisa berupa dampak ekonomis maupun sosial. Karena itu ada yang melengkapi studi kelayakan ini dengan analisa yang disebut analisa manfaat dan pengorbanan (<i>cost and benefit analysis</i>) termasuk didalamnya semua manfaat dan pengorbanan sosial (<i>social cost and social benefit</i>). </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan demikian, pada umumnya suatu studi kelayakan usaha akan <span style="background-color: yellow;">menyangkut 3 aspek</span>, yaitu :<br /><ol style="text-align: left;">
<li>Manfaat ekonomis usaha tersebut bagi usaha itu sendiri (sering juga disebut sebagai manfaat finansial). Yang berarti apakah usaha itu dipandang cukup menguntungkan apabila dibandingkan dengan resiko usaha tersebut.</li>
<li>Manfaat ekonomi usaha tersebut bagi Negara. Sering juga disebut manfaat ekonomi nasional, yang menunjukkan usaha tersebut bermanfaat bagi ekonomi makro suatu Negara.</li>
<li>Manfaat sosial usaha bagi masyarakat sekitar, ini merupakan studi yang paling sulit dilakukan.</li>
</ol>
Studi kelayakan bisnis sering disebut sebagai <i style="background-color: yellow;">feasibility study</i>. Studi ini merupakan salah satu pertimbangan dalam pengambilan keputusan, apakah menerima/menolak suatu gagasan usaha yang direncanakan. Suatu usaha yang diusulkan/direncanakan dikatakan layak jika dalam pelaksanaannya dapat memberikan manfaat finansial maupun sosial. <br /><h3 style="text-align: left;">
Bahan Diskusi:</h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Sebutkan metode lain yang dapat digunakan untuk menilai kelayakan ekonomi suatu investasi usaha?</li>
<li>Bagaimana cara mengetahui layak atau tidaknya investasi tersebut?</li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Studi Kasus</h3>
Suatu usaha pengolahan pangan membutuhkan investasi sebesar Rp. 20 juta dengan lama waktu investasi 10 tahun. Selama kurun waktu tersebut diperlukan biaya rutin per tahun untuk perawatan dan perbaikan sebesar Rp. 2,5 juta dan biaya pendukung usaha pada tahun ke 5 dan 8 masing masing sebesar Rp. 2 juta dan Rp. 3 juta. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Usaha tersebut memberikan pendapatan operasi yang berfluktuasi sesuai dengan permintaan, masing masing Rp. 8,5 juta pada tahun ke 1 hingga tahun ke 5, kemudian Rp. 10 juta pada tahun ke 6 hingga tahun ke 8. Pada tahun ke 9 dan ke 10 masing masing Rp 9 juta dan Rp. 5 juta. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan MARR sebesar 5% per tahun dan nilai sisa mesin mesin yang digunakan adalah sebesar Rp. 10 juta.. <span style="background-color: yellow;">Apakah usaha tersebut layak secara ekonomi</span> dilihat dari NPV dan IRR nya?</div>
<div>
<h4 style="text-align: left;">
Referensi:</h4>
<a href="http://digilib.ittelkom.ac.id/index.php?option=com_repository&Itemid=34&task=detail&nim=112051049">http://digilib.ittelkom.ac.id</a><br /><a href="http://dianaprilianikarunia.wordpress.com/2011/12/18/pengertian-npv-irr-dan-pbp/">http://dianaprilianikarunia.wordpress.com</a><br /><a href="http://ekonomiteknik112081081.blogspot.com/2012/02/konsep-marr.html">http://ekonomiteknik112081081.blogspot.com/2012/02/konsep-marr.html</a><br /><a href="http://cholichul-fpsi.web.unair.ac.id/artikel_detail-40904-modul%20kinerja%20kewirausahaan-MODUL%207%20%20PENGERTIAN%20USAHA%20DAN%20STUDI%20KELAYAKAN%20USAHA.html">http://cholichul-fpsi.web.unair.ac.id</a></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com95tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-14573986417747539642013-09-21T17:30:00.000+07:002013-09-21T19:56:19.583+07:00Studi Kasus #9: PERUBAHAN Teknologi, Layanan, Regulasi dan PERUBAHAN Berikutnya<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Kapita Selekta<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 1</b></span></div>
<br />
<i><span style="background-color: yellow;">Ilmu pengetahuan</span> adalah hal yang tak pernah berhenti tumbuh dan berkembang untuk memenuhi kebutuhan manusia. Berbagai inovasi dan penemuan baru dalam teknologi telekomunikasi menjadi jembatan bagi kemudahan <span style="background-color: yellow;">mengakses informasi untuk meningkatkan kualitas hidup kita</span>. Perubahan tersebut dapat menimbulkan peluang baru bagi para pelaku bisnis telekomunikasi dalam memberikan layanan terdepan sekaligus dapat menjadi ancaman bagi kelangsungan usahanya.</i><br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcyXbgdx-l1DyzgNJZo-UcJRvcSClRsa2xe3ArhNQnF7xBH3LUAQm2qbOLAyuOr11oiSccWXvsITLTIF0oeNYdJN1oQ19NB1J3uHvOiB-Igha-RzhBnaibpBuH1vFbneYTkUJsvcmAkNM/s1600/Perubahan-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="136" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcyXbgdx-l1DyzgNJZo-UcJRvcSClRsa2xe3ArhNQnF7xBH3LUAQm2qbOLAyuOr11oiSccWXvsITLTIF0oeNYdJN1oQ19NB1J3uHvOiB-Igha-RzhBnaibpBuH1vFbneYTkUJsvcmAkNM/s400/Perubahan-1.png" width="400" /></a></div>
<div>
<h3>
Pendahuluan</h3>
<div>
Suatu <span style="background-color: yellow;">layanan bisa melibatkan dua atau lebih pihak</span> sehingga dibutuhkan regulasi yang dapat mengimbangi perubahan layanan dan teknologi tersebut. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="background-color: yellow;">Perubahan </span>teknologi dan layanan terjadi lebih pada umumnyacepat dibandingkn perubahan <span style="background-color: yellow;">regulasi</span>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Maka dari itu mau tidak mau badan regulasi harus memiliki “<i>awareness</i>” mengenai dampak perubahan teknologi dan layanan tersebut sebelumnya, saat ini maupun masa depan, sehingga dapat beradaptasi atau merestrukturusasi diri (jika perlu) dan <span style="background-color: yellow;">memfasilitasi </span>beberapa pihak yang berkepentingan <span style="background-color: yellow;">dalam jangka waktu yang cukup lama</span>.</div>
<div>
<br />
Menurut <span style="background-color: yellow;">Wilbur Lang Schramm</span> (1988), perkembangan yang dinamakan revolusi komunikasi dan sebagainya itu merupakan bagian dari serangkaian perubahan yang telah berlangsung dalam sejarah kehidupan manusia selama ini. </div>
<h3>
Revolusi Komunikasi</h3>
<div>
Revolusi komunikasi adalah satu dari sekian revolusi yang terjadi di berbagai bidang kehidupan manusia, seperti revolusi politik, pendidikan, pertanian, dan industri. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Layanan pada awal perkembangan telekomunikasi di Indonesia adalah <span style="background-color: yellow;">telegram dan teleks</span> yang berkembang menjadi layanan <span style="background-color: yellow;">suara fixed line</span> (PSTN). Beberapa lama setelah itu baru ditemukan layanan <span style="background-color: yellow;">suara bergerak</span> dan pengiriman data berupa pesan singkat yang disebut dengan SMS, hingga sekitar pada tahun 2000-an <span style="background-color: cyan;">berbagai layanan baru di atas layanan data berbasis internet</span> mulai tumbuh pesat hingga sekarang. <br />
<h3>
Teknologi Switching</h3>
</div>
<div>
Teknologi yang digunakan pada periode awal perkembangan tersebut adalah <span style="background-color: yellow;"><i>circuit switching</i> (CS)</span> dimana hanya mampu menghantarkan satu jenis layanan saja, namun seiring berkembangnya teknologi <span style="background-color: yellow;"><i>packet switching</i> (PS) </span>yang ditandai dengan hadirnya internet, maka lebih dari satu layanan dapat dihantarkan melalui teknologi tersebut dengan <span style="background-color: yellow;">lebih efisien</span>. <br />
<h3>
Teknologi Modulasi</h3>
</div>
<div>
Teknik modulasi yang digunakan pun mengalami perubahan, pada awal perkembangannya modulasi yang digunakan adalah <span style="background-color: yellow;">modulasi analog</span> (Amplitude, Frequency & Phase Modulation) dalam mentransmisikan sinyal informasi dari satu tempat ke tempat lain. Namun karena keterbatasan yang dimiliki (dalam hal ini bandwidth), <span style="background-color: yellow;">modulasi digital</span> (FSP, BPSK, QPSK, QAM, dan lain-lain) lebih berkembang karena dapat mentransmisikan sinyal informasi dengan bandwitdh yang lebih lebar sehingga semakin banyak layanan dapat ditangani. <br />
<h3>
Teknologi Transmisi</h3>
</div>
<div>
Selain dalam hal pengiriman data dan pengolahan sinyal, teknologi dalam hal media transmisi juga perlu kita perhatikan. Di awal perkembangannya media yang digunakan berupa <span style="background-color: yellow;">kawat tembaga</span>, lalu setelah ditemukan teknologi <i style="background-color: yellow;">wireless </i>maka udara menjadi media transmisinya. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Namun karena rugi-rugi yang dihasilkan oleh kedua media transmisi tersebut dirasa kurang menfasilitasi tuntutan layanan yang ada, maka ditemukanlah media berupa <span style="background-color: yellow;">fiber optik</span>, yaitu sinyal informasi diubah menjadi sinyal cahaya. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Media fiber optik ini digunakan sebagai <i>link backbone</i> karena kemampuan menghantarkan informasi dengan <i>bandwidth </i>yang jauh lebih lebar dengan <span style="background-color: yellow;">rugi-rugi sinyal yang sangat minim</span>. <br />
<br />
Salah satu dampak dari perkembangan layanan dari teknologi tersebut antara lain : layanan suara dan gambar bisa dikirimkan dalam satu waktu yang bersamaan, dampaknya telepon fixed line dan televisi dapat digantikan oleh layanan <span style="background-color: yellow;"><i>video call</i></span> / <i style="background-color: yellow;">video conference</i>, layanan ini membutuhkan akan <i>bandwidth </i>yang cukup lebar dari <span style="background-color: yellow;">256 kbps hingga 1 Mbps</span>, sehingga suatu hal yang tidak mungkin pada awal era telekomunikasi yang hanya dapat melayani bandwidth maksimal 64 kbps. <br />
<br />
Kecepatan dan kemudahan akses internet membuka berbagai peluang bisnis baru. Salah satunya adalah bisnis <i style="background-color: yellow;">Cloud Computing</i>, dimana semua data dan informasi disimpan ke dalam suatu <i>data center</i> yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun melalui jaringan internet. Kebiasaan masyarakat yang selalu membawa memori yang berisi data pribadi kemanapun akan berubah karena yang dibutuhkan hanyalah kemudahan akses internet. <br />
<h3>
Perubahan Regulasi di Indonesia</h3>
Era munculnya regulasi untuk layanan telekomunikasi di Indonesia ditandai dengan disahkannya <span style="background-color: yellow;"><b>UU Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi</b></span>. (baca artikel dan diskusi tentang UU 36/1999 <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/search?q=UU&x=-943&y=-252" target="_blank">disini</a>).</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Melalui UU tersebut, telekomunikasi di Indonesia memasuki babak baru, yakni beralihnya era <span style="background-color: yellow;">monopoli </span>ke era <span style="background-color: yellow;">kompetisi</span>. Hubungan antara layanan, teknologi dan regulasi dapat digambarkan ke dalam bagan sebagai berikut :</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3Om-nLtxtsO9QMBartc8bJkhQ0QsDuL-SxDlqqbSAyNMWBHD_oJaHYmC5ul3Nu5BsFl00LNk9qI-Fbk1aa8vk1iZ2zzqUctaSVBSp0WPkSYpwhsNIbS7vAt8L7xoN4DYL3dJHcUlU4S8/s1600/Perubahan-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3Om-nLtxtsO9QMBartc8bJkhQ0QsDuL-SxDlqqbSAyNMWBHD_oJaHYmC5ul3Nu5BsFl00LNk9qI-Fbk1aa8vk1iZ2zzqUctaSVBSp0WPkSYpwhsNIbS7vAt8L7xoN4DYL3dJHcUlU4S8/s320/Perubahan-2.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Sumber: <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2011/03/menciptakan-lembaga-regulasi-yang-lebih.html" target="_blank">Menciptakan Lembaga Regulasi Yang Lebih Berdaya</a></td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<div>
Regulasi adalah seperangkat aturan/kebijakan yang bersumber dari Undang-undang untuk mengatur dan menciptakan ketertiban dalam rangka tetap terpenuhinya hak publik. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="background-color: yellow;">Perbedaannya dengan undang-undang adalah :</span><br />
<h4>
Undang-Undang bersumber dari Konstitusi (UUD NKRI) Tahun 1945 :</h4>
<ol>
<li>Bertujuan utk menciptakan ‘keadilan’ dan ‘kepastian hukum’</li>
<li>Bersifat memaksa dan mengatur</li>
<li>Sanksi Pidana selain sanksi administratif</li>
</ol>
<h4>
Regulasi :</h4>
<ol>
<li>Regulasi sebagai implementing legislation bersumber dari UU</li>
<li>Bertujuan menciptakan ‘ketertiban’</li>
<li>Bersifat mengatur</li>
<li>Regulasi teknis untuk mendukung operasional teknis</li>
<li>Regulasi Ekonomis utk mendukung industri dan pasar yang sehat</li>
<li>Regulasi sosial utk menjaga tetap terpenuhinya hak publik</li>
</ol>
<br />
Selain itu diatur <i style="background-color: yellow;">regulatory framework</i>, yakni metodologi kerja regulasi, yakni:<br />
<ul>
<li>Memastikan adanya transparansi/keterbukaan antara Operator</li>
<li>Memastikan independensi lembaga regulasi</li>
<li>Melindungi hak konsumen</li>
<li>Menangani resource terbatas yang dipunyai oleh negara seperti spektrum frekuensi, orbit satelit, universal service</li>
<li>Menerapkan aturan untuk memberikan lisensi bagi layanan baru/new services</li>
</ul>
<h3>
Perubahan Ke Depan</h3>
<div>
Ada sejumlah studi kasus yang terkait dengan perubahan ini disini. Diantaranya adalah <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/10/studi-kasus-3-operator-kita-oleh.html" target="_blank">Operator Kita</a> (2012), <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/11/studi-kasus-5-regulasi-konvergensi.html" target="_blank">Regulasi Konvergensi</a> (2012), <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/12/studi-kasus-6-pokok-pokok-pemikiran.html" target="_blank">Pokok-Pokok Pemikiran</a> (2012), <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2013/03/studi-kasus-7-10-trend-di-telekomunikasi.html" target="_blank">Faktor Eksternal dan Internal Telekomunikasi Kita</a> (2013).</div>
<h3>
Penutup</h3>
Kondisi industri telekomunikasi telah banyak berubah sejak dikeluarkannya UU nomor 36 Tahun 1999. Kinerja para <span style="background-color: yellow;">operator yang bertindak sebagai ujung tombak</span> penyelenggaraan telekomunikasi Indonesia dalam tekanan (baca artikel: <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/search?q=bandung&x=19&y=16" target="_blank">Halo-Halo Bandung</a>).<a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/10/transformasi-menuju-data.html" target="_blank">Transformasi Menuju Data</a> (2012), </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Perubahan teknologi dan layanan <span style="background-color: cyan;">harus diimbangi</span> <span style="background-color: yellow;">dengan perubahan regulasi</span>, namun tidak dapat dipungkiri bahwa perubahan teknologi dan layanan (pasar) lebih cepat daripada perubahan regulasi.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Adanya regulasi yang tepat dapat menyeimbangkan kepentingan berbagai pihk terhadap perubahan layanan dan teknologi yang terjadi <span style="background-color: cyan;">termasuk regulator</span>. <span style="background-color: yellow;">Adaptasi atau restrukturisasi adalah pilihan</span>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Di era ekonomi berbasis informasi saat ini ,dampak luas dari sinergi ini adalah <i style="background-color: cyan;"><b>state competitiveness</b></i>. Disamping itu memberi kepastian bagi pelaku bisnis dan melindungi konsumen.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
+++</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com20tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-24965024013165376782013-09-20T20:18:00.001+07:002013-09-20T20:18:34.342+07:0003. Time - Money RELATIONSHIPS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (Engineering Economy )<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 4</b></span><br />
<span style="color: blue;"><i>Azarya N. J. Siahaan, Chairy Wahyu Winanti, Marthin Rajagukguk, </i></span><div>
<span style="color: blue;"><i>Nino Teguh Pamuji, Nuruhli Shaliha</i></span><div>
<br /></div>
Aset (Modal) adalah suatu kekayaan dalam bentuk uang atau properti yang dapat digunakan untuk menghasilkan dan mendapatkan kekayaan/keuntungan berikutnya.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipwwJpkEnDBT_aqewUeyTD1xShkkqTSQeUtZBTMkk6Y_dvgXKZxED3VanNgSDtuOLrxakQcREgZ9o0EhcyGX8MxhJz8K_Y1tU9ZuHoAJMAQ4FfcxaPeCGOHHCqnP2iw4J78CzDxA_YTIA/s1600/Time-Money.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipwwJpkEnDBT_aqewUeyTD1xShkkqTSQeUtZBTMkk6Y_dvgXKZxED3VanNgSDtuOLrxakQcREgZ9o0EhcyGX8MxhJz8K_Y1tU9ZuHoAJMAQ4FfcxaPeCGOHHCqnP2iw4J78CzDxA_YTIA/s320/Time-Money.PNG" width="320" /></a></div>
<h3 style="text-align: left;">
Mengapa Perlu Mempertimbangkan Pengembalian Aset? </h3>
Bagi manusia, aset dalam bentuk uang, mesin, material, energi, dan bentuk lainnya sangat dibutuhkan dalam kegiatan operasional suatu organisasi. Aset dapat diklasifikasikan ke dalam 2 bentuk kategori dasar: <br /><br /><b style="background-color: yellow;">1.Equity capital</b><div>
Modal yang dimiliki oleh individu (perorangan) yang menginvestasikan uang dan properti yang mereka miliki dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan. <br /><br /><b style="background-color: yellow;">2. Debt capital</b></div>
<div>
Sering juga disebut sebagai modal pinjaman adalah modal yang didapatkan atau dipinjamkan dari si pemilik modal untuk digunakan sebagai investasi dengan harapan si pemilik modal akan mendapatkan keuntungan dari si peminjam. <br /><br /><span style="background-color: yellow;">Alasan dasar</span> mengapa pengembalian aset dalam bentuk bunga dan keuntungan merupakan bahan utama dalam studi <i>engineering economy</i> adalah sebagai berikut:<br /><br />Pertama : </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
modal dan profit (keuntungan) membuat para penyedia modal mengetahui kapan harus menggunakan modal yang dimilikinya. Pada faktanya adalah si penyedia modal/barang dan jasa menyadari kembalinya modal mereka sebagai bagian dari insentif (bonus) yang didapatkan dari menghemat dan menunda keperluan ataupun pengeluaran yang tidak terlalu penting dengan cara mengubahnya menjadi aset yang dapat digunakan ataupun dimanfaatkan untuk masa depan.</blockquote>
Kedua : </div>
<div>
<blockquote class="tr_bq">
modal dan profit (keuntungan) berfungsi sebagai jaminan dari risiko yang dihadapi oleh si pemilik modal (<i>investor</i>) dari pihak atau pun organisasi yang menggunakan/meminjam modal dari si pemilik modal tersebut. </blockquote>
<span style="background-color: yellow;">Jadi, kesimpulannya adalah</span> kapanpun modal itu dibutuhkan dalam proyek teknik dan bisnis serta usaha lainnya, sangat berkaitan erat dengan waktu dimana modal tersebut sedang/akan digunakan. <br /><br />Jadi bab ini menjelaskan tentang seberapa pentingnya hubungan antar uang dan waktu, dimana mengajarkan para manajer dan teknisi serta para pengambil keputusan dalam mengerjakan dan menyelesaikan berbagai macam proyek pekerjaan guna mendapatkan hasil yang optimal dan maksimal serta menjamin keberlangsungan pengerjaan proyek tersebut.<br /><h3 style="text-align: left;">
Soal konsep:</h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Jelaskan definisi sederhana dari Nilai uang terhadap waktu ini (TVM) dan hubungannya dengan nilai saat ini (<i>present value</i>) dan nilai di masa depan (<i>future value</i>) ? </li>
<li>Mengapa para <i>engineer </i>perlu memahami tentang hubungan nilai uang dan waktu ini ? </li>
<li>Bagaimana Pengaruh prinsip nilai uang terhadap waktu ini (TVM) terhadap pekerjaan seorang <i>engineer </i>? </li>
<li>Apa saja faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam hubungan nilai uang terhadap waktu ini ? </li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Soal hitungan:</h3>
Beberapa vessel pembakaran <i>fluizided-bed</i> mempunyai biaya investasi sebesar 100,000 USD, waktu kerja 10 tahun, dan nilai pasar (saat penjualan kembali) diabaikan. Biaya tahunan dari material, pemeliharaan, dan daya listrik untuk vessel tersebut diperkirakan mencapai total 10,000USD. Sebuah pelapisan ulang major terhadap vessel pembakaran akan dilakukan pada tahun kelima dengan biaya sebesar 30,000 USD. Jika suku buka adalah 15% per tahun, berapakah biaya ekivalen <i>lump sum</i> proyek ini pada saat ini (present time)? <br /><br /><span style="color: blue;">Sumber: </span></div>
<div>
<span style="color: blue;">Engineering Economy, 13th edition, William G. Sullivan et.al., Pearson International Edition, 2006</span></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com94tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-80992925683201682032013-09-14T18:06:00.001+07:002013-09-14T18:06:25.580+07:0002. Cost Concepts and Design Economics<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (Engineering Economy )<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Kelompok 2</b><br />Irham,Argi,Difi,Marcel</span><br />
<br />
Setiap orang sepakat akan pentingnya mempelajari <i>engineering economics</i>. Proyek sangat berkaitan dengan sebuah biaya. Sementara itu dalam ilmu <i>engineering economics</i> sering disebutkan <span style="background-color: yellow;">berbagai macam jenis biaya</span> seperti biaya tetap, biaya varabel, dan biaya biaya lain yang saling berkaiatan.<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikzqXo9-XkX-IKBsaQO5mMgru_lvp11iOiERSbDpDgJ2X8Y0Mo9lgs0egFyIRK1D_nTk1Ld3y_THlRIorPo3c4L2H40gVd-sEv_YIVAJ2OmNcnBp8U_r2GtZCL5wXwsYjwAWgD8QprPVU/s1600/BEP.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikzqXo9-XkX-IKBsaQO5mMgru_lvp11iOiERSbDpDgJ2X8Y0Mo9lgs0egFyIRK1D_nTk1Ld3y_THlRIorPo3c4L2H40gVd-sEv_YIVAJ2OmNcnBp8U_r2GtZCL5wXwsYjwAWgD8QprPVU/s320/BEP.PNG" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Secara sederhana dapat dikatakan biaya merupakan <span style="background-color: yellow;">sejumlah pengorbanan yang dikeluarkan</span> untuk memperoleh atau <span style="background-color: yellow;">menghasilkan sesuatu</span>. Di antara berbagai macam biaya yang telah kita pelajari terdapat biaya yang paling dasar yaitu biaya tetap dan biaya variable, kedua biaya ini merupakan jenis biaya yang hampir selalu ada dalam setiap komposisi biaya, namun perlu diketahui bahwa kedua jenis biaya itu memiliki kateristik yang berlawanan.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Apa itu Biaya Tetap ? </h3>
Biaya tetap merupakan jenis biaya yang <span style="background-color: yellow;">bersifat statis</span> (tidak berubah) <span style="background-color: yellow;">dalam ukuran tertentu</span>. Biaya ini akan tetap kita keluarkan <span style="background-color: yellow;">meskipun tidak melakukan aktivitas apapun</span> atau bahkan ketika kita melakukan aktivitas yang sangat banyak sekalipun. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="background-color: yellow;">Dalam proses produksi</span>, biaya tetap akan selalu kita bayarkan atau keluarkan tanpa menghitung berapa banyak produksi yang kita lakukan, baik ketika tidak berproduksi atau sebaliknya saat produksi dilakukan dalam kapasitas maksimal. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Biaya tetap dan unit yang diproduksi atau aktivitas yang dilakukan memiliki <span style="background-color: yellow;">hubungan yang terbalik</span>. Hubungan terbalik ini maksudnya adalah semakin banyak unit yang kita produksi atau semakin banyak aktivitas yang kita lakukan maka biaya tetap per unit atau per aktivitas yang kita lakukan akan semakin kecil jumlahnya. <br />
<h3 style="text-align: left;">
Apa itu Biaya Variabel? </h3>
Berkebalikan dengan biaya tetap, biaya variabel ini <span style="background-color: yellow;">bersifat dinamis</span>. Ia <span style="background-color: yellow;">mengikuti banyaknya jumlah unit</span> yang diproduksi ataupun banyaknya aktivitas yang dilakukan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Pada biaya ini, jumlah yang akan kita keluarkan per unit atau per aktivitas justru berjumlah tetap sedangkan untuk biaya secara total jumlahnya akan menyesuaikan dengan banyaknya jumlah unit yang diproduksi ataupun jumlah aktivitas yang dilakukan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jika biaya tetap memiliki hubungan terbalik dengan jumlah unit yang diproduksi atau aktivitas yang dilakukan maka, secara total, biaya variabel <span style="background-color: yellow;">sebanding dengan jumlah unit yang diproduksi</span> atau aktivitas yang dilakukan. Semakin banyak aktivitas yang kita lakukan, maka akan semakin banyak biaya variabel yang kita keluarkan. </div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
Bagaimana Jika Biaya Tetap dan Biaya Variabel Digabungkan? </h3>
</div>
<div>
Biaya tetap dan biaya variabel memang biasa disandingkan. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Kedua hubungan biaya tersebut dapat terlihat pada <i>break</i>-<i>even point </i>(BEP), yang mana <i>break</i>-<i>even point </i>merupakan titik dimana <span style="background-color: yellow;">total pendapatan</span> dari penjualan sejumlah produk <span style="background-color: yellow;">sama dengan total biaya tetap</span> <span style="background-color: yellow;">ditambah biaya variabel</span>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jadi, dapat disimpulkan bahwa profit atau keuntungan akan diperoleh saat penjualan produk dapat melebihi break-event point dan bila kurang dari break-event point maka <i>loss </i>atau kerugian yang dialami.</div>
<br />
<span style="color: blue;">Referensi : Akuntanmuda.wordpress.com</span><br />
<br />
++<br />
Pertanyaan : <br />
<br />
1. Ada berapakah macam biaya dalam <i>cost terminology</i>? <br />
2. Seberapa penting biaya biaya tersebut dalam suatu proyek? <br />
3. Bagaimana cara menentukan <i>break event point</i>? <br />
<br />
<span style="color: blue;">Sumber : http://irnawt.wordpress.com</span></div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com120tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-39912409477336799812013-09-10T11:44:00.000+07:002013-09-21T17:40:14.874+07:00Studi Kasus 8: MODEL BISNIS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Kapita Selekta<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Djamhari Sirat dan Fajardhani</b></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<i>Mengapa mempelajari model bisnis? Dengannya kita dapat menemukan informasi berharga sejak jauh hari sebelum suatu kejadian benar-benar terjadi. Cukup banyak waktu untuk mengantisipasi suatu kerugian atau memaksimalkan sebuah peluang. Intinya adalah membangun keunggulan.</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6_IaN5f1WAC3ReZCjsscMPrErFw7ZIST4AXFjup6q17r9QFBkBiy9fShSBfPamTsJoj3ovW4phjSzDaorKhGhvNn3xt5OEDOrTd6QniFE1XaMj6u-wubTc_apv3sFPe9oEAo1EbXL21k/s1600/Canvas-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6_IaN5f1WAC3ReZCjsscMPrErFw7ZIST4AXFjup6q17r9QFBkBiy9fShSBfPamTsJoj3ovW4phjSzDaorKhGhvNn3xt5OEDOrTd6QniFE1XaMj6u-wubTc_apv3sFPe9oEAo1EbXL21k/s320/Canvas-2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<h2 style="text-align: left;">
PEMBUKA</h2>
<span style="background-color: yellow;">Ada yang janggal</span> jika kita jeli memperhatikan pergerakan harga saham perusahaan operator telekomunikasi (lihat artikel <a href="http://www.manajementelekomunikasi.org/2012/07/halo-halo-bandung.html" target="_blank">Halo-Halo Bandung</a>).<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Di era informasi ini tidak ada industri atau perusahaan yang tidak memanfaatkan layanan operator telekomunikasi untuk kegiatan usahanya. <span style="background-color: yellow;">Tetapi ada paradoks disitu</span>. Industri yang memanfaatkan <span style="background-color: yellow;">layanan tumbuh</span> dengan baik sementara industri telekomunikasi <span style="background-color: yellow;">kinerjanya justru tertinggal</span> jauh.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Apa yang sebenarnya terjadi? Pasti akan ada banyak jawaban yang muncul.<br />
<br />
Namun pada topik kapita selekta kali ini kita hanya tertarik pada kemungkinan terjadinya perubahan model bisnis.<br />
<br />
Fenomera turunnya pendapatan dan profitabilitas mungkin telah terjadi pada industri lain saat industri telekomunikasi melakukan transformasi bisnis melalui perkembangan teknologi dan deregulasi industri. Dengan kasat mata kita bisa melihat layanan dan operasi di perbankan dan retail telah jauh berubah.<br />
<br />
Kini perubahan itu <span style="background-color: yellow;">“memukul balik”</span> industri telekomunikasi bersamaan dengan munculnya era konvergensi. Mungkin saja M&A (<i>merger and acquisition</i>) tidak saja terjadi di tingkat perusahaan tetapi terjadi di tingkat industri. Ini berarti <i>lanscape </i>akan berubah drastis.<br />
<br />
Model bisnis diharapkan dapat <span style="background-color: yellow;">menguak informasi penting</span> yang diperlukan.<br />
<br />
Untuk itu kita perlu sebuah <i>tool </i>atau metode sebagai alat bantu. Alat bantu yang dipilih adalah seperti yang dijelaskan dalam buku <i style="background-color: yellow;">Business Model Generation</i>. Tentu ada banyak pertimbangan yang telah dilakukan sebelum memutuskannya.<br />
<h2>
PENDEKATAN</h2>
Kita akan <span style="background-color: yellow;">mempelajari perubahan model bisnis sejumlah industri</span> atau perusahaan-perusahaan yang menjadi pemimpin di industri tertentu. Sejalan dengan itu, kita juga akan memetakan <span style="background-color: yellow;">perubahan model bisnis di industri telekomunikasi</span> dari waktu ke waktu.<br />
<h3>
TUJUAN, RUANG LINGKUP DAN BATASAN</h3>
Tujuannya adalah dalam lingkup akademik, membuat perkiraan model bisnis operator telekomunikasi di masa depan dengan ruang lingkup membangun pemahaman berbagai model bisnis terkait dan jenis layanan terkait tetapi tidak membentuk model bisnis yang lengkap dan siap untuk diimplementasikan.<br />
<h3>
TAHAPAN</h3>
<span style="background-color: yellow;">Pertama</span>, mengenal dan memahami model serta trend bisnis mainstream, teknologi, layanan, biaya, regulasi, dan lingkup usaha sektor telekomunikasi termasuk melakukan verifikasi kepada para nara sumber. <span style="background-color: yellow;">Kedua</span>, membangun rancangan operasi operator untuk jenis layanan, trend persaingan, harga, lingkup dan fokus usaha.<br />
<h3>
MANFAAT YANG DIHARAPKAN</h3>
Tema kuliah kapita selekta 2013 adalah “<b><i style="background-color: cyan;">the future of telecommunication operators</i></b>”. Tema ini dipicu oleh adanya “krisis” atau potensi krisis pada operasi berjalan saat ini dimana pertumbuhan usaha sudah semakin menurun. Atau dapat dikatakan bahwa pasar tidak bereaksi seperti apa yang diperkirakan oleh para operator.<br />
<br />
Dari sini diharapkan kita dapat menemukan arah perubahan yang lebih jelas berdasarkan sejumalah kajian akademik.<br />
<h2>
SEKILAS TENTANG TOOL</h2>
Bermula dengan mengenal tool utama yaitu KANVAS yang diikuti dengan POLA, DESAIN, dan STRATEGI secara visual.<br />
<div>
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbKT9BERPFHYzOxPUGlhU0dGXdNWLMQ2bQ5waTkbxRzto5sPiuuNHdUP7r5gcs7p1yHRABAcAd_hmebsDADBsrzZPO7aTFnkjHHTE4jOjUOuHMEXggZTE25bojlm_te6SZcrZC_OIK6rs/s1600/Canvas-1.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="234" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbKT9BERPFHYzOxPUGlhU0dGXdNWLMQ2bQ5waTkbxRzto5sPiuuNHdUP7r5gcs7p1yHRABAcAd_hmebsDADBsrzZPO7aTFnkjHHTE4jOjUOuHMEXggZTE25bojlm_te6SZcrZC_OIK6rs/s320/Canvas-1.PNG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="color: blue;">source: www.businessmodelgeneration.com</span></td></tr>
</tbody></table>
<div>
<i>Know the customers</i> [<b>CS</b>], <i>value creation</i> [<b>VP</b>] kepada customers, <i>channel </i>atau jalur untuk menyampaikan value [<b>CH</b>], <i>customer relationships</i> untuk membangun dan mempertahankan customer [<b>CR</b>], <i>revenue stream</i> [<b>R$</b>], <i>key resources</i> untuk mengetahui apa saja yang dibutuhkan VP, CH, CR, dan R$ kita [<b>KR</b>], <i>key activities</i> untuk mengetahui aktivitas utama yang diperlukan VP, CH, CR, dan R$ oleh KR kita [<b>KA</b>], <i>key partnerships</i> untuk mengetahui mitra utama [<b>KP</b>], dan <i>cost structure</i> untuk mengetahui biaya terpenting, sumberdaya paling mahal, aktivitas-aktivitas kunci paling penting yang ada dalam model bisnis [<b>C$</b>].<br />
<br />
Selain itu perlu memperhatikan kinerja keuangan para pemain utama di dalam model bisnis melalui laporan keuangan.<br />
<br />
<span style="color: blue;">Sumber: Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur, Gramedia, 2012</span><br />
+++<br />
<br />
Mari kita diskusikan lebih lanjut dan membangun kanvas masing-masing.<br />
Model bisnis operator selular di awal pertumbuhannya <br />
Model bisnis operator <i>fixed line</i> sebelum deregulasi industri telekomunikasi <br />
Model bisnis operator <i>fixed line</i> setelah deregulasi industri telekomunikasi hingga saat ini <br />
Model bisnis operator selular plus layanan data saat ini <br />
Model bisnis regulator sebelum deregulasi <br />
Model bisnis regulator paska deregulasi hingga saat ini</div>
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com62tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-57183107486123845642013-09-06T20:09:00.000+07:002013-09-14T18:05:32.622+07:0001. Introduction to ENGINEERING ECONOMICS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Seri Ekonomi Teknik (<i>Engineering Economy</i> )<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh:</span> <span style="color: blue;"><b>Fajardhani</b></span><br />
<h3 style="text-align: left;">
Pemikiran</h3>
<div class="MsoNormal">
Di bumi ini barangkali manusia adalah satu-satunya <span style="background-color: yellow;">makhluk istimewa</span> yang dapat menciptakan berbagai alat bantu agar ia dapat lebih menikmati hidup,
mengatasi persoalan, menjawab tantangan, membuat perubahan yang diinginkan, merubah
gaya hidup, menghadirkan sebuah keinginan, dan membuat kehidupannya lebih mudah
serta <span style="background-color: yellow;">lebih baik dari waktu ke waktu</span>. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEt1FOsVLR39a1LtCPPGDm_OLs7efrSCkAuXgT0oHiKYJ6cP_R11mz88WtqBczennqissuEHDBo1f6qslNSt6Ue8RtIcAESZCVNgPPLLW3mCmJV7a1_nREA5UxEVy0S2CV1mlGn79dr2E/s1600/Electronic.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEt1FOsVLR39a1LtCPPGDm_OLs7efrSCkAuXgT0oHiKYJ6cP_R11mz88WtqBczennqissuEHDBo1f6qslNSt6Ue8RtIcAESZCVNgPPLLW3mCmJV7a1_nREA5UxEVy0S2CV1mlGn79dr2E/s320/Electronic.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="color: blue; font-size: x-small;">sumber: <span style="text-align: left;">http://images.shiksha.com</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Namun untuk itu <span style="background-color: yellow;">ada harga yang harus dibayar</span>. Berapa besar?
Itu tergantung pada besarnya benefit atau value yang dihasilkan atau
diciptakan.</div>
<h3 style="text-align: left;">
Peran Penting Sains dan Engineering</h3>
<div class="MsoNormal">
Sains dan pengetahuan di bidang <i>engineering </i><span style="background-color: yellow;">memegang yang
peranan sangat penting dan menentukan</span> bagi terciptanya perubahan demi perubahan yang telah dan
yang akan terjadi. Bidang tersebut hanya bisa dikuasai oleh kalangan tertentu
yang <span style="background-color: yellow;">memiliki kemampuan khusus</span>. Tanpa keberadaan mereka rasanya perubahan-perubahan itu
akan sulit terjadi.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Era keterbukaan informasi menyebabkan keduanya berkembang
sangat pesat dibandingkan dengan era-era sebelumnya dalam periode yang sama. <span style="background-color: yellow;">Pilihan
atau alternatif sekarang menjadi tidak terbatas</span> dengan terus berkembangnya variasi
di tingkat sistem, sub-sistem, komponen, produk ataupun layanan dengan tingkat
harga yang juga sangat bervariasi.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: yellow;">Lalu, bagaimana</span> membuat keputusan atas pilihan-pilihan yang
ada?</div>
<h3 style="text-align: left;">
Pentingnya Keputusan Yang Tepat</h3>
<div class="MsoNormal">
Keputusan yang dibuat membawa sejumlah <span style="background-color: yellow;">konsekuensi tertentu</span>
bagi pembuat keputusan. Di era ini ruang untuk membuat kesalahan sudah semakin
sempit. Untuk itulah seorang engineer perlu menguasai bidang engineering
economics yang dahulu dikenal sebagai engineering economy. <st1:city w:st="on">Ada</st1:city> prinsip-prinsip yang harus diketahui dan
dikuasai para engineer.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ekonomi teknik adalah bagian dari bidang ekonomi untuk
aplikasi pada proyek-proyek <i>engineering </i>(rekayasa). Kemudian para <i>engineer </i>akan
dapat <span style="background-color: yellow;">mengkomunikasikan rancangannya</span> secara lebih baik kepada para <span style="background-color: yellow;">eksekutif
puncak dengan sudut pandang yang sama</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pada saat sebuah keputusan tentang proyek engineering diambil,
manajemen akan mengalokasikan sejumlah <span style="background-color: yellow;">sumberdaya terbatas</span> yang dimilikinya untuk
merealisasikannya. Sumberdaya yang dialokasikan jumlahnya bisa sangat besar dengan
harapan dapat memperoleh <span style="background-color: yellow;">tingkat pengembalian</span> yang menguntungkan. Tingkat
pengembalian ini menjadi <span style="background-color: yellow;">sangat penting</span> bagi semua stakeholder. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ini berlaku di tingkat <span style="background-color: yellow;">makro </span>(negara atau industri) maupun
<span style="background-color: yellow;">mikro </span>(perusahaan atau individu).</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Kesalahan memilih alternatif atau waktu yang tidak tepat
dapat menimbulkan dampak risiko yang kecil hingga fatal (<i>catastrophic </i>/
<i>disastrous</i>).<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
+++</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Mari kita diskusikan topik ini lebih lanjut. <st1:place w:st="on">Ada</st1:place> sejumlah pertanyaan sebagai bahan diskusi yang perlu dicarikan jawabannya dan juga dipersilahkan untuk menambahkan pertanyaan untuk memahami topik ini dengan lebih baik.</div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: blue;"><b>Sumber: </b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: blue;">Engineering Economy, 13th edition, William G. Sullivan et.al., Pearson International Edition, 2006</span></div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com171tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-3086065176726469342013-08-18T09:50:00.001+07:002013-11-21T08:50:05.413+07:00Membangun Kapabilitas untuk Menjawab Tantangan Disruptive Change Era<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixbaJUSESR2rTMe0Sv8kPQu103JjsS4g7LYwUswUqjr_6ZVqy2ce3PF6a2N8QxywDsUBcz39eX50sI3Z-5cD-bA6JxILXEPXPPQNsIm6bXJxRfDozjHho5NQyYn4B1hMcWVm-GNnpqt70/s1600/timthumb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="291" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixbaJUSESR2rTMe0Sv8kPQu103JjsS4g7LYwUswUqjr_6ZVqy2ce3PF6a2N8QxywDsUBcz39eX50sI3Z-5cD-bA6JxILXEPXPPQNsIm6bXJxRfDozjHho5NQyYn4B1hMcWVm-GNnpqt70/s640/timthumb.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: xx-small;"><i> ( sumber gambar : www.torbenrick.eu)</i></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Era konvergensi pada industri telekomunikasi, informasi dan penyiaran semakin mendekat, ditandai dengan semakin menipisnya batas dari fungsi spesifik yang sebelumnya dimiliki masing-masing industri. Komoditas penyiaran seperti program TV dan iklan sekarang bisa dinikmati dari berbagai perangkat telekomunikasi dan internet. Seiring dengan perkembangan teknologi informasi, perluasan akses internet, proses dalam pembuatan konten program pun bergeser dari <i>company-based</i> menjadi <i>individual-based</i>. Hal ini dapat dengan mudah kita amati dengan bermunculannya para individu yang mampu membuat perubahan dan memberikan pengaruh pada orang lain melalui dunia maya. Sehingga telah terjadi pergeseran dari konsumen menjadi <i>prosumer</i> (<i>produser - consumer</i>), dimana konsumen juga dapat bertindak sebagai produser. Dampak lain dari hal ini adalah harus kita sadari bahwa kekuatan perubahan tidak lagi dikuasai oleh organisasi / perusahaan tapi juga dalam masing-masing individu sebagai konsumen yang akan mempengaruhi strategi perusahaan dan akan mengubah bagaimana cara perusahaan merespon perubahan yang terjadi dengan cepat.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Perubahan yang cepat dan tidak pernah terjadi sebelumnya ini telah menciptakan suatu pasar dan mekanisme baru yang tidak dapat diantisipasi oleh strategi sebelumnya, karena suatu strategi bisa jadi bekerja baik untuk suatu kondisi tertentu namun belum tentu berhasil untuk kondisi lainnya. Era ini dapat dikatakan sebagai <i>Disruptive Change</i>, dimana perubahan yang terjadi 'mengacaukan' sistem yang telah bertahan sebelumnya, dengan cara berhasil membuat para penyusun strategi di industri telekomunikasi, informasi dan penyiaran berpikir ulang dan berkolaborasi untuk menciptakan model bisnis baru, proses baru, hingga tujuan perusahaan yang sebelumnya belum menjadi ranah mereka. Yang tak kalah pentingnya adalah dengan menyiapkan kapabilitas baru untuk menjawab semua tantangan dalam rangka menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Terdapat 3 faktor yang mempengaruhi penciptaan kapabilitas untuk menjawab tantangan pada era <i>disruptive change </i>[1] :</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><b>Resources</b></li>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Untuk membangun kapabilitas baru diperlukan <i>tangible resource</i> (manusia, peralatan, teknologi, <i>cash</i>) dan <i>non-tangible resource</i> (product design, information, <i>brands</i>, hubungan dengan supplier, distributor, dan pelanggan).</li>
</ul>
<li style="text-align: justify;"><b>Process</b></li>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Secara menyeluruh <i>business process</i> akan mempengaruhi proses komunikasi, kordinasi, hingga pengambilan keputusan dalam mentransformasi produk atau services baru yang akan diciptakan untuk beradaptasi dengan perubahan dan menciptakan keberlanjutan usaha.</li>
</ul>
<li style="text-align: justify;"><b>Values</b></li>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><i>Organization values</i> merupakan lebih dari sekedar <i>corporate values</i>, dimana hal ini akan mempengaruhi standard nilai pada setiap orang yang terlibat dalam organisasi untuk setting prioritas dalam suatu pekerjaan dan bagaimana standard dalam melakukan pekerjaan. Ketika suatu organisasi / perusahaan ingin menciptakan kapabilitas baru, tentu terdapat proses transisi, pekerjaan dan <i>skill set</i> yang dibutuhkan. Masa transisi dan setelahnya bukanlah fase yang mudah dilewati apabila setiap orang yang terlibat di dalamnya tidak mau berubah karena tidak sesuai dengan value yang mereka miliki sebelumnya. Sehingga perlu diciptakan value yang sesuai agar semua orang yang terlibat dalam pembangunan kapabilitas ini memiliki semangat perubahan dan etos yang diperlukan. </li>
</ul>
</ul>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Ketiga hal diatas harus saling terintegrasi untuk menciptakan kapabilitas baru yang mampu membawa perusahaan dan industri menjawab perubahan tantangan dan membangun iklim kondusif yang mampu membawa keberlanjutan dalam pertumbuhan industri.</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Dalam menciptakan kapabilitas baru tersebut terdapat beberapa cara yang dapat ditempuh [1] :</div>
</div>
<div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Menciptakan kapabilitas baru secara internal</li>
<li style="text-align: justify;">Menciptakan kapabilitas baru dengan melakukan 'spin-out' organisasi</li>
<li style="text-align: justify;">Menciptakan kapabilitas baru dengan melakukan akusisi </li>
</ul>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Perubahan merupakan suatu hal yang pasti terjadi, ditambah dengan ketidakpastian dan risiko yang terus membayangi, membangun kapabilitas baru untuk menjawab tantangan di era <i>disruptive change </i>ini menjadi suatu seni dan keterampilan khusus yang memerlukan analisa dan kemampuan melihat suatu solusi secara holistik.</div>
</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div>
Penulis,</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Nurmaya Widuri</div>
<div>
nurmaya.widuri@gmail.com </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Refference :</div>
<div>
[1] Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, <i>Meeting the Challenge of Disruptive Change</i>, the Essentials - Harvard Business Review paperback, 2011. Boston, Massachusetts.</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-50432023148335008422013-04-28T18:30:00.000+07:002013-11-21T08:51:33.578+07:0012. Market STRUCTURE<br />
Seri Konsep Manajemen Strategis<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Tim IX</b></span><br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<span style="color: blue;">Zulfadli, Vince Nova E Sihombing, Adjar Hadiyono, Gery Baldi AB.</span></div>
<br />
Pasar memiliki beberapa definisi, yaitu:<br />
<ol>
<li>Tempat atau mekanisme yang mempertemukan kepentingan produsen dan konsumen</li>
<li>Merupakan sarana untuk meningkatkan kepuasan konsumen</li>
<li>Sarana untuk mendistribusikan barang dan jasa bagi produsen</li>
<li>Sumber informasi, baik bagi produsen, maupun konsumen</li>
</ol>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a beberapa="" br="" definisi="" href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6428073168090772257" memiliki="" pasar="" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" yaitu:=""><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFSRJ9hyphenhyphenf-EQ7b_JkB_hyphenhypheni2WuhJ_AQsFPT-o78APuNXZ3ESRxOg5nA_TFDTNtzwuu0Rls9KQw3oiEjS8EyRu97tkwx9ZA1c1h06v8Gq3F19Czmu60qQgHKwsovDTv4Dqoyhdt7GffQ1Gk/s320/Market-structure+kel-9.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br />
Peraturan pemerintah akan mempengaruhi jenis atau struktur pasar dan perilaku masyarakat, dimana:<br />
<br />
<ol>
<li>Perilaku masyarakat akan mempengaruhi supply dan demand –> Mempengaruhi harga pasar</li>
<li>Struktur pasar akan mempengaruhi harga pasar</li>
</ol>
Harga pasar merupakan harga yang mengoptimalkan kepuasan semua pihak yang bertransaksi atau dengan kata lain, merupakan harga yang telah disepakati antara pemebli dan penjual.<br />
<h3>
STRUKTUR PASAR</h3>
Struktur pasar ialah karakteristik organisasi pasar yang mempengaruhi sifat kompetisi dan harga di dalam pasar (Bain, 1952). Unsur-unsur pasar meliputi konsentrasi, differensiasi produk, ukuran perusahaan, hambatan masuk, dan integrasi vertikal serta diversifikasi.<br />
<br />
Dalam teori ekonomi mikro, struktur pasar dibagi dalam empat macam bentuk (Paul A. Samuelson, 1995 p. 193-194), yaitu:<br />
<h3>
A. Pasar Persaingan Sempurna</h3>
Pasar persaingan sempurna adalah struktur pasar yang ditandai oleh jumlah pembeli dan penjual yang sangat banyak. Banyak pesaing. Bila produsen pada pasar persaingan ingin mendapat keuntungan atau profit maksimum, tidak bisa dilakukan, karena harga ditentukan oleh pasar. Produsen hanya sebagai price taker.<br />
<br />
Profit maksimum atau <span style="background-color: yellow;">Pmaks </span>tercapai pada tingkat produksi dimana <span style="background-color: yellow;">MR = MC</span>.<br />
<br />
<b style="background-color: yellow;">Untuk mencapai keseimbangan Jangka Pendek</b>, ada 2 (dua) kemungkinan yang dapat dilakukan perusahaan pada pasar persaingan sempurna ini, yaitu:<br />
<br />
<ol>
<li>Perusahaan akan berusaha untuk beroperasi atau berproduksi sampai batas MC=MR, dengan tujuan mendapatkan laba maksimum. MC (Marginal Cost), dan MR (Marginal Revenue), pada pasar persaingan sempurna MR=AR=P-</li>
<li>Bila tidak memungkinkan alternatif 1 di atas, karena harga tergantung pasar, maka perusahaan akan berusaha untuk beroperasi atau berproduksi sampai batas AVC=MR, dengan tujuan meminimumkan kerugian. Kerugian yang diderita adalah sebesar Q kali AFC.</li>
</ol>
<br />
<b style="background-color: yellow;">Untuk mencapai keseimbangan Jangka Panjang</b>, dan menjaga agar tetap bertahan (<i>exist</i>) makapaling tidak ada 3 (tiga) hal yang harus dilakukan perusahaan pada pasar persaingan sempurna ini, yaitu:<br />
<br />
<ol>
<li>Perusahaan haus beroperasi atau berproduksi ssebaik mungkin (as best as possible) dengan tujuan agar dapat beroperasi dengan optimal. Tetap diusahakan beroperasi pada saat MR=AR=P –> untuk ini perlu diusahakan biaya marjinal jangka panjang mendekati biaya marjinal jangka pendek (SMC=LMC)</li>
<li>Jangan sampai mengalami kerugian yang membuat usaha berhenti. Hal ini diusahakan agar perusahaan dapat mengganti berbagai peralatan produksi yang sudah tidak layak, namun diusahakan agar biaya rata Rata perunit jangan sampai melebihi harga jual –> ATC= P</li>
<li>Mencari alternatif usaha yang baru, sehingga dapat menikmati keuntungan optimal dalam jangka pendek selanjutnya. Karena usaha yang dijalankan saat ini sudah tidak mungkin lagi menghasilkan laba ekonomis.</li>
</ol>
<br />
Contoh pasar persaingan sempurna antara lain, yaitu pasar hasil-hasil produksi pertanian, pasar industri kerajinan tangan oleh rakyat, pasar tenaga kerja pelaksana, bursa efek, pasar uang dan pasar modal, barang konsumsi hasil industri rumah tangga dan sebagainya.<br />
<h3>
B. Pasar Persaingan Tidak Sempurna</h3>
Pasar persaingan tidak sempurna adalah pasar atau industri yang terdiri dari produsen-produsen yang mempunyai kekuatan pasar atau mampu mengendalikan harga output di pasar.<br />
<br />
Terdapat tiga model umum di pasar persaingan tidak sempurna, yaitu pasar monopoli, pasar persaingan monopolistik dan oligopoli.<br />
<br />
<h4>
1. Pasar Monopolistik</h4>
Pasar persaingan monopolistik adalah struktur pasar yang sangat mirip dengan persaingan sempurna tetapi yang membedakan dengan pasar persaingan sempurna ialah bahwa pada pasar ini produsen mampu membuat perbedaan-perbedaan pada produknya (differensiasi produk) dibandingkan produsen lain.<br />
<br />
Pasar monopolistik merupakan pasar dengan produsen sangat banyak, hanya saja produk yang dihasilkan berbeda (tidak seragam), atau unik. Banyak pesaing, namun produknya berbeda beda. Bila produsen pada pasar persaingan ingin dapat keuntungan atau profit maksimum, masih bisa dilakukan, karena harga dapat dipengaruhi oleh produsen. Produsen dapat bertindak sebagai Price Setter.<br />
<br />
Profit maksimum atau <span style="background-color: yellow;">Pmaks </span>tercapai pada tingkat produksi dimana <span style="background-color: yellow;">MR = MC</span>.<br />
<br />
<b style="background-color: yellow;">Untuk mencapai keseimbangan Jangka Pendek</b>, perusahaan pada pasar persaingan monopolistik ini, yaitu: Perusahaan akan berusaha untuk beroperasi atau berproduksi sampai batas MC=MR, dengan tujuan mendapatkan laba maksimum –> MC (Marginal Cost), dan MR (Marginal Revenue), pada berbagai bentuk pasar (termasuk pasar persaingan monopolistik).<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;">Contoh pasar persaingan monopolistik</span> antara lain, yaitu pasar obat-obatan, pasar barang ritel seperti sabun, shampoo, pasta gigi, kosmetik, dan sebagainya. Di Indonesia, pasar kosmetik dikuasai oleh beberapa produsen yaitu Sari Ayu dan Mustika Ratu.<br />
<h4>
2. Pasar Monopoli</h4>
Di pasar ini, hanya ada satu produsen. Tidak ada pesaing, dipasar sendirian. Bila produsen yang monopolis ingin dapat keuntungan atau profit maksimum, bisa dilakukan dengan jalan menurunkan supply, sehingga harga jual menjadi meningkat. Produsen dapat bertindak sebagai Price Setter.<br />
<br />
Profit maksimum atau <span style="background-color: yellow;">Pmaks </span>tercapai pada tingkat produksi dimana <span style="background-color: yellow;">MR = MC</span>.<br />
<br />
Kerugian masyarakat karena Pasar Monopoli:<br />
<br />
<ol>
<li>Berkurang atau memburuknya efisiensi dan daya saing ekonomi nasional</li>
<li>Berkurang atau hilangnya sebagian kesejahteraan masyarakat</li>
</ol>
<br />
Pemerintah sebagai eksekutif penyelenggara negara, bertugas <span style="background-color: yellow;">melindungi kepentingan dan kesejahteraan masyarakat</span>.<br />
<br />
Berkaitan dengan pasar monopoli ini, yang dirugikan adalah masyarakat konsumen, dan ekonomi nasional secara keseluruhan, maka perlu dilakukan langkah mempengaruhi pasar (<i>market intervention</i>), melalui:<br />
<ol>
<li>Penetapan harga tertinggi (Ceiling Price)</li>
<li>Menjaga kelancaran distribusi barang dan jasa (distribution channel)</li>
</ol>
<b style="background-color: yellow;">Manfaat dari Pasar Monopoli</b>:<br />
<ol>
<li>Monopoli untuk menekan biaya produksi</li>
<li>Monopoli untuk menjaga penggunaan sumberdaya yang sangat terbatas</li>
</ol>
<span style="background-color: yellow;">Contoh pasar monopoli</span> antara lain, yaitu PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai satu-satunya perusahaan di Indonesia yang menyediakan kebutuhan listrik di Indonesia.<br />
<h4>
3. Pasar Oligopoli</h4>
Pasar oligopoli adalah pasar dimana hanya ada beberapa produsen. Hanya ada beberapa pesaing.<br />
<br />
Bila produsen yang olipolis ingin dapat keuntungan atau profit maksimum, bisa dilakukan dengan jalan berkolaborasi (kerjasama) dengan dengan produsen lain menurunkan supply, sehingga harga jual menjadi meningkat. Produsen dapat bertindak sebagai Price Setter.<br />
<br />
Profit maksimum atau <span style="background-color: yellow;">Pmaks </span>tercapai pada tingkat produksi dimana <span style="background-color: yellow;">MR = MC</span>.<br />
Terbentuknya pasar oligopoly ini didorong oleh adanya hambatan (<i style="background-color: yellow;"><b>barriers</b></i>) untuk masuk pasar bagi pemain atau produsen baru.<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;">Hambatan untuk masuk pasar</span> yang dihadapi oleh pemain atau produsen baru ini, antara lain disebabkan oleh paling tidak 2 (dua) faktor, yaitu:<br />
<ol>
<li><b>Besarnya Skala Ekonomis dari industri tersebut</b><br />Pada umumnya untuk industri yang padat modal dan teknologi, seperti industri logam dan kimia, biasanya memiliki skala ekonomis, atau Titik Impas (Break Event Point) yang besar.</li>
<li><b>Tingkat kerumitan (Kompleksitas) pengelolaan usaha yang tinggi</b><br />Karena rumitnya pengelolaan usaha ini, baik dari segi teknologi, jaringan usaha, pemasok dan sebagainya, menyebabkan tidak banyak pemain atau produsen baru yang mampu masuk pasar. Hal ini menyebabkan halangan (bariiers) untuk masuk pasar relatif tinggi.</li>
</ol>
<h4>
Karakteristik Pasar Oligopoli</h4>
<ul>
<li>Hanya ada sedikit (beberapa) jumlah produsen atau pemain dipasar monopoli</li>
<li>Produk yang dihasilkan bisa seragam (homogeen) atau berbeda (differentiate)</li>
<li>Relatif tinggi dan terjaganya loyalitas konsumen</li>
<li>Relatif tingginya hambatan masuk dan keluar pasar (Entry and Exit barriers)</li>
</ul>
Beberapa hal yang perlu diperhatikan mengenai Oligopoli antara lain:<br />
<ol>
<li>Produsen pada pasar Oligopoli dapat melakukan kerjasama dalam mengatur penawaran (Supply) –> Ini akan mengarah pada monopoli (melakukan kesepakatan produksi atau harga, yang dilarang oleh UU namun hal ini dapat terjadi, bila penegakkan hukum (Law enforcement ) dinegara tersebut tidak jalan.</li>
<li>Masing masing produsen akan konsentrasi pada kepentingan usahanya. Dengan demikian, maka bila salah satu produsen melakukan kebijakan produksi, atau harga, maka selanjutnya bisa terjadi :</li>
</ol>
<blockquote class="tr_bq">
<ul>
<li>Perusahaan lain tidak bereaksi (dengan cara yang sama), namun tetap kosentarasi dengan pasarnya</li>
</ul>
<ul>
<li>Ditanggapi oleh produsen lain, dalam rangka mempertahankan pangsa pasarnya. Hal ini membuat kurva Marjinal Revenue (MR) menjadi patah –> Akan membentuk KINKED CURVE DEMAND</li>
</ul>
</blockquote>
<h4>
Model Analisis Perilaku Pasar Oligopoli</h4>
Pada pasar oligopoli berlaku prinsip: Bila salah satu perusahaan di pasar oligopoli ini membuat kebijakan bisnis yang baru (produksi, harga, promosi dan sebagainya), maka Perusahaan atau pemain lain akan bereaksi atau melakukan langkah serupa untuk mempertahankan pangsa pasar (<i>market share</i>) masing-masing.<br />
<blockquote class="tr_bq">
“<i><b>Strategic behavior of Oligopolist: Actions taken by firm in oligopolstic market to plan for and react to competition from rival firms</b></i>”. </blockquote>
Dalam menganalisis pasar Oligopoli ini, sering digunakan pendekatan teori permainan (Game Theory), misalnya Drisonner dilemma. teori pengambilan keputusan dengan menggunakan kriteria tertentu (decision theory).<br />
<br />
Dalam teori ekonomi mikro, model oligopoli dibagi dalam dua jenis, yaitu:<br />
<br />
<ol>
<li><b style="background-color: yellow;">Oligopoli non-kolusif</b>.<br />Terdiri dari model cournot, model Bertrand, model Chamberlain, model Sweezy, dan model Stackelberg.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Oligopoli kolusif</b>.<br />Terdiri dari kartel dan kepemimpinan harga. (A. Koutsoyyianis, 1975:216-253)</li>
</ol>
<br />
Contoh pasar oligopoli antara lain, yaitu di Indonesia terdapat dengan mudah dijumpai pasar semen, pasar layanan operator selular, pasar otomotif, dan pasar yang bergerak dalam industri berat.<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;">Kegagalan pasar</span> akan terjadi jika terjadi ketidak seimbangan pasar, sehingga produksi dan konsumsi berada di bawah tingkat keseimbangan pasar, maka surplus sosialnya (Produsen dan Konsumen surplus) tidak oprimal.<br />
<br />
Hal ini dapat terjadi karena <b><i style="background-color: yellow;">behaviour </i></b>dari pelaku ekonomi yang cenderung memaksimalkan laba (profit) nya sehingga akan mengakibatkan berkurang atau bahkan hilangnya surplus sosial. Dan ini merugikan kepentingan publik.<br />
<br />
Bila kegagalan pasar terjadi, maka diperlukan intervensi pemerintah dalam bentuk:<br />
<ul>
<li>Menetapkan harga terendah (Floor price): Untuk melindungi produsen.</li>
<li>Menetapkan harga tertinggi (Ceiling price): Untuk melindungi konsumen.</li>
<li>Mengenakan pajak, maupun pemberian subsidi.</li>
<li>Seperti yang sudah disebutkan tadi, bahwa peraturan pemerintah memegang peranan penting dalam mempengaruhi struktur pasar dan perilaku masyarakat.</li>
</ul>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com13tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-33809647575248695922013-04-28T18:15:00.000+07:002013-11-21T08:51:19.899+07:0011. Price ELASTICITY<br />
Seri Konsep Manajemen Strategis<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Tim II</b></span><br />
<span style="color: blue;">Yunan Nasikhin, Eko Hariyanto, Riyanto Widodo, Rinto Hariwijaya</span><br />
<span style="background-color: yellow;"><br /></span><span style="background-color: yellow;">Perubahan harga suatu barang bertendensi menimbulkan reaksi para pembeli</span> barang tersebut berupa berubahnya jumlah yang diminta. Pada umumnya meningkatnya harga meningkatkan berkurangnya jumlah barang yang diminta dan sebaliknya menurunnya harga mengakibatkan meningkatnya jumlah barang yang diminta.<br />
<div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKlcqTYoGJlfT5qDQZWMEEPYYTTTNIQAXZWMquzk9P0VAXFRVRBH15EAIX596fi9L82KhLDQjID0C5AriHWdwmRaE13e0F_hU5eiBIew6zZ6HuF-alHrnzeDyIASe8-H2aneqL6ix-NtI/s1600/Cover+Artikel.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKlcqTYoGJlfT5qDQZWMEEPYYTTTNIQAXZWMquzk9P0VAXFRVRBH15EAIX596fi9L82KhLDQjID0C5AriHWdwmRaE13e0F_hU5eiBIew6zZ6HuF-alHrnzeDyIASe8-H2aneqL6ix-NtI/s200/Cover+Artikel.JPG" width="200" /></a></div>
<div>
Kalau kita bandingkan antara barang yang satu dengan yang lain, kita akan menemukan bahwa intensitas reaksi pembeli terhadap perubahan harga dalam bentuk peningkatan atau penurunan <span style="background-color: yellow;">dalam jumlah yang diminta berbeda-beda</span>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dengan perubahan harga yang sama perubahan dalam jumlah yang diminta untuk barang satu bisa lebih banyak daripada untuk barang yang lain. Untuk mengukur intensitas reaksi pembeli terhadap perubahan harga barang yang bersangkutan para pemikir ekonomi telah menciptakan suatu alat analisis yang disebut <b style="background-color: yellow;"><i>elastisitas</i></b>.<br />
<br />
Elastisitas yang dapat dipergunakan untuk <span style="background-color: yellow;">mengukur intensitas reaksi konsumen atau pembeli</span> pada umumnya dalam bentuk perubahan jumlah barang yang diminta terhadap perubahan harga-harga satuan barang tersebut, yang biasa disebut elastisitas harga permintaan atau <i><b style="background-color: yellow;">price elasticity of demand</b></i>, yang biasa juga hanya disingkat elastisitas harga atau <i>price elasticity</i>, atau bahkan sering pula hanya disebut <u>elastisitas permintaan</u> atau <i>demand elasticity</i>.</div>
<div>
<br />
<h3>
Elastisitas Harga</h3>
Elastisitas permintaan mengukur perubahan relatif dalam jumlah unit barang yang dibeli sebagai akibat perubahan salah satu faktor yang mempengaruhinya (<i>ceteris paribus</i>). </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Terdapat tiga faktor penting yang memengaruhi permintaan terhadap suatu barang, yaitu:</div>
<div>
<ol>
<li>harga barang itu sendiri, </li>
<li>harga barang lain, </li>
<li>pendapatan. </li>
</ol>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Elastisitas yang dikaitkan dengan harga barang itu sendiri disebut elastisitas harga (<i><b style="background-color: yellow;">price elasticity of demand</b></i>). Sedangkan elastisitas yang dikaitkan dengan harga barang lain disebut elastisitas silang (<i><b style="background-color: yellow;">cross elasticity</b></i>), dan bila dikaitkan dengan pendapatan disebut elastisitas pendapatan (<i><b style="background-color: yellow;">income elasticity</b></i>).<br />
<h4>
Elastisitas Harga (Price Elasticity of Demand)</h4>
Elastisitas harga (Ep) mengukur berapa persen permintaan terhadap suatu barang berubah bila harganya berubah sebesar satu persen.<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="center" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: 'Cambria Math'; font-size: 11.5pt;"><b>Ep = Prosentase perubahan jumlah barang yang dimintaProsentase perubahan harga</b></span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">atau</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="center" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: 'Cambria Math'; font-size: 11.5pt;"><b>Ep = %∆Q%∆P= ∆Q/Q∆P/P</b></span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Angka elastisitas harga bernilai negatif. Ep = 2 mernpunyai arti bila harga barang naik 1%, maka permintaan terhadap barang akan turun 2%, <i style="background-color: yellow;">ceteris paribus</i>. Begitu juga sebaliknya. Semakin besar nilai negatifnya, sernakin elastis permintaannya, sebab perubahan permintaan jauh lebih besar dibanding perubahan harga. Angka Ep dapat disebut dalam nilai absolut. Ep = 2, artinya sama dengan Ep = -2.</span></span></blockquote>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<h4>
Angka Elastisitas Harga</h4>
<ol>
<li><b style="background-color: yellow;">Inelastis </b>(Ep < 1)<br />Perubahan permintaan (dalarn persentase) lebih kecil daripada perubahan harga. Kalau harga naik 10% rnenyebabkan perrnintaan barang turun sebesar, rnisalnya, 6%. Perrnintaan barang kebutuhan pokok umumnya inelastis. Misalnya perubahan harga beras di Indonesia, tidak berpengaruh besar terhadap perubahan perrnintaan terhadap beras.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Elastis </b>(Ep>l)<br />Permintaan terhadap suatu barang dikatakan elastis bila perubahan harga suatu barang rnenyebabkan perubahan perrnintaan yang besar. Misalnya, bila harga turun 10% menyebabkan permintaan barang naik 20%. Karena itu nilai Ep lebih besar dari satu. Barang mewah seperti rnobil umumnya permintaannya elastis.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Elastis unitari</b> (Ep = 1)<br />Jika harga naik 10%, permintaan barang turun 10% juga.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Inelastis sempurna</b> (Ep = 0)<br />Berapa pun harga suatu barang, orang akan tetap mernbeli jumlah yang dibutuhkan. Contohnya adalah permintaan garam.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Elastis tak terhingga</b> (Ep = ∞)<br />Perubahan harga sedikit saja menyebabkan perubahan permintaan tak terbilang besarnya.</li>
</ol>
</div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify; text-indent: 42.55pt;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Secara grafis tingkat elastisitas harga terlihat dari slope (kemiringan) kurva permintaan. </span><br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyfDuJb0b26RYdpVw9yqWMQuQbJIRA5vQHC6FlGYP5_Er27jj60tCzUWelXzpwGgZ0MDtZGD0JPuZwtl1nCMXVKoGXoozPxsrOFEBvHaYCbQtD64ic_Q4_XpcyfEuKiXpgADAb9Qb-Gp4/s1600/Grafik+Elastisitas+Harga.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyfDuJb0b26RYdpVw9yqWMQuQbJIRA5vQHC6FlGYP5_Er27jj60tCzUWelXzpwGgZ0MDtZGD0JPuZwtl1nCMXVKoGXoozPxsrOFEBvHaYCbQtD64ic_Q4_XpcyfEuKiXpgADAb9Qb-Gp4/s200/Grafik+Elastisitas+Harga.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Bila kurva permintaan tegak lurus, permintaan inelastis sempuma (<b><i style="background-color: yellow;">perfect inelastic</i></b>); Perubahan harga, tidak memengaruhi jumlah barang yang diminta. Bila kurva sejajar surnbu datar, permintaan elastis tak terhingga (<b><i style="background-color: yellow;">perfect elastic</i></b>); Perubahan harga sedikit saja, rnenyebabkan pembahan jumlah barang yang diminta tak terhingga besamya. Permintaan dikatakan elastis unitari (unitary elastic), bila slope kurvanya minus satu (kurvanya membentuk sudut 45°). Dapat disimpulkan, semakin datar kurva permintaan, makin elastis permintaan suatu barang.</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><b><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Contoh :</span></b></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Data harga dan permintaan disajikan dalam tabel berikut :</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse;"><tbody>
<tr style="height: 20.25pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="background: white; border: solid black 1.0pt; height: 20.25pt; mso-border-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<b><span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">Price</span></b></div>
</td><td style="background: white; border-left: none; border: solid black 1.0pt; height: 20.25pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<b><span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">Quantity Demanded</span></b></div>
</td></tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 1;"><td style="background: white; border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">$7</span></div>
</td><td style="background: white; border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">200</span></div>
</td></tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 2;"><td style="background: white; border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">$8</span></div>
</td><td style="background: white; border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">180</span></div>
</td></tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 3;"><td style="background: white; border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">$9</span></div>
</td><td style="background: white; border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">150</span></div>
</td></tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 4;"><td style="background: white; border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">$10</span></div>
</td><td style="background: white; border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">110</span></div>
</td></tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background: white; border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">$11</span></div>
</td><td style="background: white; border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid black .75pt; mso-border-left-alt: solid black .75pt; mso-border-top-alt: solid black .75pt; padding: 0in 6.0pt 0in 6.0pt;" valign="top"><div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;">
<span style="color: #333333; font-family: Verdana; font-size: 9pt;">60</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><b style="background-color: yellow;">Misal </b>:</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Harga lama (P1) = $9, harga baru (P2) = $10;</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Q-Demand lama (Q1) = 150, Q-Demand baru (Q2) = 110;</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Untuk menghitung elastisitas harga, kita perlu tahu berapa persen perubahan dalam demand / permintaan dan berapa persen perubahan harga, sehingga :</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Prosentase Demand (%∆Q) = (Q2 – Q1) / Q1 = (110 – 150) / 150 = -40 / 150 = -0,2667 = -26,67%</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Prosentase Harga (%∆P) = (P2 – P1) / P1 = (10 – 9) / 9 = 1 / 9 = 0,1111 = 11,11%</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 120.5pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: yellow;"><b><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Ep = %∆Q / %∆P = -0,2667 / 0,1111 = -2,4005</span></b><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Untuk melakukan analisis nilai elastisitas harga, dibutuhkan nilai absolut, sehingga nilai minus dapat kita hilangkan. </span><br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><br /></span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Kesimpulan nilai elastisitas harga dari peningkatan harga dari $9 menjadi $10 adalah sebesar <b>2,4005</b> yang berarti kenaikan harga tersebut termasuk ke dalam kategori <b>ELASTIS</b> yang artinya <b>penurunan harga layak untuk dilakukan karena bisa memberikan peningkatan pendapatan</b>.</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Bukti bahwa penurunan harga tersebut memberikan dampak pada kenaikan pendapatan :</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Pendapatan = $10 x 110 unit = $1,100</span><span style="font-family: Symbol; font-size: 11.5pt;">à</span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Harga = $10</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Pendapatan = $9 x 150 unit = $1,350</span><span style="font-family: Symbol; font-size: 11.5pt;">à</span><span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Harga = $9</span><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 28.35pt; margin-right: 0in; margin-top: 0in; text-align: justify;">
<b><span style="color: red; font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">Terbukti harga $9 menghasilkan pendapatan yang lebih besar daripada harga $10.</span></b><span style="font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;">
<br />
<h3>
Faktor – faktor yang mempengaruhi elastisitas harga</h3>
Berikut beberapa faktor yang dapat menyebabkan elastisitas suatu harga terhadap jumlah permintaan :<br />
<ol>
<li><b style="background-color: yellow;">Tingkat substitusi</b>.<br />Makin sulit mencari substitusi suatu barang, permintaan makin inelastis. Beras bagi masyarakat Indonesia sulit dicari substitusinya, karena itu permintaan beras inelastis. Garam tidak mempunyai substitusi, oleh karena itu permintaannya inelastis sempuma. Walaupun harganya naik banyak, orang tetap membelinya, dan seandainya harganya turun banyak, orang tidak lantas akan memborong garam.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Jumlah pemakai</b>.<br />Makin banyak jumlah pemakai, permintaan akan suatubarang makin inelastis. Hampir semua suku bangsa di Indonesia mengonsumsi beras sebagai makanan pokok. Ini penjelasan lain mengapa permintaan beras di Indonesia, inelastis. Penjelasan ini sebenamya menunjukkan bahwa elastisitas harga dipengaruhi oleh pokok tidaknya suatu barang bagi kita. Semakin pokok suatu barang, semakin inelastis permintaannya. Namun, pokok tidaknya suatu barang adalah relatif. Pesawat televisi, misalnya, bagi orang-orang di kota mungkin sekali termasuk barang kebutuhan pokok (selain sebagai media hiburan juga sebagai media informasi yang sangat penting), tetapi bagi masyarakat desa merupakan barang mewah, sehingga pembeliannya dapat ditunda bila harganya naik.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Proporsi kenaikan harga terhadap pendapatan konsumen</b>.<br />Bila proporsi tersebut besar, maka permintaan cenderung lebih elastis. Contohnya adalah garam dan TV. Meskipun harga garam naik 50%, kenaikan tersebut mungkin hanya Rp1.000,00, yang merupakan bagian sangat kecil dari pendapatan sebagian besar keluarga. Sebaliknya, kenaikan harga TV sebesar 5%, dalam jumlah nominal uang bisa Rp125.000,00 dan cukup menyebabkan sejumlah keluarga menunda pembeliannya sampai tahun depan.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Jangka waktu</b>.<br />Jangka waktu permintaan atas suatu barang juga mempunyai pengaruh terhadap elastisitas harga. Namun hal ini tergantung pada apakah barangnya durable atau nondurabel. Selanjutnya mengenai pengaruh jangka waktu terhadap elastisitas akan diuraikan dalam butir 3 di belakang, yaitu mengenai Elastisitas Jangka Pendek dan Jangka Panjang.</li>
</ol>
<br />
<br />
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"><b><span style="color: blue;">Sumber </span></b>:</span><br />
<ol>
<li><a href="http://kk.mercubuana.ac.id/files/31080-9-334548846617.doc" style="font-size: 13.5pt;"><span style="color: #5566dd; font-family: "Segoe UI"; font-size: 11.5pt;">http://kk.mercubuana.ac.id/files/31080-9-334548846617.doc</span></a></li>
<li><a href="http://economics.about.com/cs/micfrohelp/a/priceelasticity.htm" style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;">http://economics.about.com/cs/micfrohelp/a/priceelasticity.htm</a></li>
</ol>
<span style="font-family: Calibri; font-size: 11.5pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-37496081470399946872013-04-28T18:00:00.000+07:002013-11-21T08:51:06.574+07:0010. DEMAND and SUPPLY<br />
Seri Konsep Manajemen Strategis<br />
<br />
<span style="color: blue;">oleh: <b>Tim III</b></span><br />
<span style="color: blue;">Errie Kusriadie (ME), Harun Al-Rasyid (ME), Rinaldy Resinanda (MT), Renni Ekaputri (MT)</span><br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_oWyrNf6O__5Ne1Q7TqCMGgl0Q5iqL9MbJrlJ0PwbEe8t3Uj6aH3yEH0lqfqV6BEVIjD3Qp4h_Hs_CjL8hSkbcfaWhDa8qJofY4T5K6bqqPctHXd75aO5sPz_Cyg5EwVOmxeiz7UNf-Q/s1600/SD-2.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_oWyrNf6O__5Ne1Q7TqCMGgl0Q5iqL9MbJrlJ0PwbEe8t3Uj6aH3yEH0lqfqV6BEVIjD3Qp4h_Hs_CjL8hSkbcfaWhDa8qJofY4T5K6bqqPctHXd75aO5sPz_Cyg5EwVOmxeiz7UNf-Q/s320/SD-2.PNG" width="320" /></a></div>
Teori <b><i>Malthus </i></b>(1798) mengatakan bahwa akan terjadi pertambahan deret hitung pada produksi pangan dan deret ukur pada pertumbuhan penduduk. Hal ini berarti akan terjadi ketidakseimbangan antara <i>supply </i>dan <i>demand </i>akan pangan.<br />
<br />
Hukum <b><i>Say–Jean Baptiste</i></b> – ahli ekonomi Perancis dan seorang businessman, mengkaji hal-hal terkait kompetisi dan perdagangan bebas. J.B.Say mengatakan: <i style="background-color: yellow;">supply creates its own demand</i>, <i style="background-color: yellow;">supply constitute its own demand</i>.<br />
<br />
Menurut <b><i>Smith</i></b>, barang mempunyai dua nilai: pertama, nilai guna (<i>value in use</i>); kedua, nilai tukar (<i>value in exchange</i>).<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAntfVJTwxRGY6-f4-dtOTgJpFWJIv7Ww5hA-cqPFIKhbr0S_GN5qGq5qzfDSmU-8w8lkCS1S9GyhF2I49lxWEvkc8G5QIIhZHOvGjlyxpXOPIqf9DutOBylb_4dLszQrmeG-kqjkvKp0/s1600/SD-1.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAntfVJTwxRGY6-f4-dtOTgJpFWJIv7Ww5hA-cqPFIKhbr0S_GN5qGq5qzfDSmU-8w8lkCS1S9GyhF2I49lxWEvkc8G5QIIhZHOvGjlyxpXOPIqf9DutOBylb_4dLszQrmeG-kqjkvKp0/s320/SD-1.PNG" width="320" /></a><b>Harga </b>adalah satuan nilai yang diberikan pada suatu komoditi sebagai informasi kontraprestasi dari produsen atau pemilik komoditi.<br />
<br />
<b>Permintaan </b>adalah sejumlah barang yang dibeli atau diminta pada suatu harga dan waktu tertentu.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<b>Penawaran </b>adalah sejumlah barang yang dijual atau ditawarkan pada suatu harga dan waktu tertentu.<br />
<br />
<b>Permintaan (<i>demand</i>)</b> dan <b>Supply (<i>penawaran</i>) </b>merupakan hubungan di pasar, antara calon pembeli dan penjual dari suatu barang. Model penawaran dan permintaan digunakan untuk menentukan harga dan kuantitas yang terjual di pasar. </div>
<h3>
Hukum Permintaan dan Penawaran</h3>
<ol>
<li>Jika semua asumsi diabaikan (<i style="background-color: yellow;">ceteris paribus</i>), jika harga semakin murah maka permintaan atau pembeli akan semakin banyak dan sebaliknya. Jika harga semakin rendah maka penawaran akan semakin sedikit dan sebaliknya. </li>
<li>Semua terjadi karena ingin mencari keuntungan sebesar-besarnya dari harga yang ada. Apabila harga terlalu tinggi maka pembeli mungkin akan membeli sedikit karena uang yang dimiliki terbatas, namun bagi penjual dengan tingginya harga ia akan mencoba memperbanyak barang yang dijual atau diproduksi agar keuntungan yang didapat semakin besar. Harga yang tinggi juga bisa menyebabkan konsumen akan mencari produk lain sebagai pengganti barang yang harganya mahal.</li>
</ol>
<h4>
Faktor yang mempengaruhi permintaan:</h4>
<ol>
<li>Harga Barang yang dimaksud </li>
<li>Harga barang substitusi </li>
<li>Barang substitusi </li>
<li>Rata-rata pendapatan </li>
<li>Jumlah populasi </li>
<li>Estimasi atau forecasting </li>
<li>Selera, lokasi dan distribusi, dan lain-lain.</li>
</ol>
<h4>
Hukum Permintaan (The Law of Downward Sloping Demand)</h4>
Bila harga (P) naik, maka permintaan (Qd) turun. Dan bila P turun, maka Qd naik, <span style="background-color: yellow;">asumsi <i>ceteris paribus</i></span> (<i>the other things on held constant</i>).<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVhPtdswWCQB5-HolbpBlX5tDULjtYc2JMv77SOaxOnQkwldar4e2bgkA7xbTy3eNPK9dC0cRxVrhY8BeYxwecoyFeYGFNAWlQYubprzjo50dTwxkCbmJBPDHgRxMs1msc8AkTdq6pO1U/s1600/SD-3.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="115" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVhPtdswWCQB5-HolbpBlX5tDULjtYc2JMv77SOaxOnQkwldar4e2bgkA7xbTy3eNPK9dC0cRxVrhY8BeYxwecoyFeYGFNAWlQYubprzjo50dTwxkCbmJBPDHgRxMs1msc8AkTdq6pO1U/s200/SD-3.PNG" width="200" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf116jKb-4W5UFzHRKWefRN_Tli3tXRS_HqqljGh55XVduSfKvSWSZwUl6Ti_9yUFUlKwFlbJHQTIVJ5lVj3ITNj9aVYRkHSKF_jw3xrxAX7nbKAbTv0jGj7HmEjtOQ7kf5v5gL_PSjYw/s1600/SD-4.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="123" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf116jKb-4W5UFzHRKWefRN_Tli3tXRS_HqqljGh55XVduSfKvSWSZwUl6Ti_9yUFUlKwFlbJHQTIVJ5lVj3ITNj9aVYRkHSKF_jw3xrxAX7nbKAbTv0jGj7HmEjtOQ7kf5v5gL_PSjYw/s200/SD-4.PNG" width="200" /></a></div>
<br />
<h4>
Faktor yang mempengaruhi penawaran: </h4>
<ol>
<li>Harga Barang yang dimaksud </li>
<li>Barang substitusi </li>
<li>Struktur biaya atau harga bahan baku </li>
<li>Orientasi produksi </li>
<li>Estimasi atau perkiraan harga, kebijakan pemerintah, dan lain-lain</li>
</ol>
<h4>
Hukum Penawaran (The Law of Supply)</h4>
Bila harga (P) naik maka penawaran (Qs) relatif akan naik. Dan bila P turun, maka Qs turun, <span style="background-color: yellow;">asumsi <i>ceteris paribus</i></span> (<i>the other things on held constant</i>).<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqFYHAnxZX7aAGDhVQsr6NZokoksxa03O35fmmH5USTUwv05s3RdnSo5LejJavJOyAGtUx3t008AOW2DyZ-o7e6d1KImlUZMJPVTuI4CHY99UbXqwuv6IAnnd4xKY1pmVEptGyqcaVD4w/s1600/SD-5.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqFYHAnxZX7aAGDhVQsr6NZokoksxa03O35fmmH5USTUwv05s3RdnSo5LejJavJOyAGtUx3t008AOW2DyZ-o7e6d1KImlUZMJPVTuI4CHY99UbXqwuv6IAnnd4xKY1pmVEptGyqcaVD4w/s200/SD-5.PNG" width="200" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWUHGYwoHDU-6xpB9kC42Env7x5lSC_SCsTtDODyaauXDWkVtggvZbqxWjwSb3zwyJ5l5nmdzcU7hImjPp3t92YuS-jRGdjZkmwZhKuoe5zchfUth7mEl26TTN4-BdlByRecze0TJyfmI/s1600/SD-6.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWUHGYwoHDU-6xpB9kC42Env7x5lSC_SCsTtDODyaauXDWkVtggvZbqxWjwSb3zwyJ5l5nmdzcU7hImjPp3t92YuS-jRGdjZkmwZhKuoe5zchfUth7mEl26TTN4-BdlByRecze0TJyfmI/s200/SD-6.PNG" width="200" /></a></div>
<br />
<h3>
Pengertian Pasar </h3>
<div>
Pasar merupakan pertemuan antaran permintaan (<i>demand</i>) dan penawaran (<i>supply</i>). Interaksi permintaan dan penawaran pada titik keseimbangan (<i>equilibrium</i>) akan menciptakan harga keseimbangan dan kuantitas keseimbangan.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvIOn9yXKHxqpclSAyZHecgs6x4ruVX-SPCMKgd50Sm0Ib3Xt4y_AqIvP2hHTMzjJyfO0Y5bU1VVATyCkjbUGC0inrVa2pzHYHIcS8r8Tm0a8_C2Lm6QckJrbo9a_523gnxXgZl8B40DM/s1600/SD-7.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvIOn9yXKHxqpclSAyZHecgs6x4ruVX-SPCMKgd50Sm0Ib3Xt4y_AqIvP2hHTMzjJyfO0Y5bU1VVATyCkjbUGC0inrVa2pzHYHIcS8r8Tm0a8_C2Lm6QckJrbo9a_523gnxXgZl8B40DM/s320/SD-7.PNG" width="320" /></a></div>
<br /></div>
<h4>
Pengaruh Pajak dan Subsidi Terhadap Keseimbangan Pasar</h4>
Pajak adalah bentuk pungutan yang dilakukan pemerintah kepada masyarakat berdasarkan ketentuan undang-undang. Sedangkan subsidi merupakan bantuan yang diberikan pemerintah kepada masyarakat.<br />
<div>
<br />
<div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 5.4pt; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid black; mso-border-insidev: .5pt solid black; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-right-alt: solid black .5pt; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"><tbody>
<tr><td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-border-right-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 49.5pt;" valign="top" width="66"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
</td><td style="background: #D9D9D9; border-left: none; border: solid black 1.0pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 207.0pt;" valign="top" width="276"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Pajak<o:p></o:p></b></div>
</td><td style="background: #D9D9D9; border-left: none; border: solid black 1.0pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 222.75pt;" valign="top" width="297"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Subsidi<o:p></o:p></b></div>
</td></tr>
<tr><td style="background: #D9D9D9; border-top: none; border: solid black 1.0pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 49.5pt;" valign="top" width="66"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Bentuk<o:p></o:p></b></div>
</td><td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 207.0pt;" valign="top" width="276"><div class="ListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0in 0.0001pt 7.9pt; text-align: justify; text-indent: -7.9pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Ad valorem (proporsional, progresif, degresif), yaitu pajak yang dipungut dengan prosentase tertentu.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0in 0in 0.0001pt 8.1pt; text-align: justify; text-indent: -8.1pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Spesifik (lump sum), yaitu pajak yang dipungut per unit barang.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0in 0in 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
</td><td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 222.75pt;" valign="top" width="297"><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0in 0.0001pt 7.9pt; text-align: justify; text-indent: -7.9pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Subsidi per unit barang.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="ListParagraphCxSpLast" style="margin: 0in 0in 0.0001pt 8.1pt; text-align: justify; text-indent: -8.1pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Pemerintah memberikan bantuan sejumlah dana kepada pengusaha tanpa mempertimbangkan jumlah output yang dihasilkan.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
</td></tr>
<tr><td style="background: #D9D9D9; border-top: none; border: solid black 1.0pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 49.5pt;" valign="top" width="66"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Pengaruh<o:p></o:p></b></div>
</td><td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 207.0pt;" valign="top" width="276"><div class="ListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0in 0.0001pt 7.9pt; text-align: justify; text-indent: -7.9pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Produsen</span></span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">à</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"> meningkatkan harga jual<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0in 0in 0.0001pt 8.1pt; text-align: justify; text-indent: -8.1pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Konsumen</span></span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">à</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"> dengan naiknya harga berakibat menurunnya daya beli konsumen.<o:p></o:p></span></div>
</td><td style="border-bottom: solid black 1.0pt; border-left: none; border-right: solid black 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-left-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 222.75pt;" valign="top" width="297"><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0in 0.0001pt 7.9pt; text-align: justify; text-indent: -7.9pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Produsen</span></span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">à</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"> mengurangi beban biaya produksi, sehingga dapat menurunkan harga jual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraphCxSpLast" style="margin: 0in 0in 0.0001pt 8.1pt; text-align: justify; text-indent: -8.1pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><span dir="LTR"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;">Konsumen</span></span><span style="font-family: Wingdings; font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">à</span><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri;"> dengan turunnya harga berakibat meningkatnya daya beli konsumen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<h3>
Elastisitas Permintaan dan Penawaran</h3>
<h4>
Elastisitas Permintaan </h4>
</div>
<div>
merupakan ukuran kuantitatif yang menunjukkan perubahan kuantitas permintaan suatu barang sebagai akibat dari perubahan harga.<br />
<br />
Jenis permintaan berdasarkan nilai elastisitas:<br />
<ol>
<li>Permintaan <span style="background-color: yellow;"><b>elastis tidak sempurna</b></span> (elastisitas bernilai nol) yaitu perubahan harga tidak merubah permintaan barang. </li>
<li>Permintaan <b style="background-color: yellow;">elastis sempurna</b> (elastisitas bernilai tak hingga) menggambarkan produk yang sangat peka terhadap perubahan harga. </li>
<li>Permintaan <b style="background-color: yellow;">elastis uniter</b> (elastisitas bernilai satu) menggambarkan harga dan kuantitas produk yang diminta berubah dalam persentase yang sama dan saling mengkompensasi. </li>
<li>Permintaan <b style="background-color: yellow;">tidak elastis</b> (elastisitas bernilai < 1) menggambarkan perubahan harga yang menyebabkan perubahan permintaan dengan proporsi yang lebih kecil. </li>
<li>Permintaan <b style="background-color: yellow;">elastis </b>(elastisitas bernilai > 1) menggambarkan perubahan harga yang menyebabkan perubahan permintaan dengan proporsi yang lebih besar.</li>
</ol>
</div>
</div>
<h4>
Faktor Penentu Elastisitas Permintaan</h4>
Beberapa faktor yang menentukan elastisitas permintaan adalah:<br />
<br />
<ol>
<li><b style="background-color: yellow;">Jumlah barang subtitusi yang tersedia di pasar</b>.<br />Suatu barang yang memiliki barang substitusi yang banyak akan memiliki permintaan yang elastis. Jika P naik, maka permintaan menurun dengan prosentase yang lebih besar, karena konsumen akan membeli barang substitusi dan sebaliknya. Suatu barang yang tidak memiliki barang substitusi (sedikit) akan memiliki permintaan yang tidak elastis. Perubahan harga tidak membawa dampak terhadap penurunan/kenaikan permintaan barang, karena pasar tidak menyediakan barang substitusi bagi konsumen.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Potensi pendapatan yang dibelanjakan</b>.<br />Semakin besar bagian pendapatan yang digunakan untuk membeli suatu barang, maka semakin elastis permintaan terhadap barang tersebut.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Jangka waktu analisis permintaan</b><br />Analisis permintaan terhadap suatu barang dalam jangka waktu yang relatif lama menjadikan permintaan terhadap barang tersebut bersifat elatis, karena pasar mengalami perubahan dalam waktu yang relatif lama. Analisis permintaan terhadap suatu barang dalam jangka waktu yang relatif singkat menjadikan permintaan terhadap barang tersebut bersifat tidak elatis, karena pasar sulit mengalami perubahan dalam waktu yang relatif pendek.</li>
</ol>
<h4>
Elastisitas Penawaran</h4>
<br />
merupakan ukuran kuantitatif yang menunjukkan perubahan kuantitas penawaran suatu barang sebagai akibat dari perubahan harga.<br />
<br />
Jenis elastisitas penawaran:<br />
<ol>
<li>Penawaran <b style="background-color: yellow;">elastisitas sempurna</b></li>
<li>Penawaran <span style="background-color: yellow;"><b>elastisitas tidak sempurna</b></span></li>
<li>Penawaran dengan <b style="background-color: yellow;">elastisitas uniter</b></li>
<li>Penawaran <b style="background-color: yellow;">tidak elastic</b></li>
<li>Penawaran <b style="background-color: yellow;">elastis</b></li>
</ol>
<h4>
Faktor Penentu Elastisitas Penawaran</h4>
Beberapa faktor yang menentukan elastisitas penawaran adalah:<br />
<ol>
<li><b style="background-color: yellow;">Sifat perubahan biaya produksi</b><br />Penawaran yang tidak elastis, jika kenaikan penawaran (supply) dilakukan dengan biaya produksi yang sangat tinggi.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Jangka waktu analisis penawaran</b><br />Analisis penawaran terhadap suatu barang dalam jangka waktu yang relatif lama menjadikan penawaran terhadap barang tersebut bersifat elatis, karena perusahaan dapat melakukan perubahan baik harga, disain produk dan sebagainya. Analisis penawaran terhadap suatu barang dalam jangka waktu yang relatif singkat menjadikan penawaran terhadap barang tersebut bersifat tidak elatis, karena perusahaan tidak mampu melakukan perubahan.</li>
</ol>
<br />
<br />
<div>
</div>
Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com41tag:blogger.com,1999:blog-8927024979105058827.post-75681702735462675612013-04-12T15:45:00.000+07:002014-01-10T08:21:22.387+07:0009. PENGKAJIAN ULANG, Pengevaluasian, dan PENGENDALIAN Strategi<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: left;">
Seri Konsep Manajemen Strategis</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div>
<span style="color: blue;">oleh: <b>Tim VIII</b><br />Andi Kurniawan, Bloko Budi, Bremin Sembiring, M. Irvan Triady </span><br />
<span style="color: blue;"><br /></span>
<span style="color: #741b47;">(<i>artikel sejenis baca <a href="http://www.manajemenenergi.org/2013/04/09-pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.html" target="_blank">disini</a></i>)</span></div>
<h3 style="text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe2FmLWRIMq622va3rS9M05YBSRznzU_tQGNY_XuDee6bqVwT5IxoNK26mw4ZHwKS2viJKn9NjocSr79kpolqXhpGXQ5MaA9N6NL5Cdrs0p3rvIdAHvbfC5x83oGvvk7yQxuQZDsPJiR4/s1600/Bab-9.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe2FmLWRIMq622va3rS9M05YBSRznzU_tQGNY_XuDee6bqVwT5IxoNK26mw4ZHwKS2viJKn9NjocSr79kpolqXhpGXQ5MaA9N6NL5Cdrs0p3rvIdAHvbfC5x83oGvvk7yQxuQZDsPJiR4/s200/Bab-9.JPG" height="171" width="200" /></a>
Hakikat Evaluasi Strategi</h3>
<div style="text-align: left;">
Tiga Aktivitas Pokok Evaluasi Strategi : </div>
<ol style="text-align: left;">
<li>Mengkaji ulang atas landasan Evaluasi Strategi </li>
<li>Mengukur kinerja organisasi dengan membandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya </li>
<li>Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana </li>
</ol>
<br />
<ol style="text-align: left;">
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi</h3>
<div style="text-align: left;">
Menurut Richard Rumelt (1980) : </div>
<ol style="text-align: left;">
<li><b style="background-color: yellow;">Kesesuaian (<i>consonance</i>)</b><br />Perlunya <span style="background-color: yellow;">mencermati serangkaian trend</span>, termasuk trend individu dan <u>kebanyakan tren merupakan hasil interaksi antar tren</u>.</li>
<li><b style="background-color: yellow;">Keunggulan (<i>advantage</i>) </b><br />Keunggulan kompetitif biasanya merupakan hasil dari keunggulan sumber daya, keterampilan dan posisi </li>
<li><b style="background-color: yellow;">Kelayakan (<i>feasibility</i>) </b>Strategi tidak boleh menguras seluruh sumber daya yang tersedia atau menciptakan anak-anak personalan yang tidak terpecahkan. </li>
<li><b>Konsistensi (<i>consistency</i>) </b></li>
</ol>
<div style="text-align: left;">
<span style="background-color: yellow;"><u>Tiga pedoman</u></span> yang mendasari konsistensi strategi, yaitu :</div>
<div style="text-align: left;">
<ol style="text-align: left;">
<li>persoalan manajerial, </li>
<li>keberhasilan departemen, dan </li>
<li>isu kebijakan organisasi </li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Alasan mengapa evaluasi strategi sulit</h3>
<ol style="text-align: left;">
<li>Meningkatnya kompleksitas lingkungan </li>
<li>Sulit memprediksi masa depan secara akurat </li>
<li>Bertambahnya jumlah variabel </li>
<li>Cepatnya laju pengusangan suatu rancangan </li>
<li>Kejadian dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi organisasi </li>
<li>Berkurangnya rentang waktu dalam menjalankan perencanaan </li>
</ol>
<h3 style="text-align: left;">
Proses Evaluasi Strategi</h3>
Evaluasi strategi merangsang <span style="background-color: yellow;">sikap kritis terhadap ekspektasi dan asumsi</span> yang ada, <span style="background-color: yellow;">pengkajian ulang atas tujuan dan nilai- nilai</span>, serta <span style="background-color: yellow;">merangsang kreativitas</span> untuk menghasilkan alternatif dan merumuskan kriteria evaluasi. </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Evaluasi strategi harus dijalankan secara kontinyu sehingga cepat mengambil tindakan korektif bila diperlukan.<br />
<h4 style="text-align: left;">
1. Mengkaji Ulang Landasan Strategi</h4>
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="background-color: yellow;">Buat revisi</span> Matriks Evaluasi Faktor Internal (<b>IFE</b>): Kekuatan & Kelemahan </li>
<li><u>Bandingkan </u>Matriks IFE revisi dengan yang sudah ada </li>
<li><span style="background-color: yellow;">Buat revisi</span> Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (<b>EFE</b>): Peluang & Ancaman </li>
<li><u>Bandingkan </u>Matriks EFE revisi dengan yang sudah ada </li>
</ul>
<h4 style="text-align: left;">
2. Mengukur Kinerja Organisasi</h4>
Mencakup aktivitas pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, penyelidikan terhadap penyimpangan dari rencana, evaluasi kinerja individu, dan pengamatan kemajuan yang telah dibuat ke arah pencapaian tujuan yang tersurat. <br />
<br />
Kriteria Kuantitatif berdasarkan <b style="background-color: yellow;">tiga perbandingan</b> : <br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Perbandingan kinerja <span style="background-color: yellow;"><u>dari waktu ke waktu</u></span> </li>
<li>Perbandingan kinerja <span style="background-color: yellow;"><u>dengan kinerja pesaing</u></span> </li>
<li>Perbandingan kinerja <span style="background-color: yellow;"><u>dengan rata-rata industri</u></span></li>
</ol>
<br />
Kriteria kuantitatif <b style="background-color: yellow;">Rasio Keuangan</b> :<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Pengembalian atas Investasi / ROI </li>
<li>Pengembalian ata Ekuitas / ROE </li>
<li>Marjin Laba </li>
<li>Pangsa Pasar </li>
<li>Pertumbuhan Penjualan </li>
<li>Pertumbuhan Asset </li>
<li>Laba Per Saham </li>
<li>Utang terhadap ekuitas </li>
</ol>
<b style="background-color: yellow;">Persoalan potensial</b> dalam penerapan Evaluasi strategi dengan kriteria kuantitatif :<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Kriteria kuntitatif sebagian besar menjadi dasar dalam penentuan tujuan tahunan dan tujuan jangka panjang </li>
<li>Metode akuntansi yang berbeda bisa memberikan hasil yang berbeda </li>
<li>Penilaian intiutif hampir selalu ada dalam dalam penentuan kriteria kuantitatif.</li>
</ol>
<h4 style="text-align: left;">
Kriteria Kualitatif :</h4>
<ul>
<li>Perputaran karyawan (<i>turnover</i>)</li>
<li>Tingkat kualitas produk </li>
<li>Kepuasan karyawan </li>
<li>Pemasaran </li>
<li>Penelitian dan Pengembangan </li>
<li>Sistem Informasi Manajemen</li>
</ul>
<h3>
</h3>
<h3>
3. Tindakan Korektif</h3>
Tindakan Korektif diperlukan untuk membuat organisasi <span style="background-color: yellow;">tetap berada pada jalur tujuan</span>, mendorong organisasi <span style="background-color: yellow;">berhasil beradaptasi dengan lingkungan yang sedang berubah</span>.<br />
<br />
Tindakan korektif <b><i style="background-color: yellow;">harus membawa organisasi ke posisi yang lebih baik</i></b> dengan memanfaatkan kekuatan internal, mengambil keuntungan peluang eksternal utama, mengurangi /menghindari ancaman eksternal, dan memperbaiki kelemahan internal.<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;"><b>Contoh-contoh</b> tindakan korektif</span>:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Perubahan struktur organisasi</li>
<li>Pergantian karyawan</li>
<li>Penjualan saham untuk menggalang modal</li>
<li>Penciptaan kebijakan baru</li>
<li>Penetapan atau revisi tujuan</li>
<li>Penambahan tenaga penjualan.</li>
</ul>
<h4 style="text-align: left;">
Kerangka Kerja Evaluasi Strategi</h4>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEjRISAl2CtZJt1vKJB2hZY_gDZBQJnXPQb43_ET5CHwZBfWhSzaf9OK8i0EHL8EgjEMQjAKb5JBmOXC9DhT0HK46ReBHzCOQ1nNo3S95vH7cl6ZMy9xtS4Ew2cvaJOcQbxvy2Z2rf15KwgtM06Xi0JlJTzxjs-9WMydcfUn=" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEjRISAl2CtZJt1vKJB2hZY_gDZBQJnXPQb43_ET5CHwZBfWhSzaf9OK8i0EHL8EgjEMQjAKb5JBmOXC9DhT0HK46ReBHzCOQ1nNo3S95vH7cl6ZMy9xtS4Ew2cvaJOcQbxvy2Z2rf15KwgtM06Xi0JlJTzxjs-9WMydcfUn=" height="185" title="Kerangka Kerja Evaluasi Strategi" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kerangka Kerja Evaluasi Strategi</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Balance Scorecard</h3>
<b><i>Balanced Scorecard</i></b> merupakan alat evaluasi strategi yang memungkinkan perusahaan mengevaluasi strategi dari empat perspektif :<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>kinerja keuangan, </li>
<li>pengetahuan konsumen, </li>
<li>proses bisnis internal, </li>
<li>pembelajaran dan pertumbuhan.</li>
</ul>
Sebuah contoh dari <i>Balanced Scorecard</i> perusahaan memeriksa enam isu kunci dalam mengevaluasi strategi nya:<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>pelanggan</li>
<li>manajer / karyawan</li>
<li>operasi / proses</li>
<li>masyarakat / tanggung jawab sosial</li>
<li>etika bisnis / alami lingkungan, dan</li>
<li>keuangan</li>
</ol>
Bentuk dasar dari sebuah <i>Balanced Scorecard</i> mungkin berbeda untuk organisasi yang berbeda.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Karakteristik Sistem Evaluasi Strategi yang efektif</h3>
Evaluasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar efektif, yaitu :<br />
<blockquote class="tr_bq">
aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis, bermakna, dan berkaitan dengan tujuan perusahaan. Evaluasi strategi harus dirancang untuk menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang terjadi. Disamping itu, proses evaluasi strategi harus membangun pemahaman bersama, kepercayaan, dan masuk akal.</blockquote>
<h3 style="text-align: left;">
Perencanaan Kontinjensi</h3>
Rencana-rencana kontinjensi (<i style="background-color: yellow;"><b>contingency plans</b></i>) dapat didefinisikan sebagai Rencana – rencana alternatif yang dapat dijalankan jika peristiwa – peristiwa penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan.<br />
<br />
<span style="background-color: yellow;"><b>Beberapa rencana kontinjensi</b></span> yang lazim dibuat dalam perusahaan mencakup: <br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Jika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu, langkah apa yang seharusnya diambil perusahaan?</li>
<li>Jika sasaran penjualan kita tidak tercapai, tindakan apa yang perlu diambil perusahaan untuk menghindari hilangnya laba?</li>
<li>Jika permintaan produk baru kita melampau rencana,?</li>
<li>Jika bencana tertentu terjadi, tindakan apa yang perlu diambil perusahaan?</li>
<li>Jika dengan perkembangan teknologi baru membuat produk baru kita jadi usang, langkah apa yang perlu diambil perusahaan?</li>
</ol>
<br />
<h3 style="text-align: left;">
Audit</h3>
Audit (<i>Auditing</i>) didefinisikan sebagai Proses sistematis untuk secara objektif memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian ekonomi untuk memastikan derajat kesesuaian antara penilaian tersebut dengan kriteria yang ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengguna.<br />
<h3 style="text-align: left;">
Kesimpulan</h3>
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Evaluasi Strategi yang efektif memungkinkan sebuah organisasi untuk memanfaatkan kekuatan internal bagi perkembangan, mengeksploitasi peluang eksternal bagi pertumbuhannya, menyadari dan mempertahankan diri dari ancaman, serta menangani berbagai kelemahan internal sebelum hal itu menjadi sesuatu yang melumpuhkan</li>
<li>Evaluasi strategi memungkinkan organisasi membuat keputusan jangka panjang yang efektif, menjalankan keputusan tersebut secara efektif dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan</li>
</ol>
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
0 0 0 0 0 </div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
“<i>Meski strategi merupakan sebuah kata yang biasanya dikaitkan dengan masa depan, strategi juga terkait sama eratnya dengan masa lalu. Hidup memang berjalan ke depan tetapi dipahami secara ke belakang. Manajer menjalankan strategi untuk masa depan, tetapi mereka memahaminya melalui masa lalu</i>”.- <span style="background-color: yellow;"><b>HENRY MINTZBERG</b></span>- </blockquote>
<br />
<br />
<b><span style="color: blue;">Sumber:</span></b><br />
<span style="color: blue;">David Fred R., Konsep Manajemen Strategis, Penerbit Salemba Empat, 2009</span></div>
</div>
<!-- Blogger automated replacement: "http://images-onepick-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?container=onepick&gadget=a&rewriteMime=image%2F*&url=http%3A%2F%2Fimg546.imageshack.us%2Fimg546%2F6581%2Fevaluasistrategi.jpg" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEjRISAl2CtZJt1vKJB2hZY_gDZBQJnXPQb43_ET5CHwZBfWhSzaf9OK8i0EHL8EgjEMQjAKb5JBmOXC9DhT0HK46ReBHzCOQ1nNo3S95vH7cl6ZMy9xtS4Ew2cvaJOcQbxvy2Z2rf15KwgtM06Xi0JlJTzxjs-9WMydcfUn=" -->Manajemen Telekomunikasihttp://www.blogger.com/profile/14952647302671005975noreply@blogger.com118